一、引言

　　成本管理对企业效益有直观影响, 制定有效的成本管理方案、采取合理的成本管理方式, 有效降低项目工程各环节中的成本消耗, 才能实现企业利益的最大化, 推动企业的发展。建筑行业在我国的经济发展中占据着重要的地位, 城市化建设的不断推进, 促使建筑业发展的速度日趋加快, “建筑产业化”的改革势在必行。然而, 目前我国建筑施工行业整体成本管理水平仍相对落后, 管理效果并不理想。本文旨在通过对远东集团工程成本的分析, 结合作业成本法在成本管理中的优势, 提出对远东公司成本计算不精确, 不合理等问题的解决方案, 以达到增强企业成本控制效率及资金利用效率的目的, 进而实现提升企业核心竞争力, 为企业在激烈市场竞争中赢得更大的生存发展空间。基于以上原因, 本文将以作业成本法为基础结合远东集团特征为企业拟定一套完善的成本计算方案, 希望可以有助于远东集团成本管理水平提升。

 　　二、作业成本法理论概述及计算原则

　　作业成本法又称作业成本计算法或作业量基准成本计算方法, 是基于“成本对象消耗作业, 作业消耗资源”的指导思想, 以作业为核心, 确认和计量耗用企业资源的所有作业, 将耗用的资源成本准确地计入作业, 然后选择成本动因, 将所有作业成本分配给成本计算对象的一种成本计算方法。作业的定义有广义与狭义之分, 广义的作业是指产品制造过程中的一切经济活动。而由于经济活动之间有能否发生成本与能否创造附加值的差异, 在计算产品成本时, 往往具有一定选择性, 只计算能创造附加值并会发生成本的作业, 就形成了狭义的作业。作业成本法的二维观即成本分配观和管理过程观, 其中成本分配观可以概括为:“资源—作业—成本对象”;将管理过程观概括为:“经营过程分析—作业—持续改善”。
　　为了能够对作业资源消耗进行准确计算, 首先, 需要建立完整全面的资源库。一般情况下, 工业企业的可用资源可以分为:货币资源、材料资源、人力资源、动力资源、厂房设备资源等。同时, 还需要将企业经营过程划分为各项作业。因此, 需要首先明确“资源动因”确定原则, 总体可以将“资源动因”确定原则概括为三个方面:第一、对于能够直观确定为某种特定产品消耗的资源耗费, 直接计入该产品成本。能够从发生领域划分的作业资源消耗, 直接计入各作业成本库, 认定为作业专属耗费。对于从最初消耗上成混合形态的资源耗费, 需要将资源耗费分解分配到各作业。第二、根据各项作业所消耗的资源动因数, 将各资源库汇集的价值分配到各作业成本库。第三、要确认各作业成本动因, 再根据每个成本动因计算相应的作业动因分配率。最后是根据各项作业所消耗的成本动因将各作业成本库价值分配计入到有关产品或劳务成本计算单, 计算完劳务成本。

　　三、作业成本计算与传统计算的区别

　　作业成本法相较于传统成本会计方法对数据的需求量更大, 同时它提供的产品成本相关估计数据信息也更多, 有效提高了产品成本信息的价值。产品成本信息价值的提高对于管理人员对产品价格的拟定有很大帮助, 并有利于对特殊订货价格的真实准确判断, 帮助企业管理人员对产品继续生产与停止生产做出准确的抉择。另外, 对不同作业成本的确认, 也能够帮助管理人员更好了解不同作业对资源消耗的情况, 采取针对性的措施, 控制作业成本。
表1 传统成本法与作业成本法的区别

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