摘要：工程项目进度管理， 是实现整个工程项目精细化控制与管理的重要手段， 但根据当前状况来看工程进度管理中所获得的信息利用率与精确度低， 难以满足进度管理的实际需求， 因此， 可以合理的采用BIM技术， 将其应用到工程项目进度管理的各个阶段。基于此， 本文以青海某建筑工程为例， 提出了采用BIM技术， 从该技术的优势出发， 将该技术应用到工程项目管理中， 进而合理的管理整个工程进度。

　　关键词：BIM技术； 工程项目； 进度管理；

　　在建筑工程中BIM技术的主要任务是， 转换与共事建筑信息， 其主要以模拟数据信息， 管理建筑方案、维护运营计划、管理施工过程为主， 促使建筑项目在整个建筑周期内建筑数据信息能够不断协调管理与更新。随着BIM技术的应用与普及， 施工阶段的BIM技术的应用深度逐渐深化。[1]可提升项目进度与质量， 降低施工成本， 提升整个工程项目的管理水平。因此， 探索Bl M技术在施工阶段的应用实现精细化资源管理具有重要意义。

　　1 BIM技术应用于工程项目管理中的优势

　　1.1 合理的优化工程进度

　　该技术可以将工程项目进度与三维可视化模型紧密的联系在一起， 可以预先将工程施工处场景模拟出来。在对工程项目进行现场模拟的规程中， 采用该技术能够发展整个项目存在的不足之处， 进而及时的纠正存在的问题。在对问题纠正后可以再次进行模拟。[2]可循环此过程， 直到模拟的建设过程与进度规划吻合， 进而总结出最优质的工程项目计划进度， 确保相关人员能够对工程项目进度合理的安排。

　　1.2 可视性强

　　采用BIM技术， 可以使得建筑物通过可视化的方式展现出来。工作人员可以更加精准的掌握整个建筑物的结构与特点， 更好的建筑管理工程项目。在传统的建筑施工中， 工作人员大多是使用平面图开展施工作业。既使平面图可以产生一定的导向性， 但是很难将建筑物的整体效果展现出来， 容易使工作人员忽视建筑物的自身特点。[3]在应该BIM技术时， 建筑物可以是四维、三维， 甚至其他的形式展现给工作人员， 促使工作人员可以更加全面的掌握建筑物的自身特点。BIM的可视化特征， 不仅体现在整个工程的设计极端、施工阶段， 还体现在整个建筑物的后期使用方面。

　　1.3 创建协同信息平台

　　在建设工程项目时， 会涉及到很多的参与者， 例如监理单位、建筑企业、设计企业、施工企业等。同时也会涉及到政府相关部门， 例如建筑部门、监管部门等。为了可以促使工程项目可以顺利开展。应向这些所涉及到的部门提供工程项目的相关信息， 达到资源共享的目的， 进而也能使得各个单位与部门之间可以有效的沟通。此外， 由于BIM技术自身具备一定的协同性， 可以及时的分析与汇总所有参与方的建议。促使有关主体可以获得到项目进度与技术参数等相关信息。

　　2 BIM技术在工程项目管理中应用

　　2.1 工程概述

　　本次工程项目以青海某附属医院为例， 所要建筑的建筑物是一家集急救、科研、教学、医疗等多项功能为一体的综合性医院。该工程的总投资为6.3亿元、面积为10万m2高程为98m结构类型为框架剪力墙、层数为25层。地下共三层， 一层为抢救中心。二层与三层为停车场。

　　2.2 创建数据管理平台

　　在现代化工程项目管理的过程中， 所产生的各类信息技术， 应在在保障相互之间迅速传输的基础上， 促使各个参与主体可以共同协作工作， 一同参与到整个项目的决策工作中， 确保整个工程决策的科学性与合理性。因此， 为更好的满足这一需求， 应在整个项目管理中采用BIM技术， 促使各个参与方能够共享数据， 为所有参与方创造信息数据管理平台。确保此平台可以支持整个项目的决策、规划、运营与施工等阶段的信息资源共享， 提升各个参与者的主动积极性。

　　2.3 创建评价机制

　　在建筑工程项目管理的过程中， 应用BIM技术会影响到各个参与主体对项目各阶段的决策情况， 会直接影响到项目的整体效益。所以， 应对项目各阶段的BIM技术的实际应用情况合理的进行评价。在此过程中， 首先， 应该明确各个项目在各环境的主要应用要点， 交付数据的标准。其次， 明确BIM技术的主要职责。再次， 及时构建较为完善的应用评价体系， 针对BIM技术的产出与投入进行深入研究。最后， 在评价结果的角度出发， 合理的优化并调整BIM技术在整个工程项目每个阶段的具体应用。

　　2.4 施工阶段的应用

　　该项目在实际施工的过程中， 可使用BIM技术， 其可控制施工项目的每个环节， 将BIM技术与施工方案相结合， 做好工序安排、进度规划等工作， 继而实现整个项目工程的施工阶段的工程进度、材料、投入、人工投入、场地布置， 以及成本投入的动态集成管理， 并能对整个施工过程进行可视化模拟。满足虚拟施工的目的。采用计算机技术执行整个建筑过程中。通过虚拟模拟可以实现在工程建筑前预测工程项目的整体功能以及可造性等问题。可以提前了解工程的重点内容， 帮助施工单位在施工图设计中提供一定的指导， 避免项目变更， 节约施工成本， 缩短施工工期。

　　3 总结

　　综上所述， 工程项目管理中BIM技术， 不仅仅是一个工具， 也是一种较为先进的管理理念。在应用BIM技术时， 可以解决以往工程项目管理过程中， 存在的问题， 同时也能更好的提升项目管理效果。综上， 以青海某医院建筑为例， 其在建设的过程中应用了BIM技术， 可以通过构建数据共享平台， 提升工程参与方的协调性。在应用BIM技术时， 可创建出较为全面的评价机制， 探讨在项目施工中存在的问题， 并合理的该技术加以解决。做好整个进度管理， 对项目成本、进度， 以及质量进行较好的控制， 促使工程项目可以获得更高的效益。

　　参考文献
　　[1] 杜一凡。BIM技术在建筑工程施工进度预测与管理中的应用研究[J].住宅与房地产， 2018, No.504 （19） :211.
　　[2] 吴遵奇， 段昶， 黄睿奕， 等。BIM技术在复杂码头结构施工可视化进度管理中的应用[J].中国港湾建设， 2017, 37 （7） 155-156.
　　[3] 王淑嫱， 周启慧， 田东方。工程总承包背景下BIM技术在装配式建筑工程中的应用研究[J].工程管理学报， 2017 （6） 45-465.

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