摘要：面对巨大的市场竞争以及经济全球化的趋势, 企业要想在竞争中居于不败之地, 就需要具备自身独特的竞争优势, 而这种优势在很大程度上依赖于企业管理的核心竞争力。企业的最终目标是获取最大收益, 而企业的核心竞争力作为企业获取利益的必然途径, 备受各个企业管理层的重视。本文将对企业管理中的核心竞争力进行分析, 从概念入手归纳其种类, 并分析其发展中存在的不足之处, 进而提出应对策略。

　　关键词：企业管理; 核心竞争力; 创新; 企业文化;

　　市场经济的发展需要靠各个企业来推动, 企业的发展需要企业管理具备其核心竞争力。面对巨大的市场竞争, 各个企业纷纷培养自身独特的企业竞争力。有的在技术上加紧研发, 掌握独有尖端科技;有的打造自主品牌, 在宣传和企业形象着手从而扩大市场份额;还有的通过提高其产品质量, 树立良好的企业信誉和口碑, 从而占领市场。无论企业管理在哪个方面提高自身的核心竞争力, 都是为了能够永续发展。因此对企业管理的核心竞争力进行分析, 是现如今各个企业的必经之路。

　　一、企业管理核心竞争力概述

　　企业的竞争力众多, 而核心竞争力将是一个企业能否长期发展的关键。企业管理的核心竞争力是指在企业管理的过程中存在的一种自身独有的, 不易被其他企业所模仿的可以带来巨大收益的能力。企业管理的核心竞争力是企业面对激烈市场竞争, 仍可以占据有利地位的必要条件, 也是企业维持其长久发展的重要因素。因此企业管理的核心竞争力已经成为了绝大多数企业管理者不断深入研究的课题。

　　二、企业管理核心竞争力的种类

　　企业管理核心竞争力主要可以分为以下方面:企业管理的核心竞争力中的技术管理能力、管理系统内部的组织协调能力、管理系统外部的营销社交能力以及面对变化莫测市场的应变能力。具体来说:技术管理能力主要依靠企业的科研部门, 通过科学化管理体系激发科研人员的创造性才能, 从而设计出更高质量的产品, 甚至研制出市场上最为先进的科学技术, 从而为企业带来更多的经济效益。

　　管理系统内部的组织协调能力主要依靠人力资源管理层进行系统规划, 物尽其用, 人尽其才, 使合适的人做适合的事。科学分配任务可以更好地提高企业的运行效率, 效率的提高势必使企业在市场竞争中具有更广阔的价格空间, 从而占据优势地位。

　　三、企业管理核心竞争力发展中存在的不足

　　很多企业在提高管理核心竞争力的过程中存在许多不足之处。在众多问题中, 企业盲目扩大生产的问题最为严重, 很多企业只注重数量效益而忽视对发展的投资, 这相当于只顾眼前利益而忽视长远利益, 一旦面对更加强劲的竞争对手, 企业将面临经营失败的结局。

　　企业在提高其核心管理能力的过程中, 没有需采用正确的发展方式。每个企业的核心竞争力都应该根据该企业的实际情况进行合理规划, 一些企业盲目跟风, 其他企业做哪些建设就跟着做哪些投资, 最终由于不符合其发展规律而扰乱资金链, 导致经营失败。

　　一些企业在培养其核心竞争力的过程中不重视对其秘密管理, 因此造成很多信息泄露, 对企业造成重大经济损失。甚至有一些企业由于其核心技术被其他企业所获而导致破产。总而言之, 企业在提高其管理核心竞争力的过程中应该提高各方面的警惕, 不应有所疏忽, 这关乎企业的生死存亡, 因此要加大重视力度。

　　四、企业管理核心竞争力的发展策略

　　企业管理者要提高自身的素养和管理能力, 不断扩充自身的知识储备。企业管理中最为重要的是要提高企业管理中的创新意识, 创新可以实现紧跟时代发展趋势, 从而获取最新的市场需求信息, 赢得了市场才能赢得更多的商机。因此在企业管理的各方面核心竞争力中, 最为关键的就是要提高其创新能力。

　　企业管理者应该建设学习型企业, 营造良好的企业文化氛围, 只有企业的整体能够不断学习, 才能够获得最前沿的资源, 从而使自身在竞争中获得更为有利的地位。因此打造学习型企业也是企业管理在提高核心竞争力时的必然要求。

　　企业管理者应该加强对自身企业的了解, 在了解自身企业之后, 进而向同类企业学习, 寻求有价值的经验。只有多向成功的相关企业学习, 才能学会站在巨人的肩膀上追求企业管理的整体提高。

　　五、结束语

　　企业管理的核心竞争力需要从全方面、多角度不断发展和完善。虽然现如今仍存在许多不如人意之处, 需要一定的时间进行改正, 但是只要能够及时发现问题并以科学的方式解决问题, 加强企业管理在各方面加强核心竞争力的建设, 最终企业将会获得成功。

　　参考文献
　　[1]谢绮.浅谈企业经济管理中的发展与创新[J].中国商贸, 2014 (8) .
　　[2]蔡东花.论企业核心竞争力[J].现代经济信息, 2013 (2) .

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