摘要：文章对企业战略成本管理进行简要的阐述， 并且针对企业在战略成本管理中遇到的一些问题进行分析， 并且提出相应的战略成本管理建议， 从而为企业发展提升竞争力。

　　关键词：企业管理； 战略成本； 竞争力；

　　1 前 言

　　企业在日常的经营活动当中， 要想做到经济效益最大化， 就要做到在保证质量的基础上， 降低成本， 以较为合理的价格占据市场， 提升自身竞争力。尤其是随着改革开放以来， 我国对于企业的经济结构进行了有效调整， 会计领域的工作模式也逐渐由财务会计向管理会计进行转变， 所以传统的会计成本核算模式已经无法满足当前企业快速发展的管理需求， 战略成本管理作为管理会计的重要方面， 企业也越来越意识到战略成本是服务于企业经济发展的科学方法， 已经越来越成为企业经济效益管理提升的一大趋势。

　　2 企业战略成本管理的概述

　　企业的战略成本管理是企业综合管理中的一种创新型战略管理的模式， 它是企业成本信息与管理战略相结合的产物， 战略成本管理模式将企业会计成本信息进行记录、整理和分析形成报告， 为企业的管理者提供科学的经济效益分析数据， 是管理者对企业发展科学决策的重要依据， 战略成本管理的实施是将企业效益成本管理以企业战略为依托形成的具有战略意义的管理模式， 帮助企业管理者形成评价企业战略， 此乃过程有效成本数据分析， 从而提升企业的竞争力。

　　3 企业战略成本管理中存在的问题

　　对于现代的企业而言， 战略成本在整体成本管理中占据着很重要的地位， 传统的成本管理已经无法满足现代企业经济结构的变化和体系的发展， 也可以说战略成本是传统成本管理的一种战略升华， 并且在企业发展的各个领域都有所应用。就此而言， 战略成本管理可以在一定程度上帮助企业实现科学的成本预测以及对未来经济发展的决策， 是现代企业管理战略中的重点工作。然而这几年企业在战略成本管理上存在很大的缺失， 导致企业受损的案例也有很多， 那么接下来就一起分析当前我国企业战略成本管理中存在的一系列问题。

　　（1） 对战略成本的管理决策缺乏全局性。

　　对于我国很多企业而言， 利润回报是企业发展和经营中最为重要的一方面， 很多企业为了得到短期内的高利润回报， 忽略了企业内部成本管理的科学性， 在发展和扩张业务板块的前提下没有充分的考虑到企业的资金周转灵活程度， 缺乏企业经济发展的长期规划， 只注重眼前的高利润回报， 忽视了风险， 使得很多企业沉浸在短期高利润回报的世界里， 然而企业的高净值回报不可能一直保持下去， 在资金周转出现问题的时候也正是其他竞争企业的战略反击之时， 所以在战略成本管理管理决策上， 负责人要纵观全局制定战略成本管理决策， 合理有效的评估企业对于成本调整的适应程度， 最终导致企业的成本管理观念和协调资源能力停滞不前， 决策难以落实， 信息得不到科学有效的反馈， 这是现代企业在社会经济快速发展当中的通病。

　　（2） 战略成本管理观念和意识淡薄。

　　随着改革开放对社会企业经济结构的调整， 以及企业内部的经济发展速度的加快， 很多企业在成本管理上仍然停留在传统的成本管理模式和观念上， 企业的管理者认为成本管理的重点方面在与生产成本的有效控制， 其实在整体战略成本管理上， 生产阶段的成本节约只是一种短期的成本控制， 现代化企业真正意义上的成本管理是战略层面的， 涉及到的成本管理领域有很多， 比如， 研发、设计、采购、生产、销售、市场管理等各个领域都会产生成本， 企业在成本管理上严重忽视战略层面的成本管理， 仅仅依靠内部陈本节约是很难保证企业具有长期的竞争优势的。综合来讲还是由于企业对于战略成本的管理理念和意识的淡薄， 以及对企业利润的过分重视， 才导致了战略成本管理有效价值分析的忽视， 最终影响了企业的可持续发展。

