摘要：由于我国建筑行业的飞速发展, 使得EPC承包模式相继而生。与传统的承包模式比较, EPC承包模式对建设项目与成本控制上都具有自身的特点。但是承包商在对EPC承包模式避免风险的时候忽视了对计划、设计及施工时的成本控制。因此本文对EPC建设项目成本控制进行分析研究, 发现EPC建设项目成本控制的必要性和EPC的建设项目成本控制的意义。然后对EPC建设项目总承包模式进行研究, 找到EPC承包模式的特点。从完整的建设项目上考虑, 通过对EPC建设项目成本控制研究, 找到对成本控制最有效的方法, 本文也根据实际情况提出了一些理论研究, 希望能对有关部门有所帮助。

　　关键词：EPC建设项目; 成本控制; 研究意义; 有效方法;

　　1 理论研究

　　EPC建设项目成本控制主要从它的基本理论出发, 以动态形式为主的一项控制方法。因此本文先从EPC建设项目成本的理论进行研究, 主要对其必要性以及意义进行阐述, 体现出EPC承包模式的重要性。再阐述成本控制的内容、原则与其工作流程, 对EPC建设项目成本控制的进行有效的研究。

　　2 对E P C建设项目成本控制的研究

　　2.1 EPC建设项目成本控制的必要性

　　我国的EPC建设项目成本管理正处于发展阶段, 因此, 近二十来年, 我国的建设项目管理模式也渐渐的倾向于可发展状态。经过对管理模式和内容的改变, 以及与国外所使用的EPC承包模式结合, 终于形成出了我国的EPC承包商。这些经验丰富的EPC承包商, 多数是在设计院改革来的。即便他们的经验非常丰富, 但对于建设项目的控制还是具有很大的差距, 要是与世界一流公司比较, 不管是对员工的配备, 还是整体素质, 都具有十分大的差别, 此种差别通常表现为对EPC项目管理模式的执行以及控制形式。通常对EPC的承包模式只有表面的理解, 只是对个别步骤及环节的拼凑, 特别是对单独步骤的成本控制, 更是处于传统的承包模式当中, 缺乏变通的思维, 在成本控制方面没有清晰的模式和重点方向, 这都会给建筑的质量以及进度产生巨大的影响。

　　2.2 EPC的建设项目成本控制的意义

　　EPC承包模式因为可以提升项目工作的效率、减小工期、使利益最大化, 因此一直受到建筑业的青睐。但是由于许多条件的制约, 导致此模式在我国建筑行业之中, 并未得到有效的结果。所以, 就应该进行一系列的改善措施, 让这种管理模式可以被建筑行业认可, 使其可以充分发挥出自身的优势, 让建筑行业主动应用, 使其能有效的为建筑行业降低风险、节约成本, 并且让此种模式在我国被广泛的应用。因此, 就需建设项目人员和有关专家不断的研究并累积经验, 完善EPC模式, 使其在我国建筑行业当中充分的发挥作用, 得到有效的运用和实施, 提高我国建筑行业的综合实力, 提升我国建筑行业的经济利益和成本控制。对建设项目使用EPC承包模式, 这不仅可以减少承包商不必要的支出, 还能够将目标转移至对建设项目的整体控制上。对于此种模式的实施原理, 是从建设项目开始到结束都由承包商进行控制的, 因此在建设项目利益不断增加时, 也便于对承包商进行集中化管理, 以及对个别环节的成本展开跟踪, 进行控制, 同时还有利于承包商规避风险。EPC承包模式在有效的发挥自身优势时, 也可以使个别环节更有效地、更充分地实施, 从而使方案更加完善, 保证项目质量和进度。根据建筑企业的以往经验以及项目承包公司的专业技术, 在施工手段、管理方法、员工配备上提供科学、合理的计划。还可以有效的增强我国建设项目的实施性, 并且也有利于对承包模式的完善和创新。EPC承包模式里还有很多问题存在, 这就需要我们去发现并解决, 很多核心的问题还未得到合理的解决, 是因为管理人员受老旧思想的影响, 对新事物的认知度不高, 还有就是技术设备过于落后的现象造成的。

　　3 E P C建设项目总承包模式

　　3.1 EPC承包模式的概述

　　EPC承包模式指的是对项目计划、施工、设计等方面的管理, 依据合同规定, 对承包单位每个步骤进行管控, 来完成对项目质量、安全等环节的负责。简而言之, 由业主提供资金对建设项目每个步骤进行计划和设计, 采用EPC承包模式。设计环节是整个项目的关键, 其涉及于建设项目的每个步骤, 是建设项目施工的关键。采购环节在建设项目成本控制里是重点, 此环节主要涉及到设计、单独的设备、材料的采购、施工进程、质量和供应商选取等方面, 从而确保施工进度。施工环节主要涉及到合同和项目资料的管理控制, 还有对进度、质量、成本的管理和保证, 从而确保建设项目施工的灵活性。

