摘要： 随着我国经济的不断发展, 对我国的产业结构优化提出了新的要求, 在这样的时代背景下, 对传统行业的冲击十分巨大, 有必要加大对煤炭企业的优化升级, 并在信息化的时代背景下, 需要建加强煤炭企业的信息系统管理工程项目, 这样才能有利于提高煤炭企业的经营管理的水平, 实现企业自身的长足发展, 很能有效实现煤炭企业的信息化发展。本文将从煤炭企业实现信息化的意义出发, 并结合实际过程中出现的问题, 总结经验教训, 并提出一些可行的解决措施。

　　关键词： 信息系统; 煤炭企业; 问题; 对策; 工程项目;

　　煤炭作为众多资源中储藏量最丰富的化石燃料, 在煤炭企业加大了对技术的投入, 如加大了加工转换和利用技术方面的投入, 大大提高了煤炭的利用效率, 并最大限度地降低污染的产生, 使煤炭成为促进经济发展的重要能源动力, 但是在经济全球化的大时代背景下, 煤炭工业的发展面临着巨大的机遇和挑战, 迫切要求煤炭企业提高的经营管理的水平, 不断优化信息化发展煤炭企业发展必然条件之一。

　　一、煤炭企业建设信息化工程项目意义

　　(一) 提高煤炭企业内部的决策水平

　　煤炭企业建设信息化系统工程项目管理的过程中将最大限度地实现提高煤炭企业内部的决策水平, 还将实现煤炭企业将高水平的信息技术在跨区域的情况下, 进行煤炭等相关信息的统一时间段的信息传递, 特别是在不断发展的信息化以及煤炭开发的技术水平也得到了大幅度地提升, 煤炭企业在进行信息获取, 也便于企业能更加便捷地进行信息资源的交流, 将煤炭企业的信息化管理流程, 还能提高决策者的处理信息化的能力以及制定问题解决的方案的能力, 进而实现提高煤炭企业的内部的决策水平。

　　(二) 促进推动企业的业务流程以及结构的优化

　　煤炭企业建设信息化系统工程项目管理的过程中将最大限度地提高煤炭企业促进推动企业的业务流程以及结构的优化, 在优化信息技术的过程中将有利于进行信息的收集、处理和利用, 在另一种程度上将实现企业推进煤炭的业务组织结构的优化升级, 并各个部门的结构进行优化, 便于部门间的直接沟通和合作, 还能极大地调动员工的工作积极性, 促进各部门间进行经验的交流, 有利于构建学习型的组织, 从而从容地面对竞争的市场竞争环境。

　　(三) 提高了资金的使用效率, 来实现降低企业成本

　　煤炭企业建设信息化系统工程项目管理的过程中将有利于提高了资金的使用效率, 来实现降低企业成本, 在信息技术和经营管理不断融合的过程中, 将对煤炭企业的价值实现产生重要的影响。在信息化技术的大力支持下, 优化了企业各环节的价值。在应用信息技术的过程中, 并在电子商务技术的发展的背景之下, 不仅可以利于企业准确、迅速捕获市场信息, 准确进行产品定位, 降低整个交易过程中的资金投入, 形成在市场上的竞争优势;在煤炭企业在信息化的基础上, 进行信息化管理, 利于企业形成生产、销售和采购和资金管理一条链条, 根据计划确定任务, 能有效降低采购的资金投入。

　　二、煤炭企业在建设信息化的过程的问题

　　(一) 信息建设标准不规范

　　在进行信息化建设中, 信息标准化及业务流程不规范, 缺乏对数据的统一的规范, 并且各组织间的信息化程度存在着较大的差异, 不能及时、准确地进行信息互换和交流。煤炭企业在处理业务时, 并没有完全考虑到对信息化的需要, 不利于进行信息系统的开发和利用;同时, 虽然是同行业但是工作流程不一致, 不利于进行开发和推广, 为了解决这些问题, 直接购买国外的成熟的信息系统, 却没有根据自身的特点进行信息的优化, 以上的做法是不科学的, 不利于处理问题。

　　(二) 信息开发不规范

　　信息开发不规范。在进行信息系统的开发会涉及很多的环节, 但是对这些环节缺乏对各一个的信息开发的标准, 面对不同的信息化建设, 由于建设的角度的不同使得不利于进行桂发规范的信息的开发。随意进行信息化建设“搭建”的状态。建立标准体系, 吸取工作的经验和教训, 也不便于建设信息化建设, 使得难以深入进行信息化建设。

　　(三) 缺乏研发能力

　　在引进了信息技术的情况下, 却没有相应的技术能力进行研发, 在企业管理的支持下, 预期的效果并没有在一定的程度上形成, 但是很多的技术不能很好地解决现有的技术处理能力, 在现有的技术下, 企业利用现有的信息的基础再进行创新, 但是, 企业现有的研究、开发能力不能很好地应对现有的问题, 处理这方面的能力比较差。

　　三、煤炭企业信息化建设的发展策略

　　(一) 制定信息化规划

　　煤炭企业制定信息化规划, 信息化对煤炭企业来讲是一个全新的工作, 不可以进行生硬的套用, 煤炭企业对此要结合自身的现成经验, 来适应本企业现有的模式。确保顺利进行工作, 制定信息化规划, 结合自身的现有发展水平与信息化管理现状, 应在项目立项前, 通过深入调研, 明晰信息化需求, 制定信息化建设的规划, 完成发展总体规划, 建设和实施信息化, 明确信息化建设的工作目标。

　　(二) 强化人才队伍建设

　　煤炭企业进行信息化建设的管理, 要加强人才的队伍建设, 在信息化的技术的支持下实现企业发展, 要有管理企业以及必现代化的技术的复合型人才, 实现处理信息化。在企业内部建立一只专业的、精通业务和技术的人才队伍。来采取有针对性地进行人员的信息化培训, 并配合一定的实践, 还要学习与国内外先进的信息化建设理念, 来不断实现信息化建设发展。

　　(三) 整合信息

　　整合煤炭企业的信息。信息化工作以管理为核心进行管理系统, 去探索电子商务。对此要将市场的发展和自身发展向结合起来, 分步骤有计划进行信息化建设。应从管理入手, 实现从生产加工到销售等环节方向发展, 通过信息化管理, 将各类的信息进行有机地结合, 实现与国际运营水平的接轨。

　　四、结语

　　在不断发展的社会背景之下, 为了提高煤炭企业的管理能力, 在信息化的时代背景下, 需要建设煤炭企业的信息系统工程项目的管理, 有效实现煤炭企业的信息化发展, 结合实际过程中出现的问题, 总结经验教训制定最优的解决方案。

　　参考文献
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