摘 要：近来, 随着我国社会经济的迅速发展和全球经济环境缓慢的改善, 在企业的发展过程中越来越凸显人力资源管理的重要性。企业的发展必须要依靠人力资源管理部门对于人力资源的整合, 而对于人力资源管理理论的重要性被反复的分析。在这样的基础上, 笔者希望提供对人力资源管理对于企业的重要性进行窥探, 为从业工作人员提供特定的参考。

　　关键词：人事; 经营; 企业管理; 重要性; 分析;

　　人事管理是现代企业经营过程的非常重要的环节。其主要目的是有效地整合, 分配人的资源, 可以让人的资源可以发挥最大效率。现代企业的竞争本质上是企业才能之间的竞争。哪个企业拥有才能, 在市场竞争中占了很大的优势。企业的人事管理必须学习采用人才的技术。关注企业的人事管理, 最大限度地发挥人才能力, 企业可以确保人才。人力资源管理承担着非常重要的任务, 也就是说, 优化人事分配, 有效地加强企业效率的水平。因此, 人事管理在企业经营上起着非常重要的作用。为了有效地实现科学、最佳的人才的分配和企业人才的有效利用, 需要一系列的科学管理活动。这是发挥人事管理功能的重要方法。在今天越来越有竞争力的社会中, 人事管理的主要课题是能有效地实现企业的目的。为了提供高质量的人才, 改革和优化人事制度, 建立相关的人事文件, 为人才提供更好的工作氛围, 人事管理部门也起到了有效的作用。这样, 才能够最大限度地发挥人才的效用, 打造出合作、团结、理解、诚信的劳动环境, 提高人事管理活动中的活力。扩大复杂的人事管理功能, 相应的企业人事负责人将实现企业人事负责人的优化, 掌握在提供社会主义现代化的工作过程中的功能, 有重要的实践意义。

　　一、人力资源管理中存在的问题

　　(一) 企业的人力资源很难实现最佳的结构

　　一般来说, 企业的发展需要保证科学合理的人才结构。为了使人的资源结构不断优化, 采取有效的措施, 我们可以为力量和企业的稳定性和发展提供人力资源的保证。但是, 实现企业人才的最佳结构是困难的。第二, 新员工和就业队之间有一定的时间, 影响人才的结构, 难以实现人才的最佳结构。

　　(二) 企业的人事管理水平比较低

　　目前, 我国大部分企业没有有效地实现科学管理, 一部分企业没有充分注意人事管理, 一些中小企业在人事管理方面有着更多的经验, 科学的有效效果对缺乏浪漫的企业工作人员做更好的工作是很难的位置管理。环境科学.一些企业还没有确立完全的工资制度, 缺乏科学的激励系统、涉及人事管理系统的合理的业绩评价系统的缺乏是没有被标准化的, 但是人事管理的效果对实施的影响。会影响人事管理功能的效果。

　　(三) 企业人员管理削弱了员工的培养

　　在现代企业中, 人事部门必须尊重工作人员的团建和素拓。这样做就能推动企业的发展。但是, 很多企业进行有效的培训是很困难的。有些企业对现在的兴趣不太注意, 对工作人员的训练也不会有足够的注意。

　　二、解决问题的关键策略

　　(一) 企业的人事管理系统的改善

　　企业人员管理必须在人力资源计划中做好的工作, 通过改善人力资源管理系统这个方法就能更好地实现企业健康的可持续开发, 工作人员业绩评价系统能够成为人事管理系统的保证。因为员工的训练和开发可以与整个企业的开发战略相结合, 所以可以完全体现人事管理的重要性。

　　(二) 制定好对人事管理的任务

　　更科学的工作分配可以有效地提高人们的工作热情和活力。因此, 企业制定了人事管理的阶段性任务的整理, 有效地改善人事管理的水平, 有效地提高工作人员的主动和热情, 减少工作人员的掉头的可能性。为了有效地提高企业的人力资源能力, 为企业的健全和可持续发展, 给予高团队合作、人力资源结构的分配持续改善、更技术和经营者的介绍一定的保证

　　(三) 改善企业的绩效考核管理水平

　　员工的性能管理的有效实现, 可以有效地布置各员工的战略开发目标, 将企业的人事管理更完美、更重要的人事管理系统的关键位置, 工作人员有效的性能管理也可以使工资系统更科学和合理。对应的业绩评价是员工得到性能报酬, 确保得到报酬的重要基础。另外, 员工的训练可以根据员工的业绩评价的结果, 有效地优化性能的特定目标, 促进目标工作人员的训练、科学和有效的性能管理。

　　(四) 建立才能训练机制

　　人才培养机构的建立, 可以有效地提高工作人员的积极性, 从而实现其创造性和潜在的利用。企业需要建立人才培养的据点, 注意开发专业能力和提高专业质量的企业人才的培训, 建立等同的竞争位置机制, 以及适者的生存。这样做的话, 可以适应今天社会的快速发展。企业核心商务训练是由各企业基于核心竞争力来开发相应员工的训练程序、工作人员核心的商务训练, 员工了解企业的细节为了提高健康和可持续的开发, 为了提高经营管理能力和专业能力, 为了提高中坚管理者的训练, 科学和合理要提高有必要实施的企业的竞争力, 做对中坚水平的经营者的训练好的工作。

　　三、结语

　　与欧美发达国家相比, 中国企业的人力资源管理比较落后。与发达国家相比, 经营的理论性研究落后, 与欧美发达国家相比, 经营的实践已经落后。中国人资源管理的开发路线倒不如说是弯弯曲曲的, 呈现出波浪式的前进状。经济全球化、信息全球化和知识基础时代的到来, 不仅是历史性的机会, 也是对于中国人力资源管理的尚不成熟的发展现状的巨大挑战。在这种压力下, 关于现代经济中人力资源管理, 已经形成了与以往的人事管理不同的经营的新的领域。人力资源管理主要是统一管理和员工的组织管理。这种管理具有创新和革新。这种经营方式在企业经营的过程中起着非常重要的作用。能够有效地优化企业的经营, 同时也可以提供企业的发展基础。在这样的背景和大环境中, 只有充分认识到人力资源管理对于企业的重要价值和意义, 才能够好的扩大企业规模, 完成企业利润。

　　参考文献
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　　[3]赵亮浅谈人力资源管理在企业管理中的重要性[J]科技创新与生产力, 2015 (10) :22 23

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