摘要：随着社会的发展，房屋建设的也越来越快，房屋工程的质量问题一直备受人们重视，若不能保证施工质量，会对安全以及人们的生活造成困扰，更可能威胁到人们的生命安全，为此，房建工程质量需要现场管理进行合理监督。房建工程涉及到的项目非常多，需要进行现场管理的统筹规划。因此本篇文章对房建工程现场管理中出现的问题进行深入的研究，分析现阶段我国房建工程中存在的问题，并根据现场实际情况做出应对策略，让房建工程发展的更加顺利。

　　关键词：建筑工程； 建筑施工； 现场管理； 优化策略；

　　引言

　　本文件介绍了现场管理对房建工程质量控制的重要性，并介绍了如何对现场进行有效的管理，管理团队的专业发展和有效的解决方案，以及施工过程中出现的问题。其次，对房建工程项目管理的分析存在员工总体素质低，项目质量管理隐患等问题，并控制不合理的进展。由于社会的发展带来了富足的生活，人们在住房的要求也是越来越高，从刚开始关注住房面积问题到现在更加关注的居住的舒适感，工程管理影响施工质量，在房建工程中重视现场施工管理不仅能够提高施工质量，还能帮助施工顺利进行保障施工安全，提高施工队伍的整体素质。

　　1 项目管理在施工中存在的问题

　　1.1 缺乏健全的管理体系

　　缺少完善建设管理体制是我国建设项目管理中最严重的问题。在中国的建筑业，施工人员的素质和对建筑施工知识的掌握程度相对较低。在许多建筑项目中，由承包商培训的团队成员在施工过程中没有掌握施工所需的知识和技能。许多建筑工程经理经常从一些非正规渠道购买价格和质量较低的材料，以获得购买材料的折扣，这充分代表了由不完善的施工管理系统造成的建筑物的直接危险。

　　1.2 现场施工材料监管不严格

　　建筑工程中的建筑材料是必不可少的。对建筑材料和原材料的管理尤为重要，因为这两者都直接影响到施工质量，如果相关原材料的管理人员没有适当的质量管理能力和管理水平，不对原材料产品的采购严格的规定到位，允许那些质量不佳或假冒劣质材料进入工程施工环节。我们可以想象，这些将不可避免地为整个项目带来一场毁灭性的灾难。另外其他人为因素也影响施工质量，如中小企业在建设中通过一些森林由树木寻找利润。无论项目质量如何，使用机械设备租赁，但配备的机械操作员不具备专业操作水平。这不仅增加了机械磨损率，而且降低了机械使用率，建筑质量也达不到标准。

　　1.3 建筑工程管理观念的落后

　　在建筑业中，建筑工程管理占有非常重要的地位，尤其是对建筑工程管理的概念的理解，直接影响到建筑工程管理的效率。在建筑公司中，许多建筑企业家反映了重视技术要求的思维模式，而忽视了工程管理，认为对建筑工程管理投资是一种浪费。这导致了非专业人员的出现，他们不熟悉建设项目中的建筑工程管理，导致工作团队进行建设项目的管理上出现漏洞。建筑公司施工中出现重大问题的直接原因，推迟建筑物的建设过程，从而降低了建筑公司的效率。

　　2 提高土木工程施工项目管理的措施

　　2.1 建筑工程管理模式的改良

　　调整生产率，产业结构，供应和市场需求等问题的核心是改善建筑工程的管理模式。最紧迫的问题是如何配备科学的管理和全面建设的一个完整系统。如今，在传统的管理模式下开展工程已经形成根深蒂固的局面是在建筑行业在中国面临的最大问题。这种传统的管理模式是违背创新的生产管理制度和建设工程的。因此，要提高建设工程质量管理，有必要从根本上管理出现在建筑行业的管理的问题。只有提高了施工管理的质量才可以提高建筑物的质量。建筑材料在正式进入施工现场之前，管理人员可以采用专业的检测手段对原材料进行质量检测，判断该批材料是否达到使用标准。优化过程中现场的管理人员也可以对施工设备进行检测，同时严格执行质量控制的策略，使建筑的施工质量得到充分保证。建筑工程的完工效果可以如期达到预期效果，这对建筑企业以及整个国家的建筑行业的发展都有着重要意义。

　　2.2 创新建筑企业的技术管理

　　我国现在已经逐渐信息时代，建筑行业的发展也逐渐走向成熟，为完善行业进步，首先要建立现代化的信息管理模式，建立健全的管理模式有助于行业的统一管理，从而提高工作效率，帮助工程质量优化。建筑工程的管理部门数据量大，同时要统计进行参考的信息量的任务也非常多，建筑公司需要通过采取先进的技术，进行信息数据的整理，并建立信息数据处理库，从而让施工队伍可以通过互联网将信息进行传递。

　　2.3 管理体制的创新

　　我国的经济发展有目共睹，速度之快，商业化的建设在全球竞争之激烈，在房建管理上首先要做到创新，通过管理体制进行创新是非常必要的。在管理体制的创新中不是一味地将传统的管理模式剔除，而是取其精华去其糟粕的基础上进行符合现代化建设的管理模式上的更新。对于管理者来说，需要通过实际的判断进行施工上的管理。创新的理念不仅是管理的创新，更是技术的创新，人才培养上的创新。例如在工作中实行奖惩制度，通过用这种方法来帮助施工人员更加重视施工质量，才能让施工人员在工作中不断的认识到工程质量与安全的重要性，从而让工程顺利实施。

　　2.4 编制科学的施工方案

　　制定高效的施工作业方案可以保障现场管理的有序进行。在实际的施工作业时，根据方案和现场管理的实际需要与要求开展施工作业。现场管理工作的高效进行和施工作业进度的顺利推进都离不开科学有序的施工方案。管理者的施工管理工作水平因此得到有效的提升。施工方案的科学性会在很大程度上影响现场管理的效果，因此要提升建筑项目现场管理的成效，就必须编制科学的施工方案。

　　2.5 提高各方人员的责任安全意识

　　这些都是项目工程有效落实的前提是团队每个成员的通力合作，提高建筑项目工作人员的管理意识，加强工作人员的责任安全意识，防止施工过程中因安全事故的发生而产生的工程延期的问题。实行团队责任制的管理办法；进行合理的内部竞争，把团队成员的能力充分的激发和调动出来；保障安全管理，成本管理，进程管理等各方面的管理工作的高效落实。将每个项目都精确地划分为若干个小项目来实行，在小项目上不断钻研，追求对工作的精益求精，将"谁领导谁负责"这种意识切实落实到每个团队成员的身上，提高每个团队成员的工作责任意识。使建筑项目建设一直处于一种高度安全的状态。

　　结语

　　房建是城市建设的重要内容，对城市规划建设具有积极的影响和推动力。针对住宅建设工程质量管理的基本情况，科学地开展施工现场管理，分析施工现场管理的现状和问题点，并制定有效的强化措施，进一步提高住宅建设工程现场工程管理的质量和管理效率，进一步妥善处理工程过程中的材料、施工技术等，优化成本与技术的关系。提高施工的有效性，使有关人员严格按照施工规范和施工程序开展施工，提高施工质量，实现住宅建设工程项目的社会效益和经济效益。

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