摘要：企业经营管理中合理的运用金融投资管理可以有助于企业获得更好的收益, 保证企业平稳发展。但是具体操作中容易有多种负面影响的冲击, 导致金融投资管理有更高的风险。因此, 要针对企业自身做好企业预算管理, 提升风险防控意识, 做好专业人才团队的建设, 让企业金融投资管理为其发展提供更好的支持。

　　关键词：企业经营管理; 金融投资管理; 应用;

　　市场运营环境不断变化发展, 作为企业的经营管理, 金融投资管理在一定程度上可以有效的满足企业发展的需求。新时代环境下, 企业的资金体系构建不断的完善, 经营的自主性能力也不断扩展, 从而促使企业有更多的投资方式。金融投资管理的成效往往还会影响企业自身的运营发展, 因此需要保持合理的管控来适应发展所需。

　　一、企业金融投资管理基本概念

　　企业金融投资管理主要属于资产组合性管理, 运用合理科学的方法来让资产做合理分配, 选择合适的投资方式与投资时机, 做好资产的管理, 让企业在投资中获得应有的回报。具体的投资方法较为多样, 也可以通过扩大生产的方式来达到投资效果, 这种是直接的将企业收益投入到再生产中, 此外可以运用股票与证券等购买方式来帮助企业更好的获得投资收益。其中在投资行为产生前需要做好市场的调查, 依据调查情况做好合理投资方式的选择, 由此来让投资来辅助企业更好的发展。对于每个企业而言, 没有统一明确的投资方式与标准, 投资行为本身具有较大的不确定性, 甚至有些投资是被动操作, 但是也可以是主动行为意识。投资可以是随机性的操作, 也可以按照规律研究有步骤的展开。金融投资管理也可以分为现代化与传统型操作, 这些都与企业自身的具体情况有关, 不同的企业, 在选择金融投资管理上的风格与具体操作都有不同。但是对于发展成熟的企业而言, 金融投资管理是不可回避的问题, 是为企业创造经济效益的有效方式。甚至会将投资资产做细化处理, 投资方式也需要严格的选择, 寻找合适的投资产品, 从而为企业发展助力。

　　金融投资管理属于相对专业的工作, 不仅要有足够的理论支持, 同时也考验实际的市场了解程度与操作经验, 要能够快速准确的获得信息, 做好投资工作的全面评估考核与预警管理, 能够及时的发现危险与机遇, 能够准确的把控投资时机, 让管理工作的最大效益体现, 为企业的发展提供更高的投资收益, 维持企业的平稳增长水平。对于很多企业金融投资管理而言, 无论是企业内部的部门行为还是企业外机构的支持, 都需要企业自身有更为专业的态度, 从而才能做好更好的监督管理, 发挥投资行为本身的价值。

　　二、企业经营管理中金融投资管理现状

　　(一) 缺乏银行贷款支持。

　　对于大多数企业而言, 银行的贷款量相对有限, 导致企业自身发展缺乏足够的资金。在向银行申请贷款中, 所需要办理的流程也较为繁琐, 企业自身的抵押资产相对有限, 由此导致贷款的难度较大。商业银行对企业的监督控制也有更高的成本问题, 而且大多数的中小企业而言, 因为自身的信用等级较低, 由此导致信贷资金缺乏长期持续, 且大部分属于短期贷款, 对于企业管理来说缺乏足够的支持。

　　(二) 缺乏及时有效的资金回收。

　　对于当下很多企业而言, 资金回收存在一定困难, 这是企业发展中的突出阻力。企业缺乏足够的投资环境认识, 对于市场的判断也较为不足, 风险的预期判断也缺乏合理性, 投资对象信用情况了解不清或者情况不稳定, 风险评估没有做到位, 导致投资后资金回收的难度较大, 甚至影响企业的正常运营所需。

　　(三) 缺乏科学合理的融资结构。

　　市场经济运营状况下, 企业融资结构会因为市场的不稳定受到一定冲击, 企业自身的流动性贷款会有因为多种情况而流失, 导致企业承受着较大的经济损失, 甚至因此导致破产情况的出现, 对整体的经济发展都会形成伤害。

　　三、企业经营管理中金融投资管理对策

　　(一) 注重金融风险防控。

　　金融投资本身具有风险性, 也正是如此才会出现风险与收益同步增长的情况。作为企业而言, 需要保证自身运营的稳定性, 因此, 需要防控投资风险来减少企业损失。要做好金融管理体系, 做好投资决策、投资分析、投资组合、投资修正与投资效益评估等。这样可以让所有的投资管理在清晰明确的状况中推行, 避免盲目投资管理导致的资产流失。要依据市场环境做好企业自身的投资决策的设计, 后才能保证后续工作的推进有效性。要保持一定的谨慎性, 同时要充分解读国家宏观调控等方面的经济政策, 同时要与市场经济形势结合, 由此来做好投资风险管理。要随着风险意识的建立来设定对应的风险防控体系, 要做好风险的预警机制, 由此来减少风险问题带来的损耗。

