摘    要：　本文就近年来机电安装成本管理中存在的问题进行了分析，并且就如何有效提升成本管理的效率，做好项目工程造价控制提出了相应的对策，以期促进我国机电安装工程项目的发展。

　　关键词：　机电工程; 项目成本管理; 造价控制;

　　前言

　　随着市场竞争激烈程度的不断增加，提升自身经济效益，巩固企业市场地位是现阶段企业发展所做的必然选择。但是就机电工程而言，其工程项目涉及到的内容较为复杂，施工工序较多，工程项目管理困难。并且，机电安装对施工操作的精细化要求较高，必须要做好工程项目的成本控制，不然会严重影响到项目经济效益。目前，机电安装项目在成本管理方面存在一些问题，影响了成本管理的质量，难以达到造价控制的目标。

　　1、 机电安装工程成本管理的内容

　　1.1、 成本预算管理

　　成本预算在成本管理中属于基本内容，但是却对整个项目成本管理计划的实施产生着重要的影响。成本预算是对机电安装工程各个环节做出的成本估算。受到机电安装工程复杂性的影响，估算成本难度较大，很容易因为隐藏的调试项目而漏算成本，造成严重的损失。

　　1.2、 人员管理

　　成本管理人员的素质高低直接影响着成本管理的效率和质量。所以，必需要加强对成本管理人员的培训，比如组织培训班不断提升其成本管理人员的专业素质，采用经验丰富的管理人员，定期组织成本管理的培训，着重提升成本管理者的管理效率。

　　1.3、 成本目标管理

　　为了加强对成本的控制，制定科学的、合理的成本目标，在成本目标范围内进行管理。当在施工的过程中发生意外情况时，可以根据现场的实际施工情况，对工程技术进行相应的调整，尽可能确保在制定的工程目标范围内解决。通过采取有效的措施进行控制成本目标，能够为后续管理人员在实际的施工过程中提供重要的依据以及丰富的依据。
 

　　1.4、 成本实施管理

　　首先，对工程施工原材料的管理，这就需要采购人员加强对原材料质量的检查、对供应商可靠性的分析以及运输成本等的计算，通过对比，将综合成本控制在一定范围内。其次，是在工程建设中进行成本控制，加强对施工现场的管理，避免因为施工现场的乱放导致物品或者设备的损坏。最后，加强对材料等货物的安全保管，避免因为天气、人为等因素造成材料的损毁。

　　2 、机电安装工程项目成本管理中存在的问题

　　就目前而言我国在机电安装工程项目成本管理中主要存在成本管理意识较差、工程施工技术不过关以及成本管理人员素质较低、机电工程安装管理人员人才匮乏等缺点。

　　2.1、 经济管理意识薄弱

　　当前机电安装工程项目大部分是采用项目经理责任制的负责方式。实际的管理中，项目经理对经济意识较差，责任感不足，这主要是因为大部分项目经理将成本控制权力全部交由财务负责，疏于监管，并且项目经理将大部分精力都放在对工程项目进度以及质量的监督中疏忽了成本因素。

　　2.2 、施工技术水平以及素质影响

　　机电安装中工程技术水平在很大程度上影响着安装成本。很多工程施工者为了降低成本一味减少在技术、材料等方面的投入，而采取一些比较低的技术甚至淘汰的技术，最终造成内部技术以及质量很难达到管理部门的相关要求。这些企业在施工中就会遗留各种各样的问题，企业不得不花费更多的人力物力解决所遗留下的问题，导致机电安装造价远远超出预算标准。

　　2.3 、机电工程造价管理人才匮乏

　　为了促进我国工程造价人才的发展，我国实现造价师认证机制。根据造价师当前人数来看，拥有机电专业背景的造价师数量稀少，这其中真正掌握项目造价管理经验的人员更是少之又少。即机电安装工程项目专业造价管理人员较少，目前项目工程中造价管理人员素质不高。

　　3、 机电安装造价控制策略

　　针对机电安装中可能会影响成本控制的各项因素进行分析后发现，其可以通过以下途径来实现对项目成本的管理：

　　3.1、 明确机电安装成本管理目标

　　机电安装施工单位应该在工程开工前就施工设计以及工程图纸、安装文件等各种内外影响因素进行分析，就成本管理的关键内容进行筛选，并给制定好各种防范控制措施。针对工程项目图纸进行交底会审，针对施工可能存在的问题以及解决方案的合理性、经济性进行评估，尽可能避免在工程施工中发生设计变更。

