摘要：在我国全球一体化经济发展的背景下, 石油产业得到了空前绝后的发展。同时, 随着石油产业发展速度的加快, 对井下压裂施工生产的安全性要求越来越高。下面, 就一起对井下压裂施工生产管理进行一个简单的探讨吧。

　　关键词：井下压裂施工; 压裂车; 生产管理; 措施;

　　井下压裂施工是提高井内出油量的最有效的施工技术之一。也是石油生产企业在工产作业时应用最广泛的一种施工手段。但由于我国的地势环境影响, 在石油开采过程中, 井下作业变得十分困难和危险。为保证最高效的出油量的施工人员的安全, 石油生产企业逐力加大对生产安全的管理工作, 确保效率的提升和人员的安全。

　　1 井下压裂施工生产管理的重要性

　　一般来讲, 在石油生产过程中所采用的压裂施工, 其主要是利用水力的作用冲击油层, 使油层出现一个裂缝, 便于开采。在施工过程中, 一般均是利用压裂车把井下具有高压、高粘稠度的液体挤压到油层中, 当油层裂缝达到一定量时, 再采用支撑剂填充的方式来提高石油的产量。这一整个作业的过程均是在井下完成, 因此必须保证所有的施工流程技术都在规范要求之内。一但压裂过程中出现了任何差错, 不仅会降低石油生产量, 还会对施工人员的安全造成极大的隐患。另外, 由于工作环境的限制, 对施工技术和人员的综合素质都是一个极大的考验。因此, 压裂施工生产管理就显得更加的重要。

　　2 井下压裂施工生产管理的问题

　　2.1 企业关注度不足问题

　　井下压裂施工生产管理的实效性直接影响着石油的生产量。在目前的石油生产企业中, 普遍存在着对生产管理重视不足的问题。多数企业领导在生产过程中, 过份的注重石油的产量, 对生产过程中的安全问题则十分忽视, 从而造成了许多意外的发生。另外, 随着石油产业的发展, 各项新的施工技术及安全管理形式已开始融入到企业的安全管理中去, 但部分企业领导仍思想观念老旧, 在形势上远远跟不上先进的管理理念。除此之外, 在大多数石油生产企业中, 过份注重生产技术是导致生产管理无法有效实施的重要因素之一。企业施工人员缺乏对生产管理的认识, 一但出现了生产问题, 施工人员往往无从下手。

　　2.2 井下压裂施工生产设备管理不到位问题

　　施工设备是生产管理的重中之重, 然而目前许多石油生产企业对设备的管理十分不足。众所周知, 压裂施工生产中主要的设备是压裂车。压裂车在工作时提不起排量是最为常见的问题。这种问题直接导致了生产水平的下降, 严重时还会损坏重大事故的发生。

　　2.3 生产管理制度不健全问题

　　制度是一个企业的发展的核心。但在石油生产企业, 制度的不完善问题比比皆是。首先许多企业对生产管理流程没有一个具体、详尽的规划, 使管理过程出经常出现混乱的局面。其次, 生产管理的具体细节落实不到位, 导致在生产管理过程中, 一但出现问题没有相关的人员进行处理。最后, 对施工人中员的安全生产惩罚制度不分明, 使施工人员在生产过程中存有侥幸心理, 出现问题时相互推卸责任, 降低了生产效率, 为施工生产埋下了安全隐患。

　　2.4 施工生产管理人员综合素质不高问题

　　施工生产管理人员的综合素质高低不一是影响管理水平不足的重要原因。这主要体现在有些施工生产管理人员自身的专业技能不足, 在管理工作开展中, 无法准备地判断出施工生产总问题所在。另外, 还有些施工生产管理人员将管理工作看作只走走过场、走走流程的形式主义行为, 没有真正地深入到管理工作中去, 从而造成了管理水平低下的问题。

　　3 井下压裂施工生产管理的措施

　　井下压裂施工生产是提高石油生产率的重要前提保证。因此, 在企业生产中, 必须加强井下压裂施工生产管理, 确保施工生产的安全有效性。

　　3.1 提高企业领导对生产管理的重视程度

　　强化企业领导对施工生产管理的重视程度是提高生产管理实效性的第一步。首先, 企业领导要紧跟时代发展的步伐, 真正地认识到生产管理对企业发展的重要性, 认识到只有将生产管理工作做到位, 才能保障企业的生产效率和经济利润。另外, 企业领导要大力宣传施工生产安全对全体员工的重要性。利用企业内部的报刊、小黑板、滚动屏等附助设施加强对生产安全的宣传。同时, 利用闲暇时间开展生产安全的知识讲座, 将安全生产的重要性深入到每一个员工心理。

　　3.2 加强对施工生产设备的维护和管理

　　在下压裂施工生产中, 压裂车是主要的设备, 而压裂车在施工过程中出现提不起排量的问题时, 则会严重地影响到生产作业的进度和安全, 因此必须强化压裂车的检修和管理。

　　例如:某施工生产企业承接了一项油田开采项目, 要求压裂施工中, 设计液为2200m3, 设计排量为10m3/min, 加沙量为55m3, 施工时压力值为70MPa。该施工企业为了确保压裂车在施工环境下能够稳定运行, 避免作业时出现压裂车提不起排量的情况发生, 采取了以下几点措施:一, 施工生产管理人员要及时查找故障, 如果是压裂车零件出现问题, 要及时更换;二, 如果在检查中发现某辆压裂车无法对零件进行及时更换时, 为确保施工生产工作不受影响, 要加大其它压裂车的施工排量;三, 如果施工生产管理人员在检查压裂车时没能发现任何问题, 要及时与设备的生产商取得联系, 让生产商派设备技术人员进行维修。如图所示:

　　3.3 健全井下压裂施工生产管理制度

　　制度的完善是确保施工生产管理有效、顺利进行的关键。首先, 企业要根据国家对石油施工生产管理的规定, 结合企业自身的发展需求, 对施工生产环节进行规划安排, 确保每一环节都可以得到有效的管理。另外, 要对生产管理工作进行分配, 将工作落到每一个管理人员身上, 并做到哪一个环节出现问题时, 直接责任到人, 避免问题出现时相互推卸责任的事情再次发生。除此之外, 要建立完善的奖罚制度, 对于在生产管理工作中表现突出的人员, 要给予物质和精神上的奖励, 而对于在生产管理工作中玩忽职守的人员, 企业负责人要根据制度规定给予严厉的惩罚。

　　3.4 提升生产管理人员的综合素质

　　生产管理人员综合素质直接关系企业施工生产管理能够达到预期的效果。因此, 企业在施工生产管理中, 要从根本入手, 强化管理人员的综合素质培养。企业要根据具体生产情况, 对管理人员进行技术和能力方面的培训, 并定期对接受培训的管理人员进行考核。通过考核选拔出管理能力和技术能力超群的员工给予奖励, 以此来带动全体管理人员的工作积极性。

　　4 结语

　　综上所述可知, 井下压裂施工生产管理对提高石油的产量有着十分重大的意义。因此, 在管理中, 要结合企业的实际生产情况, 对各方面因素进行管理, 确保井下压裂施工生产的安全有效性。

　　参考文献
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　　[2]黄志文.水力压裂过程井下监测数据解释技术及应用[D].中国地质大学 (北京) , 2007.

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