水利建筑工程的质量直接反映了工程使用的预期寿命。作为水利工程单位， 有必要确保适当的施工管理， 不仅要认识到管理影响施工方的切身利益， 还要考虑到国家财产安全和公众的利益。根据实际经验， 本文作者对目前水利工程质量管理的重要性和原因相关问题进行了简要分析， 并提出了解决问题的措施。

　　1 水利工程的质量管理重要性

　　1.1 我国水利建设工程管理中存在的问题

　　水利建设项目具有地理位置固定， 类型多样， 结构复杂， 数量庞大的基本特征， 决定了水利工程建设具有生产周期长， 资源利用多样化， 消耗大的特点。和高空间流动性。同时， 水利工程建设也具有以下特点：水利工程施工经常在河道上进行， 受自然条件的影响很大。大部分水利工程位于偏远山谷， 交通不便。建筑材料的购买和运输以及机械设备的进出口成本高， 价格波动很大。水利工程的施工质量只能通过反复比较， 论证和优化施工方案来保证。在水利工程施工过程中， 必须重视施工安全。由此可见， 水利工程的建设对项目管理提出了更高的要求。公司必须培训和选拔高素质的人才进行项目管理， 培训有效的技术和管理部门， 优化施工方案和控制成本， 以便他们能够完成建设任务， 实现管理项目目标。

　　1.2 水利建设工程管理制度不规范

　　首先， 在水利建设工程招标中， 公平， 公正， 公开招标属于少数， 邀请和议评形式占多数， 这将导致多层次分包现象。项目承包过程中， 经过多次转包， 项目质量无法得到有效保证。其次， 水利建设项目施工过程中使用的建筑材料也应通过招标， 选择质量可靠， 信誉良好的合作伙伴。然而， 实际上， 通常没有公平竞标， 这也会对建筑项目的原材料质量产生影响。水利工程建设过程需要严格的监督管理。但是， 很少有相关的管理系统来监督和限制施工过程。这些管理问题的缺陷导致了质量不过关。

　　1.3 水利建设工程项目立项管理问题

　　项目审批是指在水利建设项目开工前对项目进行可行性调查， 充分考虑当地的地质条件， 水质条件， 气候条件和人民风俗等。充分考虑， 分析和调查各种信息和资源， 最后形成可行性研究报告， 确定水利工程在当地是否可行， 有哪些制约因素， 如何解决问题。但是， 目前很多建设项目都没有注重项目管理， 不做现场调查和评估工作， 或只是做一些“面子工程”, 这导致了人民群众建设过程中的反对或通过严重的自然灾害限制和其他问题。

　　2 技术与信息发展水平落后

　　2.1 水利工程完整的管理体系

　　水利工程施工人员普遍文化水平较低。水利工程施工人员， 技术， 结构等知识水平， 也不能很快适应水利行业和环境的工作条件， 不了解水利工程学科的建设， 一般不经过基础培训和安全教育， 项目实施过程中应变能力弱， 导致产品水资源信息的可用性和实用性差， 对工程质量增加了安全隐患。信息化发展的保障条件不足。水利信息化工作范围广， 工作量大， 信息化技术发展迅速。但是， 一些国家的投资政策和项目管理系统不能满足信息化建设的要求， 长期以来导致水利信息化建设投入严重不足。水利信息系统本身的建设和管理是一项庞大而复杂的系统工程， 但目前水利系统还没有一套完整的管理体系。另外， 水利信息化团队人才短缺， 技术储备不足。

　　2.2 水利建设工程的管理对策

　　水利工程的建设涉及国家和社会的各个方面， 只有严格控制质量水平， 从施工前的质量管理到质量控制。建设过程的质量直至最终评估， 并实现投资者的预期目标。因此， 我们必须改进水利工程的管理制度。项目是否可以在预定时间内交付和使用与项目的经济效益直接相关。进度控制， 投资控制和质量控制的目标是对立统一。进步， 质量和投资这三个目标是一个系统。项目管理就是要解决它们之间的矛盾。要实现快速进步， 低投入， 高质量。为了改善项目的进度管理， 应注意以下问题， 建立项目管理模式和组织结构。建立严格的合同网络体系。制定可行的项目计划。确认设计单位并签订设计合同， 并检查和审查设计质量和速度。在项目实施过程中， 由于各种干扰， 实际进度和计划进度往往不一致。必须采取措施纠正这种偏差。我们通常会跟踪计划的执行进度， 检查， 发现问题， 及时采取措施解决。

　　2.3 以确保管理体系到位

　　水利工程安全管理控制系统必须加强安全管理。目前， 水电建设公司正处于改革的过程中， 需要建立完善的安全管理和安全监控系统， 以确保管理体系到位。在安全委员会的指导下， 安全委员会正在充分运作， 该委员会专注于行政系统并确保大规模监测系统。为了建立生产安全责任制， 首先要明确界定不同层次人员的责任， 权力和利益以及生产安全领域的不同服务。生产并付诸实践。生产安全的责任必须通过与各类人员签订生产安全问责文件并与地方当局签署安全意识的施工管理协议， 按照协议追究其法律责任。

　　2.4 提高施工安全意识， 管理施工安全

　　加强施工技术人员和操作人员的专业培训， 提高技术人员的专业素质， 提高操作人员的操作水平， 对提高施工质量有重要影响。因此， 建筑公司必须在招聘过程中专注于评估操作员和技术人员的专业技能和资格。必须强调施工期间的培训工作。通过培训施工人员提高施工人员的技术水平， 同时培训普通施工人员， 提高施工安全意识， 管理施工安全， 减少施工事故。

　　2.5 加强水利建设工程的验收管理制度

　　一旦水利施工工作完成， 这并不意味着管理工作也已完成。根据国家点对工程质量的严格要求。检查结构的整体功能是否正常， 检查结构的各个元素是否符合国家建筑标准， 同时计算工程总成本并对在建材料进行分类。严格的检验是建设良好水电项目的最后一步。

　　安全， 质量和效益是水利建设和管理的核心。关于水利工程的管理， 重点是安全和效益。要加强水利工程的管理， 不断提高管理水平， 积极引导水利工程管理达标。提高项目建设质量是每个水利建筑公司的共同目标。只有在建筑工程质量管理的框架内， 才能实施项目管理， 采取措施提高工人的质量控制意识和动力， 并将积极开发新的质量控制手段和方法， 以确保施工质量。促进水利建设的发展。

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