　　3.2、 提高管理人员的经济意识和责任意识

　　机电安装成本控制不仅仅是财务的职责，它关系到整个工程项目的经济效益，必须要在整个工程建设中实现对成本的动态控制。首先，成本管理人员必须要就整个工程项目的成本进行估算，强化造价控制的可行性分析，根据工程招标、设计等文件，制定科学的造价管理体系。其次，项目经理作为整个工程项目的负责人，应该认识到工程质量管理的重要性，明确每个阶段工程项目成本控制的总目标，重视并协调质量、进度等管理部门实现对工程项目成本的有效控制。最后，做好对项目工程材料的控制和管理，提高材料管理人员的成本控制意识和责任意识。

　　3.3 、提高施工技术人员的素质，引进管理设备

　　机电安装技术人员的素质直接影响着工程项目的质量、成本。在当前技术人员匮乏的情况下，施工企业必须要提高对技术人员的培养意识，有效利用各种技术，提升项目部整体实力。及时引进先进的技术和仪器，加强对项目的管理，突破传统的思维模式，保证项目成本的同时保证工程质量。随着机电安装工程项目设备价格的不断提高，机电设备管理的重要性越来越突出，传统的管理方法已无法适应机电设备现代化的要求。采用最新的设备管理技术可以延长设备使用寿命，降低设备成本。比如山东济宁能源阳城煤电机电设备实现“全生命周期”智能化管理，购入了一套机电设备管理软件———机电设备全生命周期管理系统。该系统设置了“基础信息”“设备管理”“设备维修”等十个功能模块，实现了每台设备从验收入库、台账管理、租赁调拨、设备维修和设备报废等全生命周期的管理和跟踪。该矿安装该套系统后使机电设备实现了网络化、智能化管理，提高了设备利用率，降低了生产成本，为该矿创造了良好的经济效益。

　　3.4 、加强对工程变更签证的控制

　　实际的施工过程中难免会遇见意外情况导致实际建设与设计不符，一旦发生这种情况很可能会导致施工方索赔。所以，工程造价管理人员必须要根据工程变更的内容认真分析工程清单以及变更设计的价格，按照工程合同中的内容就施工变更的价格计算出对总投资额的影响。隐蔽工程也会增加工程项目的成本。建设单位必须要加强对隐蔽工程的检查，保证其准确性还要在保障工程施工质量的前提下，加强对工程进度的控制。

　　3.5 、建立健全管理制度

　　相继出台的工程造价咨询单位等法规促进了造价管理的法制化发展，促进了造价管理人员专业素质的提升，为机电安装工程成本管理的进一步提升打好基础。同时施工单位内部需要不断完善成本管理制度，做好基本保障工作。

　　3.6 、充分利用BIM共享平台，实现信息互动和高效管理

　　BIM模型被誉为参数化的模型，提高了施工预算的准确性。在建模的同时，各类的构建就被赋予了尺寸、型号、材料等约束参数。由于BIM是经过可视化设计的环境反复验证和修改的成果，所以由此导出的材料设备数据有很高的可信度，应用BIM模型导出的数据可以直接应用到工程预算中，为造价控制、施工决算提供了有力的依据。以往，施工决算都是拿着图纸测量，现在有了BIM模型以后，数据完全自动生成，做决算、预算的准确性得到大大提高。

　　4、 结束语

　　总而言之，机电安装工程涉及到的施工内容与环节相对复杂，这些给管理带来很大难度，对成本控制的要求更高。目前，在我国机电安装工程中还存在成本经济意识差、从业人员素质较低等问题，对此，我们必须要加快对工程项目的成本管理与控制，加强对机电安装人员的技术培训，明确成本控制目标，才能实现机电安装项目的成本管理的最优化，从而降低项目建设所需的经济投入，提高企业的经济效益。虽然目前机电工程项目成本管理还存在很多不完善的地方，但是相信在不久的将来，机电工程会得到进一步发展与完善。

　　参考文献

　　[1] 王宏生.影响机电设备安装的因素以及造价管理措施分析[J].科技创新与应用，2013 (13) .
　　[2] 高琪.机电设备安装工程造价的有效控制与管理措施分析[J].工程建设与设计，2018 (10) .

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