　　（3） 企业成本管理专业人才的缺失。

　　目前对于我国很多企业而言， 战略成本管理的工作体现模式仍然停留在传统的成本管理基础之上， 很大方面的原因是由于企业的财务会计人员对战略成本的认识程度不够， 对于战略成本的管理工作技能的欠缺， 导致很多政策落实不到工作当中， 企业的相关会计人员对于财务成本方面的了解并不是很充分， 这样就导致成本信息得不到有效分析和反馈， 从而影响企业的决策。企业成本管理人才的严重不足还表现在传统财务成本核算人员的动力不足， 懒惰严重， 不善于学习新知识和新管理技术和方法， 对于新型的战略成本管理模式难以接受， 而专业的财务分析人员又严重缺乏， 所以在企业的战略成本管理中， 用人不当， 岗位混乱的现象十分常见， 导致企业的成本控制管理缺乏全局性， 战略成本信息得不到有效反馈， 这是企业成本管理中人力资源管理战略的缺失造成的。

　　4 完善企业战略成本管理的有效对策

　　（1） 从企业经济发展战略全局着手， 传递有效战略成本信息。

　　随着市场经济的不断进步和发展， 企业之间的竞争也越来越大， 但是企业如果只图一时的高利润投资就会导致企业在未来的战略成本管理上缺乏全局性， 影响企业经济发展的可持续性。所以企业在完善战略成本管理之时要在战略上统筹全局， 在可利用资金充足的前提下， 考虑长期的规划。与此同时， 企业战略成本管理所需要搜集和整理大量的成本相关数据， 寻找新的方法来获取更多的成本核算信息， 必要时要通过适用专业的处理软件对财务数据进行综合性的整理和分析， 传递更多的战略成本信息。现如今是信息化时代， 企业要结合时代发展的特征制定符合企业发展的相关战略， 依靠自主创新和技术创新的相结合， 从而更加科学的高效的获取企业成本信息， 提升企业的整体管理经营效率。

　　（2） 加强企业战略成本管理意识。

　　现代化企业在整体管理战略上要在传统的企业管理模式和效率的基础上有所提升， 企业相关管理者对于战略成本管理要有一个最基本的认识， 企业要想提升成本管理， 提升企业经济效益就应该全面的去了解战略成本管理的优势作用， 战略成本管理理念要打破传统的成本管理理念， 尤其是单一的成本控制和管理， 企业要综合全局考虑到现代化企业自身的发展特点， 在产品研发、设计、生产、销售等各个领域都要加强成本的管理， 加强战略上的分析。战略成本管理的应用还要求企业的财务管理人员以战略的角度看待成本管理， 并且将战略成本意识普及到企业的每个部门每个员工的身上， 只有这样全面的看待战略成本管理， 增强战略成本管理意识， 才能够真正意义上实现企业的成本管理， 实现企业经济的高效发展。

　　（3） 全面提升企业成本管理者的整体素质。

　　企业管理中的战略成本管理对于人才的配备要从战略的角度出发， 现代化企业之间的竞争不仅仅是经济层面， 更是人才层面的竞争， 企业的人力资源管理和调配对于企业的发展而言起着至关重要的作用， 战略成本管理不同于传统的成本管理， 企业要配备相关战略成分管理的专业人才， 不仅要求对企业各部门的工作情况要充分了解， 还要具备成本信息分析处理的能力， 通过系统的把企业相关岗位和企业的战略管理目标相结合， 这样一来不仅可以提升企业战略成本的管理还可以实现企业员工工作的积极性和创造性使员工最大潜能的发挥自身价值， 提升企业的综合战略管理和经济发展。

　　5 总 结

　　从整体上来看， 我国企业在内部的综合管理当中还是具有一定的现代化管理思维的， 但是在战略成本管理相关工作仍存在一些问题， 我国目前站在企业的角度看待战略成本管理与上市公司应用实际结合的分析相对较为缺乏， 对于改进战略成本管理的应用建议显得不够系统和全面。笔者仅希望通过文章的分析使企业能够看到战略成本管理作为一项工具手段能够使企业的经营决策更有效率， 从而更重视管理会计。

　　参考文献
　　[1] 陈宝红。基于价值链分析的战略成本管理[J].企业改革与管理， 2017 （4） :31.
　　[2] 郭惠民。美的集团的成本领先战略[J].企业改革与管理， 2013 （7） :33-35.

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