摘要：最近这几年， 中国的发展越来越快， 企业如雨后春笋一般快速增长。但随之也带来了一系列的问题。从管理层到基层， 从企业文化到企业定位， 从企业自身状况到企业自身能力， 都存在着或多或少的缺陷。文章叙述了关于企业工商管理模式的认识， 提出对工商管理未来发展方向的看法。

　　关键词：企业工商管理； 未来发展方向； 管理模式

　　0 引言

　　现在， 人们逐渐认识到工商管理对于企业的作用越来越突出。有的企业能在短时间之内做大做强， 有的企业却很快倒闭破产。之所以出现这样的现象， 归根结底是企业的经营管理不当。一个企业需要管理的内容有很多， 但工商管理之于企业的作用确实不能小觑。但是目前企业的工商管理都存在一定的缺点， 以至于企业的发展并不顺畅。本文将详细讲述当前企业在工商管理方面存在的缺点、未来的发展方向和基本的管理模式。

　　1 我国企业工商管理面临的形势

　　1.1 企业领导层水平急需提升

　　现如今中国的经济发展日新月异， 企业如雨后春笋一般成立。但是有的企业却很快濒临着倒闭破产命运， 而有的企业却在现如今的形势与政策下越做越好。究其原因， 没有人可以否定， 这与企业的管理息息相关。一个企业能在市场中夺得多少份额， 能有多少的优势， 其实与底层的劳动工人关系并不大， 反而， 和领导层的能力与水平十分有关联。因为在具体操作过程中， 劳动工人一般只是流水线作业。相反， 每个公司的领导阶层， 在每个阶段的所制定的方针政策并不一样， 如果方针不符合企业发展状况， 那么就会造成任务分配的不得当。

　　1.2 企业成员之间缺少沟通

　　很多企业在经营时， 并没有合作、沟通、协调的精神与意识。企业的成员与成员之间， 并不只是表现在下层与上层的关系之中， 还包括下层与下层、上层与上层等等的关系。想要将一个企业做好， 成员之间必须齐心协力， 众志成城。否则这个企业将会成一盘散沙， 人心不齐， 什么事情都做不好。

　　有的企业内部会出现这样的现象：各部门之间的互动连接性并不强。市场部的人只在乎市场的状况， 销售部的人只在乎销售的业绩。但是他们却忘了要对原材料进行生产加工的车间， 或是技术层面上无法达到对方所要求的精确， 又或是生产加工的速度方面无法达到对方所需要的标准。企业的各个部门之间缺少沟通， 并不管彼此的难处。这样的企业， 市场部辛辛苦苦所做的调查并不能为生产加工车间所知晓， 销售部只为了自己的业绩并不重视市场对于自己产品的反馈， 车间又常常因为销售部的催促而常常导致生产出的产品质量不优、品质低劣等问题。

　　1.3 缺少积极的企业文化指引

　　企业的内部不协调， 其实是涉及企业文化的问题。企业文化代表着一个企业的精神与责任。真正有责任感的企业， 他的企业文化可能通俗， 但是却绝对不可能只是起着鼓舞人心作用的口号而已。有了正确的企业文化的指引， 可以使企业的管理水平有所提升。要想使工商管理的作用得到最大程度的展示， 就要建立系统完善的管理模式， 确定接地气的企业文化， 这样才能调整好公司内部成员之间的关系。即企业的管理越来越有序的时候， 它的市场竞争力才能越来越大。

　　1.4 企业的定位目标不明确

　　如果说企业文化是企业精神的展示， 那么定位目标才是企业针对自身发展的需要， 在市场、在整个社会中的立足方向。准确清楚的定位可以更快让民众们明确这个企业自身的主攻方向。企业的发展需要长远的目光， 而这定位方向便是长远目光的体现。当然， 企业的目标并不是盲目制定的。在变化急剧的市场环境中， 企业需要充分把握市场态势和自己所处的整个行业即将面临的生存与发展的状况。不仅如此， 国家的方针政策， 对于自己本行业的扶持力度， 也是值得自己重视的问题。

　　1.5 对当下企业状况的把握不好

　　有些企业的管理人员不仅不能妥善地把握整个市场， 整个行业与国家为其制定的方针政策， 甚至连自己企业现阶段的发展状况都把握不好， 缺乏清楚明确的认识。这样的企业被市场淘汰， 既在预料之中， 也在情理之内。要想在激烈的竞争之中站稳脚跟， 只有总揽全局， 清楚意识到自己当下的所处地位和优势。

　　1.6 企业自身能力薄弱

　　如果说企业文化与企业定位是思想层面的问题， 那么企业自身的能力便是其实力的问题了。暂不谈企业的资金问题， 毕竟企业都想把自己做大做强。但是， 在企业自身实力并不强的情况下， 有的企业却不顾自身的实力状况， 盲目为了业绩而进行超出自己能力的项目， 使自己被套牢在这一项目之中， 不能接受其他的项目。

