摘要：战略成本管理在制造企业中的应用意义重大， 本文首先简要分析了我国制造企业应用战略成本管理过程中存在的问题， 接着提出了战略成本管理在制造企业中的应用策略， 旨在通过于此， 全面提升制造企业战略成本管理的整体效果。

　　关键词：制造企业； 战略成本管理； 应用策略；

　　在世界经济发展的浪潮中， 制造业在各个国家经济发展中占据的地位一直都十分重要， 在我国经济发展的大趋势下也不例外。改革开放以来， 制造业成为我国国民经济发展的重要助推点， 在制造业发展的进程中， 制造企业功不可没。近年来， 关于战略成本管理在企业管理中的运用变得十分广泛， 如何合理规范制造企业中的战略成本管理成为了业界人士关注的焦点问题。

　　一、制造企业应用战略成本管理过程中存在的问题

　　在我国， 制造企业的发展十分迅猛， 制造企业本身对于战略成本管理的重视程度也是日益加深， 但是在具体工作实施的过程中存在的问题也是十分明显的， 主要表现在以下三个方面。第一， 很多制造企业在进行战略成本管理的过程中没有科学规范的成本效益理念。面对经济全球化下企业竞争环境变化， 制造企业的生存和发展压力都变得空前巨大， 变化的环境和竞争的现实对企业管理提出严峻挑战， 战略成本管理已逐步融入企业经营管理中。如果企业自身的战略成本管理理念不明晰的话， 企业市场竞争力的丧失是十分必然的。纵观我国的大部分制造企业， 成本理念的落后过时是有目共睹的。不管是采取的成本控制方法和用于考核的成本指标都是多年来未有更新换代。在进行成本管理的过程中， 仍然采取压低成本的方式， 随之而来产生的产品质量问题接踵而至。同时， 还有很多制造企业在进行成本管理控制的过程中仍然具有很强的阶段性， 不注重积累、不着眼长远的问题在企业的战略成本管理过程中并不少见。

　　第二， 制造企业在进行战略成本管理的过程中缺乏统一划定的实施主体。战略成本管理是成本管理与战略管理的有机结合， 涉及企业生产经营的全方位管理。目前， 大部分的制造企业在进行战略成本管理的人员主要是以财务人员为主， 企业的高层及业务中层鲜有涉及其中。由于财务人员不具有决策权， 对企业具体业务的了解缺乏系统性， 在企业的战略发展过程中几乎没有发言权， 使得整个企业的战略成本管理变得十分尴尬， 战略成本管理实施主体应要求具备成本管理领域和战略管理领域相关知识和技能， 才能更好地将成本管理应用到企业战略发展中去。管理主体的不明晰让整个的成本管理变得不伦不类， 效率低下。

　　第三， 大部分制造企业的管理都缺乏规范性， 战略成本管理法实施过程荆棘重重。与其他行业相比， 制造业有着其自身的独特性， 生产工艺繁琐、生产周期长， 由此产生的成本也自然十分巨大。因此， 做好制造企业的战略成本管理也是难度颇大的， 每个细节都应该做实做牢， 否则就会影响整个大局的发展。但是现如今我国大部分制造企业的管理方法和管理手段陈旧落后， 更有甚者还依然沿用着手工设计制图的工作方式。这种人为性很强的手段对于各个生产环节都无法进行全程把控， 更别说精准管理了。在这种粗放式的管理模式之下， 企业成本的信息偏差时有发生， 而一旦第一手的资料发生了偏差， 后续的战略成本管理就会变得形同虚设。同时， 还有部分企业信息化管理水平的缺失也是制约其进行战略成本管理的主要瓶颈， 在一些中小型的制造企业中， 信息系统的更新换代变成了一句空话和套话。还有的制造企业花大价钱购买了一定数量的信息设施设备， 但是新引进的信息设施设备与旧体系之间的冲突和矛盾却一直得不到化解， 这就使得用钱买来的设备不能真正投入使用， “花钱不用在刀刃”上的问题让人十分痛心。例如， 在新的信息系统中， 存货盘点要求日结日清， 但是在旧的管理体系中存货盘点却总是在月末进行。这一来一往的差异让战略成本管理的数据变得不真实， 不能反映企业的真正运行情况， 完全不具有代表性和指导意义。