　　(二) 注重金融投资管理专业团队的建设。

　　要注重企业自身金融投资管理专业团队的建设, 团队的建设一方面要让企业中有专业的人才, 另一方面要获得市场上专业机构的支持。企业的发展核心是人才的竞争, 对于金融投资管理而言, 人才占据了较大的价值比重。因此, 金融投资管理不仅要有充沛的资金支持, 同时也需要选择专业的投资分析人才, 由此来保证投资管理的有效性。同时要积极的通过多样化的优势来吸引人才, 具体的吸引政策需要因人而异, 充分的做好人才沟通。同时要做好在职人员的培训, 让现有的人才能够更好的保持与时俱进, 更好的吸收市场变化情况。

　　(三) 专业化企业预算管理。

　　预算机制的合理性直接影响企业自身的金融投资管理成效, 资金预算属于企业运营的重要内容。通过合理的预算编制工作来指导金融投资行为, 具体操作需要多方面管控调整。首先需要在投资之前做好预算编制方面的调查取证, 由此来保证预算编制工作依据实际情况展开, 匹配企业自身情况, 为金融投资工作的开展提供可靠的企业信息支持。其次, 预算编制要严谨的展开, 避免随意的更改, 一般情况下如果需要更改需要依照专业的流程展开, 避免随意更改而导致预算编制工作流于形式或者缺乏权威性的指导价值。要让预算发挥更好的资产管理价值, 由此来帮助金融投资工作的科学合理展开。其三, 需要严格管理企业内部部门虚报预算的情况, 如果发现要严格的惩处, 将不良的问题遏制在萌芽状态, 优化企业良好文化氛围。预算编制需要确保公正公平的标准, 对于不良问题要严格控制, 避免其他因素对预算工作构成的负面影响。要做好预算编制工作的宣传指导, 让各部门工作人员有清晰的了解, 从而配合预算编制工作的展开。其四, 需要做好预算编制工作的细节处理, 要尽可能的详尽明确, 这样可以有效的做好部门考核, 做好部门内部的绩效考核工作的明确清晰, 让绩效考核有更为清晰的引导作用。

　　(四) 注重责任意识强化。

　　要对金融投资管理人员做好责任意识强化培训, 让其充分意识到自身开展金融投资工作对企业的影响。要让企业内部工作人员对金融投资工作产生一定配合, 要有更强的团队意识, 能增强工作责任意识, 由此来在意识层面有足够的抗风险能力, 提升风险警觉。同时也要充分的意识到作为企业的一个成员, 企业整体的损失对个人的工作信誉与个人利益都会产生影响, 要有充分的一体化意识, 避免作出不利于企业发展的事情。要充分的与其他员工有更强的团队协作能力, 由此来保证发展的强有力人才氛围基础。

　　(五) 注重资产管理结构的价值。

　　企业需要设定金融投资管理部门, 同时对其工作做评估考核与监督。让该部门工作做好投资计划的规划设计, 做好公司经营状况的业绩评估检测。要确保部门人员有过硬的专业素养, 同时有一定工作经验, 成员之间的能力能够互相平衡补充, 由此来达到团体的协作能力, 由此来保证部门存在的价值。

　　(六) 注重资产管理制度的完善建设。

　　要注重资产管理制度的建设, 甚至在企业内部有强烈制度管理意识, 避免制度管理流于形式。制度设计需要依据实际情况而定, 同时也要参考国家有关政策标准与行业规则, 让制度本身具有更高的符合匹配性。在实际的工作中, 对于违规行为要严格的惩处, 提升企业员工对制度的敬畏心理, 避免违规操作的反复发生。常规的制度之所以没有发挥价值, 在于其制度本身没有严格的落实, 更多的员工存在侥幸心理, 工作马虎, 缺乏责任心, 导致最终的管理无法有效的落成。

　　四、结束语

　　企业经营管理中金融投资管理属于基本构成部分, 需要专业人才的支持, 同时也考验企业自身运营管理能力。对于企业而言, 需要保持管理的专业性, 要为金融投资管理有一定宽松的氛围, 同时也需要制度化管理来约束其不当问题。要让管理来激励金融投资行为, 保持较好的投资收益。让所有人员意识到企业的稳步发展关系到每个人的利益, 有责任共担的意识。能够积极的维护企业利益, 避免构成企业不必要的投资损失。让投资在安全有序的体系指导下发展, 提升企业自身的风险预警能力, 让投资风险控制在更小的范围。

　　参考文献
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