摘要：石油企业是全国企业中的大型骨干企业， 在国民经济发展中具有重要的战略地位， 并且在几十年的发展中有了较好的经营管理模式。但就目前而言， 我国石油企业在经营管理模式中仍存在弊端， 在一定程度上不仅影响了石油资源的科学开采， 而且降低了石油企业的市场竞争力。本文以石油企业的经营管理模式作为研究切入点， 对其具体的经营管理模式进行了详细的研究和分析。

　　关键词：石油企业； 经营管理； 模式； 发展；

　　石油企业是我国大型骨干企业， 对于社会经济的发展、进步具有重要的作用。改革开发四十年来， 在新的形势下， 石油企业得到了进一步的发展， 并且面临着重要的发展机遇。因此， 石油企业在发展的过程中， 必须加强其经营管理模式的不断创新， 持续改进其内部存在的经营体制的不适应、管理手段不高效、创新内动力不足等现状。

　　一、加强石油企业经营管理的重要性分析

　　石油企业在发展过程中， 面临更加激烈的市场竞争， 必须积极转变传统的经营管理模式， 不断提升经营管理水平， 以增强其竞争力， 促进其发展活力。具体来说， 加强石油企业经营管理的重要性， 集中体现在以下几方面：

　　首先， 严控生产过程安全， 实现企业经营效益。石油企业在生产经营的过程中， 鉴于其特殊性， 存在较大的不安全因素， 时刻有影响企业经营效益的风险。石油在开发的过程中， 由于石油原材料中常常含有多种有害的气体、物质等， 会对相关的工作人员和社会群体产生一定的危害。同时， 石油产品具有可燃性， 在生产过程中一旦出现管理不当的现象， 就会产生重大或特大事故， 降低企业效益。可以说， 石油企业的安全性， 不仅与其运行的平稳紧密相关， 还决定其生存和发展。最终影响企业和社会经济的发展。

　　其次， 石油企业具有一定的特殊性。在行业的发展过程中， 随着新技术、自动化和数字化技术的应用， 整个石油行业在生产过程中， 需要这些技术的运用才能促进企业发展， 这就给石油企业全员提出了不断适应发展的更高要求。在这种情况下， 全员素质、操作精准适度必须万无一失， 一旦相关工作人员出现了工作失误、操作不规范等现象， 就会导致在石油生产过程中出现各种事故[1].因此， 必须加强石油企业的经营管理， 以确保石油生产经营的各个环节能够顺利进行。

　　二、石油企业经营管理现状分析

　　1. 缺乏完善的经营管理制度

　　目前， 石油企业在发展过程中， 过分关注经济效益， 而忽视了相关的经营管理制度， 以至于在管理的过程中， 出现了管理乏力等现象；有一部分石油企业， 虽然建立了相关的制度， 但制度并不十分完善， 在一定程度上制约了其经营管理。

　　2. 思想观念落后、缺乏创新精神

　　石油企业在发展过程中， 一方面， 必须切实结合市场动态， 及时调整生产经营活动。但目前， 石油企业没有充分认识到市场的重要性， 忧患意识较弱， 缺乏改革的意愿， 直接影响了其管理质量。另一方面， 必须坚持创新， 不断适应市场发展的需求。但目前石油企业缺乏一定的创新意识， 以至于管理制度与当前时代发展相脱节， 直接影响了石油企业的经济效益。

　　三、优化石油企业经营管理模式的途径

　　1. 健全、完善经营管理制度

　　在石油企业的经营和发展过程中， 完善的经营管理制度是基础和保障， 对于石油企业提高经济效益和竞争力具有非常重要的作用。首先， 企业必须切实结合自身的实际情况， 不断健全和完善相关的经营管理制度， 科学调整和优化企业的内部资源， 建立与市场发展变化相适应的管理组织框架， 不断加强石油企业的经营管理工作；其次， 改变传统的管理机构， 全面实行责任落实制度， 并在此基础上， 强化各部门之间的合作和交流， 进而不断提升石油企业的经营管理水平。

　　2. 转变思想、创新管理

　　新形势下， 石油企业在经营管理过程中， 一方面， 必须彻底改变传统的管理思想， 树立以市场需求为根本的管理理念， 并在具体的管理过程中， 彻底贯彻落实"以人为本"的理念， 要勇于创新、敢于变革， 不断推动石油企业朝着更快、更好的方向发展；另一方面， 必须不断创新企业的管理文化， 充分利用优秀的企业文化， 促使员工产生强烈的归属感， 并吸引更多的优秀人才， 进而全面推动石油企业更好、更快的发展。