　　3.2 EPC承包模式的特点

　　EPC承包模式的特点和传统的不同的, 这种模式和传统模式不同, 所要承担的风险也大。这就需承包商有较好的控制风险能力, 此风险会涉及到建设项目的每个环节。对于合同来讲, 总承包商就是合同的重点。总承包商对合同关键及内容的创建, 是要总承包商对合同的内容以及项目的实施过程进行负责, 从而对项目采取分包的形式, 同时签订合同, 来形成管理和控制的一致性。在EPC模式里, 为达到建设项目设计环节的效果, 对建设项目的每个步骤使用统一的规定、制度和方法, 从而对建设项目进行有效的控制, 完成减少建设项目成本的目标。使用EPC模式, 既利于承包商在各环节权利的实施管理, 还利用及时对矛盾的沟通, 最后能够保证项目的质量, 缩短工期, 减少成本的目的。从业主角度来考虑, 为更好的减小风险, 业主就节省成本, 从而将建设项目承包给有资质的承包商。

　　4 E P C建设项目成本控制概述

　　成本控制主要是指在成本控制权限范围当中, 在建设项目的实施和运行过程, 对它实施以前和其运行过程之中, 对每个影响因素, 采取有效的措施和方法, 进行管理与控制, 来达到对成本的有效控制。

　　4.1 EPC建设项目成本控制的主要内容

　　EPC成本控制可以分成三大环节, 主要包括:设计环节、采购环节、施工环节。针对这三大环节进行阐述, 对建设项目不同的环节使用不同的实施策略, 让建设项目成本以达到最优化。设计环节的一个小失误就会对此后每个环节的成本控制造成严重影响, 同时设计环节还作为建设项目的基础, 是整个建设项目中影响最大的一个环节, 因此就需要提高自我的管理以及约束, 同时也应该对较好的方案采取更有效的完善, 这样不仅能够很大程度上节省投资, 还可以减少项目不必要的浪费。对于采购环节来说, 项目成本控制主要应关注于材料及设备的采购, 此类费用在整个采购环节是非常大的, 因此应该把成本控制的重点也放在这个环节中, 并且对良好供应商的选择也是至关重要的。施工环节是指在确保建设项目质量以及进度前提中, 对建设项目采取成本控制, 对其成本控制的重点应放在对项目费用改变的控制里, 并且要集中材料以及设备, 做好建设项目施工, 从而完成减少项目成本的目的。

　　4.2 EPC建设项目成本控制的原则

　　对EPC建设项目以及成本控制时, 应该遵循这些原则: (1) 全面性控制原则。指的是对各参加人员的全面性, 各环节步骤的连续性。而此种全面性和连续性是体现于EPC建设项目的每个环节所参与的各参加人员, 参加人员的协调和意识。正因如此的效果, 此类环节和其意识的建立, 需各方人员的注重, 只有这样, 才可以给项目的整个环节给予更多的支持。而此过程也需要这样的想法及意识。 (2) 成本最小原则。成本最小原则指的是支出较少的钱来获取较大的利益, 对EPC建设项目也是如此, 以最少的投资, 获得最大的效益。 (3) 坚持效益优先原则。确保项目进度、质量、安全、成本的基础上, 保证各个环节效益最大化。 (4) 可控性原则。把各环节的成本控制在要求范围当中, 同时对影响成分采取提前控制, 预测控制。 (5) 协调原则。主要指各个环节应确保互相的协调性, 不可只对片面的成本进行控制, 忽视对整个环节的成本控制, 导致成本发生的损失, 最后增加成本的现象发生。

　　4.3 EPC建设项目成本控制的工作流程

　　工作的流程也是对建设项目完整性的展现。EPC建设项目成本控制工作流程也是在各环节中进行的, 不是只靠某方面, 一旦此种流程形成, 其所要求的方向, 以及目标也会得到效果。可看出EPC建设项目在进行中可分三个环节。不同环节在成本控制上也是不同的。设计环节虽占比重少, 但其对成本的影响还是很大的, 因为是项目建设的开始, 也是各环节成本控制好与坏直接的影响因素。采购环节占的比重较大, 这一环节对成本的影响也较大, 采购本身也会出现大量的费用。施工环节消费也比较大, 但是这方面的影响是最小。

　　5 结束语

　　通过以上内容我们可知:本文主要从三个角度来探讨EPC项目, 主要包括:对EPC建设项目成本控制的研究、EPC建设项目总承包模式、EPC建设项目成本控制概述, 主要从三个方面进行探讨, 希望能对有关部门有所帮助。

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