企业的发展源于员工绩效的持续产出， 如何有效提升企业人力资源管理水平， 进而持续提升员工绩效、推动企业整体绩效的提升， 一直为广大企业所关注。相对于传统人力资源管理， 战略人力资源管理进一步将员工视为企业的核心资源要素， 将企业人力资源开发作为企业战略性的投资行为， 旨在通过系统的管理体系构建、优化配置企业各项人才政策， 持续提升企业绩效。

　　伴随知识经济的兴起， 战略人力资源管理理念逐步为社会所认知和接受。相对于传统人力资源管理， 战略人力资源管理进一步将员工视为企业的核心资源要素， 将企业人力资源开发作为企业战略性的投资行为， 旨在通过系统的管理体系构建、优化配置企业各项人才政策， 持续提升企业绩效。

　　战略人力资源管理的特征

　　战略人力资源管理兼合企业战略与人力资源管理相关要素， 具有系统性、动态性和目标导向性三大特征。

　　首先， 战略人力资源管理具有系统性特征， 其涵盖企业战略和人力资源管理二大领域， 其体系构建必须具备系统性， 综合企业远景目标、业务发展策略、职能短板及外部挑战等企业发展战略要项， 围绕人力资源管理各模块进行系统性匹配设计， 从细节上升到战略全局， 确保可操作性。

　　第二， 战略人力资源管理是一个持续动态调整、完善的管理循环， 具有动态性特征。伴随着经济的发展、技术的进步， 企业内外部环境亦不断发生深刻的变化， 战略人力资源管理要形成企业所特有的、难以模仿的核心竞争优势， 本质就必须因势利导， 通过动态管理提升， 构建一个持续完善的管理循环， 推动企业不断发展。

　　第三， 战略人力资源管理本质上乃是企业战略管理的衍生， 具有极强的目标导向性特质。战略人力资源管理以战略目标引导企业人力资源运作， 并通过人力资源的持续开发， 培育企业自身核心竞争优势， 从而推动企业战略目标的实现。

　　战略人力资源管理对企业用人政策的影响分析

　　战略人力资源体系立足于企业战略， 通过细化企业各战略模块的管理需求， 引导企业持续动态的通过有效的用人政策全面提高企业人力资源管理水平。其中， 战略人力资源体系对企业用人政策的影响主要包括人才招聘政策、人才开发政策和人才利用政策等方面。

　　战略人力资源管理对招聘政策的影响

　　战略人力资源管理对企业人才招聘政策影响主要体现在招聘策略和薪酬策略的选择方面， 要求企业应根据所处的不同发展阶段配套企业战略环境、策略拟定相匹配的招聘策略与薪酬策略。其中， 初创期企业一般规模较小、机构精简， 对招聘需求更倾向经验相对丰富、岗位胜任能力高的业务类人才， 企业在吸引人才方面往往需要通过高弹性的薪酬激励政策；成长期企业的伴随企业的快速发展， 其对各类人才需求的数量快速提高， 企业在招聘策略上往往侧重提供良好的晋升空间、具有市场竞争力的薪资待遇；成熟期企业一般企业规模较大， 企业有着相对完善的人才培养、储备机制， 人才招聘一般集中在特殊专业岗位、综合性岗位或新业务人才需求方面， 对人才吸引更多体现在企业综合实力和领先市场的薪酬。

　　战略人力资源管理对人才开发政策的影响

　　战略人力资源管理对企业在人才开发政策的影响主要体现在岗位价值体系和培训体系的构建方面。首先， 战略人力资源管理要求企业基于自身战略规划开展自身组织机构设置， 并通过细化工作分析， 逐步梳理和完善内部岗位设置与任职资格体系， 从而构建企业岗位价值体系、实现人岗匹配。同时， 基于岗位价值的构建， 战略人力资源管理进一步引导企业对人才进行动态开发， 结合自身各职能战略规划方向和要求、专业能力的培育和提升， 配套建立内部培训管理体系。

　　战略人力资源管理对人才利用政策的影响

　　战略人力资源管理对企业人才利用政策的影响主要体现在人力资源规划及激励机制构建方面。战略人力资源管理要求企业人力资源规划必须立足于企业发展战略， 在开展人力资源规划过程中更加注重与企业未来职能、业务发展策略的匹配。同时， 战略人力资源管理更加注重如何将企业的战略目标与员工工作努力方向进行联动， 逐步构建员工绩效与劳动报酬之间、个人成长与企业发展之间的有效激励机制。

　　战略人力资源管理对企业绩效的作用分析

　　如上所述， 战略人力资源管理直接作用于企业用人政策， 引导企业不断调整、完善自身招聘策略、薪酬策略、培训体系、岗位价值体系、人力资源规划及激励机制构建等人力资源管理模块， 匹配企业战略发展需要， 进而持续提升企业绩效， 主要体现在以下方面：

　　首先， 合理定位企业的招聘策略， 一方面能够有效满足企业不同发展阶段人才需求， 为企业运用供给提供人才支撑， 同时更能够有效提升企业人力资源的供给效率， 提高人才供给与企业人才需求的匹配性， 进而保障企业运营效率和绩效产出。

　　第二， 基于战略人力资源管理， 有助于企业围绕阶段发展特点选定合适的薪酬策略， 在合理控制企业人工成本的同时， 进一步引导企业系统性地将薪酬与外部市场薪资水平、内部岗位价值、员工工作绩效、企业经营业绩等进行联动， 有效提高薪酬的吸引力、公平性、激励性及员工满意度， 并推动企业绩效的提升。

　　第三， 通过梳理和完善企业岗位价值体系， 有助于夯实企业人力资源管理基础， 为企业相关招聘、培训、选拔等工作提供有效支撑， 进而提高人才的开发效率。同时， 基于战略人力资源管理开展岗位工作分析， 有助于奖企业各阶段战略发展目标传导至员工岗位工作职责、日常绩效目标， 进而保障企业绩效目标的达成。

　　第四， 战略人力资源管理将人力资源作为企业的核心资源要素， 围绕培训体系的构建是企业人力资源开发的重要手段， 有效的培训管理体系能够充分挖掘员工的潜能， 塑造良好企业文化， 逐步帮助企业培育基于员工综合素质能力的资源要素， 满足企业战略发展的持续性需要， 进而形成企业特有的、难以模仿的核心竞争优势。

　　第五， 基于战略人力资源管理， 企业在满足现阶段人才需求的同时， 更加注重企业未来核心能力的培育、人才的规划与储备， 具有前瞻性， 与自身职能及业务发展战略规划相匹配， 确实、有效保障企业中长期人力资源的供给。

　　第六， 通过构建与企业战略规划匹配相适应的激励机制， 能够有效引导员工的工作行为、挖掘员工个人潜能， 确保个人努力方向与企业发展目标的一致性， 从而有效提高员工工作积极性、主动性， 持续推动企业绩效的提升。

　　结语

　　战略人力资源管理立足于企业发展战略， 通过细化各战略模块的管理需求， 引导企业不断通过调整、完善自身招聘策略、薪酬策略、培训体系、岗位价值体系、人力资源规划及激励机制构建等用人政策， 进而持续推动员工绩效、企业整体绩效的提升。在此， 企业的发展源于员工绩效的持续产出， 企业导入战略人力资源管理对企业经营发展、绩效提升具有积极的作用。

　　参考文献
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