摘    要：　当前施工企业正随着城市化进程的深入而不断壮大, 在激烈的竞争压力下, 企业需要找到最经济的建设方式。工程造价控制管理作为施工阶段的重要组成, 涉及施工的决策、工程设计以及各部分价格预算等重要内容。文章主要分析了工程造价在工程项目的主要工作内容及如何做好工程造价的控制工作。

　　关键词：　工程项目; 施工; 造价控制;

　　随着中国城市化进程的不断深入和发展, 工程项目规模及其涉及的领域都在不断发展和扩大, 而科技的不断发展以及发展理念的创新, 都对施工企业提出了更高的要求。工程造价作为工程项目的重要组成部分, 在整个工程的经济效益中发挥着重大作用, 有效地控制工程造价, 可以大幅度地降低施工成本, 也可以在有限的经济条件内设计出最好的施工方案, 有效利用工程资金, 产生最大的经济效益。

　　1、 工程项目造价概述

　　1.1、 工程造价在工程项目的作用

　　工程造价在工程的各个阶段都起着至关重要的作用, 工程造价涉及工程的投标报价、合同的签订、施工的具体要求以及竣工结算等环节。工程造价是一个项目决策的重要依据, 是项目财务分析和经济评价的重要指导。项目在制订投资计划和使用资金时, 工程造价起着决定性的作用。工程造价是工程的资金管理核心, 需要对工程造价进行合理的控制, 保证施工阶段完成目标要求的同时, 尽可能地降低生产成本, 增加经济收入。
 

　　1.2、 施工阶段的主要问题

　　在施工阶段中, 施工工序繁多, 工作内容复杂, 需要的资金十分庞大。由于施工的工程期较长, 在施工过程中有很强的不可预估性, 需要在工作前期进行严密的计算和安排。施工过程中要与企业内的各个部门以及其他的工作单位配合工作, 这些都会增加施工工作量以及施工难度。

　　2 、有效控制工程造价的主要内容

　　2.1、 合同签订

　　合同签订是工程造价的第一步也是基础, 签订一份经济可靠的合同可以大大减少后期的麻烦。工程价款条款要根据具体施工方案来确定, 针对小规模的工程项目可以采用固定价款, 工程的规模小意味着工程期较短, 施工过程中的可变因素也相对较少, 风险较小采用固定合同条款可以省去很多后续问题。针对大规模以及工程期较长的工程项目, 由于其风险较大, 应该采用固定价款合同, 以便后期更改具体项目。采用固定价款合同时, 应该提前明确地指出可更改部分, 以及在什么情况下可更改, 怎样更改, 更改的范围等原则问题, 除此之外的其他内容都不可更改。采用可调合同价款时, 要提前标明哪些内容可以固定不变, 一般来说, 原材料单价是不变的, 此外对工程中的所有细节都要提前计划好。

　　2.2、 进行多次经济比较

　　在工程实施之前, 要提前计划好整个项目的施工方案, 合理的施工方案可以有效降低成本, 最大限度地提高工程质量, 并提高所做工程给企业带来的经济效益。工程造价可以很好地分析所选施工方案的成本并预估其所带来的经济效益, 但这是一个复杂的过程, 需要对各种原材料的成本、用量以及性能进行多次比较, 还要选择可靠又经济实惠的材料供应商, 并有效地安排已有的人力资源和物力资源, 做好各个部门之间的调节工作, 全面提高工程的经济效益。

　　2.3、 做好变更准备

　　一般的工程项目都比较庞大, 工期又长, 经常给项目的施工带来很多不可预估的变更, 即使是再小的工程也不能完全避免施工时变更施工方案的情况。因此, 工程造价不仅要对工程进行合理的预估, 避免出现种种更改事故, 还要提前做好更改的准备, 如果施工过程中必须进行相应的方案更改, 一定要尽早进行变更, 因为越是在工程后期更改, 损失越大。因此, 要避免在所有工作都开展之后进行突然变更。而且要在变更之前, 根据原先制定的变更制度, 对变更内容的造价进行详细计算, 并通知到有关部门, 通过审查之后才能开始实施。

　　2.4 、控制成本

　　控制成本是工程造价需要做的一个重要内容, 在工程实施过程中, 需要投入资金的不只有原料费用和人工费用, 还有一些机械采购费用或者租用费用等, 每一个环节都要进行重重比较, 选取最优方案, 来控制成本, 避免浪费。