　　对于整个市场的掌控， 很多企业依旧盲目从众， 认为什么样的产品销售量大就是好的产品， 却忽视了市场的内在规律。什么产品风头正盛， 就生产什么产品， 全然不顾这一产品在市场上的饱和程度， 使供需之间变成了不平衡的状态， 最后产品在市场上的价格降低， 自己所收获的利润也并没有比之前高多少。

　　在上述这种情况下， 按照正常的思路企业理应创造自己所需要的新的市场环境。但是事实上很多企业认为做这样的市场调查价钱花的不值得， 从而放弃开拓新的市场。这样短浅的目光， 使得其在激烈的市场竞争中难以安稳存活。

　　2 关于企业工商管理模式的看法

　　企业如果希望通过工商管理促进本企业的发展壮大， 那么这个企业一定要认识到工商管理模式对于企业发展的重要程度， 并给予工商管理模式极高的关注度。当然， 在此基础上也要确立一个适合本企业的工商管理模式。

　　任人唯亲对于企业是大忌， 企业要想实现良好发展， 一定要聘请专业的管理人才， 最好是能组建一支高水平的工商管理团队。企业内部人员的素质高低， 其实很大一部分决定了这个企业能不能长久发展。在企业对于将来的规划之中， 内部人员一定要充满活力， 并且不断学习， 不断提高自己的专业能力， 思想文化。专业的工商管理人才也要对内部人员进行严格的筛选与教育， 使上下层之间能够实现良好的沟通。在工资方面要坚持多劳多得， 少劳少得， 让真正有能力的员工得到自己应得的待遇。管理人员要因材而用， 让每个成员最大限度地发挥自己的优点与长处。

　　对于企业内部成员要定期进行培训， 这种培训要适合员工的未来发展方向。结合企业的需求， 培养专业领域的人才。当然， 培训不能仅仅通过理论， 还要让员工结合实际情况进行具体的操作， 并不断应用到日常工作中， 这样才能达到培训的目的。

　　企业如果及时认清了自己的未来发展方向， 那么在进行生产经营的时候就会有事半功倍的效果。并且企业在对待每个新的挑战的时候， 一定要踏实谨慎。在制定每个新的方针政策的时候， 要尊重公司每个成员的意愿， 保障他们每个人的利益。这样这一企业才会民心所向， 自己内部的问题解决好， 自然不惧怕外来的挑战。

　　3 企业工商管理的未来发展方向

　　通过分析我国工商管理现在面临的形势， 可以认识到现有的企业工商管理实际上有很多的问题。好在大部分的企业管理者已经认识到现在存在的这些问题， 认识到了工商管理可以为企业带来的巨大好处。但是解决这些问题的措施有哪些呢？进行企业管理制度的变革已经迫在眉睫。这场变革要有一定的指向和规划性， 即知道自己哪部分薄弱， 需要先从哪部分下手。在具体的操作环节， 可以看到， 一个企业的工商管理要想完美实现， 就一定要分清主次， 从它最主要的方面作为切入口， 也就是刚刚提到的企业文化的建设。企业文化在旁人看来或许是一个可有可无的东西， 但是在真正有经验的管理者的眼中， 它确是不可缺失的一个环节。每个公司的企业文化都有自己的独特之处， 它可以促进企业内部成员的向心力， 是可以让成员之间团结一致的一大法宝。如果整个企业的成员之间都很团结， 那么这个企业的工商管理在落实方面也会更加简便易行， 给工商管理的实施提供一个有利的环境。

　　企业在建立工商管理模式时， 也要注意人才团队的培养。21世纪最紧缺的就是人才。做好详尽的人才培养计划， 可以推动企业的创新， 让企业不断进步。企业应该有一个活力向上的环境， 各部门和各部门中的各个人员之间要权责明确。每位成员都要认识到自己所处职位所需要的能力与责任。当然激活公司各个流程也是需要公司管理人员费心思考的部分。公司要奖惩分明， 所谓“陟罚臧否， 不宜异同”, 还要给员工提供足够的发展空间， 使他们为企业工作更加有动力。

　　除此之外， 企业一旦在工商管理方面出现错误， 务必要及时纠正。只有企业充分认识到了市场当下的需求， 才能知道自己可能在哪方面会有更好的发展前景。以此为参照规划出自己的发展道路， 知晓自己未来的发展目标。

　　对于那些已经与当下这个时代市场相背离的管理方案， 应当及时进行变革改造， 不能依旧守着自己既有的思维模式， 而应制订出适应当代社会的全面严谨的新方案。

　　4 结语

　　总而言之， 优质的工商管理模式可以为企业进行一切活动提供良好的基础， 可以维持企业的生存， 推动企业的发展。虽然现在我们国家的多数企业仍然不具有完备的工商管理模式， 但是随着我国在经济上的投入越来越多， 社会主义市场经济制度的逐步完善， 我国企业工商管理制度也会随着国家的发展而丰富。更加适合中国企业的工商管理体制的出现指日可待。

　　参考文献
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