　　3. 优化石油企业经营管理模式

　　（1） 优化财务管理模式

　　在对石油企业进行财务管理模式优化的过程中， 必需从成本、资金两方面对其进行优化。

　　首先， 成本管控机制优化。加强成本预算分析和实施管理。石油企业在进行经营管理模式创新的过程中， 必须不断精准成本预测管理。在石油企业生产经营过程中， 其成本预测管理主要是指对整个石油企业运行成本的风险进行科学、有效的预测分析， 进而根据预测的方向定位， 对企业发展的策略进行有效的调整。在不断预测不断实施的同时， 石油企业必须要从成本方面， 对企业系统各部门运作过程中所产生的成本差异进行有效的预测和分析， 并将其控制在一个合理的范围之内， 同时严格对预测进行合理的实施。在这一过程中， 石油企业的全员不仅要增加其资金成本控制意识， 还要形成相应的责任承担制度， 并严格按照计划落实和实施。最后， 在成本管控机制不断优化和细化的过程中， 不断加强财务方面的管理， 石油企业相关部门、岗位人员必须密切结合"细化"过程中的各种要求， 落实精、准、细、好的企业成本控制制度， 实现成本运行规范合法、真实高效[2].

　　其次， 做好石油企业的资金优化管理。石油企业在优化经营管理的过程中， 必须充分结合其实际情况， 并借鉴国外先进的资金管理理念和管理制度， 形成一个先进的管理方式。在石油企业资金优化管理中， 实行细化预算、集中支付的资金管理方式， 强化制度的有效执行， 不仅加大了企业在工作过程中对资金的规划， 也在一定程度上加大了其资金的使用透明度。由此进一步减少了石油企业在生产经营过程中出现的资金分散、沉淀的现象， 使得其资金的流动更加规范高效。

　　（2） 优化生产管理模式

　　对于石油企业而言， 质量是其持续发展的主要命脉， 安全生产则是确保企业持续发展的关键。因此， 石油企业在生产过程中， 必须从两方面对其生产管理模式进行优化。一方面， 加强对石油生产过程、产品质量的重视， 在每一个施工步骤中， 都必须加强质量的有效监督， 以确保石油生产的质量；另一方面， 在加强石油生产质量管理的同时， 加强油田工作环境和员工的安全管理， 合法减轻员工的工作强度， 并加强生产过程中全员的安全管理， 避免劳动事故的发生。总之， 在石油企业生产过程中， 只有切实保障产品的质量， 给员工创造一个安全的工作环境， 加强石油生产管理， 才能从根本上推动石油企业的不断发展。

　　（3） 优化信息管理模式

　　伴随着计算机信息技术的发展， 石油企业也必然要不断优化和完善企业生产的信息管理模式， 以提升企业的生产效率， 使得企业更具有活力。这就要求做到四点：首先， 对石油企业信息化建设要有正确的、充分的认识， 这是推进其信息化管理的基础和前提。并在此基础上投入适量的资金， 加强员工对信息化知识的学习， 不断提高员工的专业信息化知识。其次， 积极统筹信息化管理系统的建设工作， 重点对石油企业信息管理系统的处理能力、信息资源的整合能力进行强化， 不断提升其信息管理的系统作用， 以促进石油企业的运行效率。再次， 不断健全石油企业的信息化管理体制， 确保信息采集的所有数据准确， 并确保其录入、存储规范化及信息化管理的每一个步骤都符合相应的规范。最后， 不断提高信息化管理的安全性， 加强信息化系统的安全管理， 并对其中存在的潜在危险进行预测、防范， 从而有效降低石油企业生产过程中安全事故的发生[3].

　　四、结束语

　　综上所述， 石油企业在生产过程中， 为了更好地适应现代市场和经济发展的需求， 必须对其传统的经营管理模式进行优化， 确保在提升石油企业经营效率的同时， 不断提升其竞争力， 进而促进其良性发展。

　　参考文献
　　[1]史业鹏。石油企业经营管理的发展模式研究[J].济管理文摘版， 2016, （4） :107.
　　[2]高山。石油企业管理模式的创新发展[J].企业改革与管理， 2016, （6） :19.
　　[3]刘路军。石油企业管理模式创新发展的新突破[J].中国石油大学胜利学院学报， 2014, （2） :89-94.

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