　　人工费用在工程造价中占到10%左右的费用, 不仅占有比例大, 而且具有很强的灵活性、控制人工费用是一项较复杂的工作, 首先, 人工费用总额是给定的, 要想降低人工费用, 需要尽量缩短工期, 缩减工人的工作日, 这是最不影响工程质量的方法, 如果要降低工人的日工资, 牵扯的因素就比较多了, 首先要严格遵守劳务合同, 不能过分削减工人的工资, 其次, 削减工资可能会降低工人的工作积极性, 应该采取合理的奖惩体制, 在支付相同工资的前提下, 尽可能提高工人的工作效率, 从而控制人工成本。

　　材料费用是工程中的主要花费方向, 占工程造价70%左右的费用, 材料费用的控制是降低生产成本的主要方法, 可以从三方面来进行控制:第一, 要对材料种类进行选择, 不同的材料性能不同价格也不同, 应该对材料进行合理的选择和搭配, 或是选择性能相近的材料来控制成本, 这需要策划者对工程材料有很深的了解, 也可以请相关人员来选择原材料。第二, 要控制材料的使用量, 降低材料的消耗不仅可以控制原材料成本, 也可以减少资源浪费, 但是, 要注意减少材料用量的同时不能影响工程质量, 这需要工程师根据具体情况进行结构设计, 或者采用先进的工艺, 用最少的材料来完成施工要求。第三, 要尽量控制材料的价格, 即使是同样的材料, 不同的供应商给出的价格也不同, 需要在进行方案设计时, 专门设计出采购方案, 每次不同的进货量和批次, 都会影响到采购价格, 有些材料甚至分淡季和旺季, 需要即使掌握市场规律, 控制采购价格, 最好能有固定的供应商, 可以保证货源及其质量。

　　机械费用也是生产成本中的一部分, 虽然所占比重不大, 但还是要对大型机械的使用方案进行一定的优化, 要对机械的使用进行合理的调控和安排, 减少机械的空耗, 尤其对于租用的机械, 要紧凑地安排使用时间, 尽快完成工作。

　　2.5、 确定索赔方案

　　索赔是工程中难以避免的现象, 有时设计得再好的施工方案也会因为某些难以预估的问题而导致后续的索赔等问题。一般合同漏洞、施工方案变更、施工条件的限制或者具体施工管理都会引发索赔事件, 索赔事件会影响资金的使用, 导致资金超出预估范围, 甚至会使资金链断裂, 进一步引起停工的现象, 对工程的实施和企业的利益都有不良影响。掌握索赔的方法, 灵活运用一定的索赔技巧, 有利于工程的正常实施以及工程造价的相关安排。

　　首先, 索赔要以所签订的合同条款为依据, 来公平地处理纠纷。因此索赔时首先要对合同中的所有协议有足够的了解。其次, 索赔时要能够拿出有力的证据, 因此, 在平时合作公司的往来中, 要注意做相应的会议记录, 来往协议等也要有备份, 以保证在索赔工作的顺利进行。最后, 索赔工作要处理及时, 并且要尽快完成, 因为索赔涉及很多问题, 有时, 即使所有事项都已经商议完毕, 但是赔偿方可能还会恶意拖款, 一旦资金长时间不到手, 很可能会影响工程进度。

　　2.6、 严格审核竣工结算价

　　工程竣工结算要在所有的施工工作按要求高质量完成后, 进行验收并向建设单位进行价钱的结算。竣工结算的审核是非常重要的, 一定要严谨地开展工作。首先, 要确定工程已全部完成, 这是一份复杂的工作, 由于施工的过程很复杂, 审核工作也就变得很烦琐, 检查工作要根据所有施工图纸和施工要求到现场进行检验, 一定要一项一项地进行审查, 必要时要进行性能测试, 以保证工程的质量, 所有的价钱结算要按照计划以及检验结果来进行计算。其次, 还要对单价和换算进行严格计算, 检验列出的单价与额定单价是否相同以及换算时是否按规定进行, 以此来确定价格是否计算正确。

　　3 、结 论

　　工程造价涉及工程实施的所有环节, 而且每一个环节都十分重要, 一个小小的错误都可能会引起连锁反应。随着市场竞争压力的增加, 企业的投资越来越注重成本的控制以及收益的提高, 因此, 适当地改变工程造价的方案已经成为投资者最注重的环节, 而提高收益水平对整个经济市场的发展也有推动作用。

　　参考文献：

　　[1] 宋宇飞.房建工程成本控制管理探讨[J].商品与质量, 2017 (20) :255.
　　[2]谷全红.建筑工程造价预算控制的要点分析[J].住宅与房地产, 2017 (6) :61.

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