摘要：定制型产品是我国重型机械企业加工制造的主要产品类型。由于产品的定制属性, 所以对成本要求较高, 产品内部的机械结构比较复杂, 不容易被模仿复制, 这也导致产品的生产周期普遍较长。因此, 保证产品的制造质量, 成为重型机械企业面临的主要难点。这就要求企业必须采用新兴的战略视角, 引入项目制造与质量管理, 并将其作为研究与应用的核心与关键。本文通过重点分析重型机械领域, 成套项目制造与质量管理的必要性, 指明了重型机械项目的制造流程与制造特点, 为我国重型机械企业后期的长远发展, 提供了可资借鉴的参考与建议。

　　关键词：重型机械; 成套项目制造; 质量管理;

　　重型机械的制造, 有时效要求和定制属性, 制造订单不同, 加工流程与产品特点也相异, 因而, 针对每个订单, 都可以采用项目管理的办法。对于客户定制的单件、结构复杂的产品或批量较小的项目, 制造类企业必须借助科学合理的手段, 对质量进行全面持续的管理, 以期满足客户需求, 增强市场占有能力。

　　1 重型机械成套项目制造的典型特征

　　(1) 设计与制造涉及知识领域广泛, 管理复杂。重型机械产品的研发设计与制造, 涉及多个学科, 不同的学科有不同的加工制造工艺, 比如电子电控与生产管理, 工程材料与下料焊接, 铸造锻造与加工装配, 这些工艺涵盖的知识领域非常广泛, 相互之间无法替代。由此可知, 重型机械产品的研发设计与制造, 需要不同企业的合作才能完成。因此, 有必要合理配置资源并积极完善产品的结构, 确保设备的部件重组与流程再造。

　　(2) 产品结构复杂, 投资大。重型机械产品通常配件较多, 结构复杂, 工艺繁琐, 设备庞大。制造企业在接收客户的产品订单时, 必须按照产品的制造要求进行生产。由于客户所需产品多为单件, 体型庞大, 对精度要求较高, 因此, 巨大的投资成本, 是制造企业不应忽视的重要因素。

　　(3) 单件小批量、订单式生产。订单式生产是驱动我国重型机械设备加工与制造的主要方式。客户对产品形体和功能的个性化需求, 引导着机械设备的结构与功能设计。由于产品的制造工艺复杂, 加工精度较高, 生产流程繁琐, 特别是在重型机械关键部位的零件, 只能通过大型机床进行加工, 而这些机床通常外形庞大、占地面广、价格高昂, 数量稀少, 多数企业只配一台[1], 因此, 重型机械设备的生产方式, 多为订单式的、单件小批量化生产。

　　2 重型机械项目制造的质量控制管理措施

　　(1) 事前质量控制管理措施。贯穿于重型机械设计制造全过程的项目是事前准备阶段, 主要包括技术准备、组织准备与资源准备, 是事前质量控制的重中之重, 可以直接影响设备制造的事前质量控制。对项目人员开展素质审查, 并调控管理人员的组成和业绩构成, 是重型机械制造项目事前质量控制的重点。如果经营和管理人员的素质偏低, 专业能力有限, 项目组长应该及时做出合理的调整。此外, 还应该全面审查设计单位、操作人员与设计人员的资格;严格审查企业的设备生产与制造能力、外协零件与外购零件及供应商的资质;陪同客户考察企业的仪器设备、生产场地与资金的储备情况。重视工作人员的素质, 保证制造企业的资源充足、管理有效, 这是开展事前质量控制工作的主要出发点。

　　(2) 事中质量控制管理措施。事中质量控制对重型机械项目的形成, 发挥着极为关键的作用。这种全面控制设备生产过程的管理举措, 主要包括加工程序的质量考核、图纸审查与制造工艺的评定等[1]。

　　在重型机械的项目制造过程中, 事中质量控制与事前和事后质量控制存在明显的差异。这种差异主要体现在:事中质量控制要严格根据国家的法律法规, 实时审查设计图纸, 全面检查不同工序的交接情况, 并参照技术标准, 对特殊的生产工艺, 如铸造锻造、热处理与焊接处的产品质量等, 给出系统评价。

　　(3) 事后质量控制管理措施。在重型机械项目初步完成的基础上, 对产品质量进行检验, 产品质量合格的, 可以通过验收;检验结果异常的, 需要进行合理化处理, 这就是机械设备的事后质量管控措施。此外, 评定合格产品的质量, 处理不合格产品, 整理产品质量的记录文件并归档, 提供技术服务的检测报告等, 都属于重型机械制造项目的事后质量控制内容。

　　3 重型机械项目制造的质量控制管理应注意的问题

　　由于重型机械产品的制造, 有时效要求和定制属性, 除了企业自身建立的质量管理体系外, 还应该将订单产品的制造过程, 当作项目实现的过程加以管理。因此, 有必要建立针对项目本身的、产品制造过程的质量管理体系。借助项目的组织结构, 打通各个环节的质量管理流程, 对产品的设计与制造, 安装、交付与售后情况进行检验, 对影响产品质量的因素进行排查与控制, 从而形成任务明确、职责清晰、权限独立、沟通顺畅的项目制造质量管控体系。

　　4 结语

　　质量管理作为企业立足之本, 必须针对制造企业的需求进行研究。考虑到重型机械的质量控制流程较为繁琐, 系统运行比较复杂, 制造项目又独具特色, 因此, 有必要对其成套项目的制造质量进行管理分析, 深入研究项目质量的管理特点, 以期实现产品质量的有效提升。

　　参考文献
　　[1]康广利.EPC模式下在建核电项目设备质量管理研究[J].质量探索, 2016 (03) :96-97.
　　[2]徐旸.核电供应商质量管理体系实施若干问题的探讨[J].质量探索, 2016 (03) :103-104.
　　[3]朱峰.制造企业项目质量管理问题与改进[J].黑河学刊, 2013 (12) :17-19.

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