　　二、战略成本管理在制造企业中的应用策略

　　（一） 制造企业更新观念， 在企业上下贯彻落实战略成本管理理念

　　制造企业在应用战略成本管理的过程中首先在观念和理念上进行有的放矢的更新换代十分必要。对于任何一个企业来说， 成本观念直接关系着企业成本管理的实际成效。在应用战略成本管理的过程中， 每一个制造企业都应该强化战略成本管理意识， 结合本单位实际生产情况与管理情况进行改革与创新。制造企业在完善自身成本管理系统的过程中不要仅仅将自己的目光局限在产品的生产过程中或发展的某个阶段， 成本控制应该贯穿企业发展的始终， 任何一个环节都不应该有所缺失。同时， 制造企业的战略决策者在实施成本管理的过程中还应该打破思想束缚和思想壁垒， 将成本管理摆在一个全员重视的位置之上。企业的管理决策层不断学习现代化的管理理念， 加强成本管理相关知识的学习， 让战略成本管理能够在制造企业的发展中生根发芽。此外， 制造企业内部环境氛围的营造也同样十分重要。企业上下都应该树立牢固的战略成本管理意识， 不管是在市场竞争中， 成本效益控制上都要做好成本管理的普及工作。在微观和宏观层面上、从生产前线到售后服务环节， 每个环节都应该要进行成本控制意识的普及和宣传， 制造企业上下方方面面每个细节都要纳入到成本控制中去， 只有坚持如此， 战略成本管理才能真正发挥实效， 带来效益。

　　（二） 制造企业进行全面成本控制管理

　　制造企业在进行战略成本管理的过程中动员企业上下的力量， 实施全员成本控制是关键点所在。在新的形势之下， 制造企业应该重新审视战略成本管理的重要性， 并在企业上下实施和推广。在全面战略成本管理的理念指导下， 成本管理不再仅仅只是财务人员的工作， 而是应该成为企业每个人的工作， 企业对战略成本管理人才的选拔， 也不一定限制在财务会计领域， 可以将经验丰富且具有管理潜质的技术制造等核心业务人员加以培养。企业财务人员在战略成本管理工作中需要做的是基础内容和基础数据的搜集汇总与整理。并在分析数据的前提之下将其提炼成管理者能够用于进行战略成本管理的工具。有了这些“工具”傍身， 管理者在实施战略成本管理的过程中不管是在决策方面还是在参与管理方面都有着科学的指导与规划， 整个工作有条不紊、不疾不徐。此外， 制造企业在进行战略成本管理的过程中还应该引导全体成员都加入到管理进程中去。不管是一线的职工还是管理者都应该在自己的岗位上为战略成本管理贡献自己的光与热， 通过自己的努力不断降低浪费， 让成本管理由被动变主动。

　　（三） 提升企业的信息化管理水平， 强化数据信息分析能力

　　制造企业在进行战略成本管理的过程中， 巧妙的使用信息化方式和手段开展各项工作也是十分必要的。特别是在现代激烈的市场竞争中， 制造企业战略成本管理不再仅仅只是一个简单的事情， 而是一个复杂系统的工程系统。在这个系统工程的构建过程中， 对于信息系统的依赖十分强烈。每个制造企业应该结合自身实际情况进行信息系统工程建设。利用信息系统， 企业对自己的成本项目和成本要素才能了如指掌， 接着在利用信息系统对各种错综复杂的信息进行有效汇总和整理， 让成本管理真正与企业的各个发展环节相互匹配， 没有违和感。同时， 在信息系统的支撑之下， 各种与战略成本管理相关的价值链分析、成本动因分析等也都被做到科学到位。通过信息系统在制造企业战略成本管理中的有效应用， 企业不管是在设备使用率上、资金周转率上或者是资源使用率上都有了明晰的把控， 战略成本管理真正落到了实处， 为企业的长远发展注入了源源不断的原动力。此外， 制造企业在进行信息系统构建的过程中还应该不断拓展自己的信息来源， 为企业的战略成本管理提供多方面的信息支撑， 让企业管理人员的视野更宽， 想法更多元， 这些都是战略成本管理的必经之路。

　　三、结语

　　通过上文的分析可知， 每一个制造企业在不断发展和完善战略成本管理的过程中应该认清自己的市场定位， 摸清自己在市场中的竞争力， 通过全员上下一致努力的工作来换取战略成本管理成效的大幅度提升。同时， 在战略成本管理的过程中， 每个企业切勿好高骛远， 不切实际， 一步一个脚印的慢慢推进， 逐渐起效才是上上之策。

　　参考文献
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