摘要：近几年, 我国房地产行业发展迅速, 已经成为我国国民经济发展的支柱性产业, 其也越来越朝着规模化和正规化的方向发展。但是房地产行业发展也面临着许多问题, 其中一个比较突出的问题就是房地产行业的内部审计还不够完善。我国企业内部审计起步较晚, 发展还不够健全, 再加上房地产企业涉及的资金较多, 生产周期长等特点导致我国房地产企业内部审计也存在许多问题, 所以发现和解决这些问题对于促进房地产行业的发展具有重大意义。

　　关键词：房地产; 内部审计; 问题; 策略;

　　一、房地产企业内部审计发展现状

　　房地产行业近几年发展迅速, 2016年到现在各地区房价也呈现不同程度的上涨, 成为我国国民经济发展的支柱产业。但是总体而言, 我国房地产开发商内部审计的发展并不乐观。尽管一些大型房地产开发企业设有独立的内审部门, 它们具有一定的独立性, 也能够对企业的一些风险控制起到一定的作用, 但是我国大部分房地产开发商并不重视内审部门的设置, 有的甚至不设置内审部门, 并且内部审计人员大部分都是从财务处人员调离过去的, 专业素养不够, 工作领域不全面, 执行力较低, 内审机构设置也存在不合理的地方, 内审部门的独立性也受到了很大的限制, 这些都导致我国房地产行业的内审部门发展还不够完善, 还存在许多问题, 需要我们找出内审部门发展的问题, 从而促进房地产内审部门的发展, 进而能带动我国其他行业内部审计部门的发展。

　　二、房地产企业内部审计的问题

　　(一) 内部审计部门设置不合理

　　众所周知, 我国许多企业内部审计部门是在政府部门推动下成立的, 在机构设置和人员设置上往往带有很大的行政色彩, 房地产开发企业也不例外。一般情况下, 房地产内部审计部门是归企业财务总监和会计部门负责的, 而不是由董事会直接负责, 这大大降低了内部审计部门的独立性, 很不利于企业内部审计的发展。当然, 并不是所有房地产开发企业都存在这个问题, 万达集团在这方面做得就比较好, 万达有个很厉害的审计部门, 兼有审计和监察两种职责, 都直接对王健林负责。万达的审计部门奖惩分明, 管理上也特别严格, 每年都有因为贪污受贿的人被开除, 或送至司法部门。所以作为中国最大的房地产开发企业之一的万达集团的成功有其必然性, 这些都是值得我国其他房地产开发商学习的。

　　(二) 房地产企业内部审计人才缺失

　　我国房地产产业起步较晚, 发展较快, 短时间内的快速发展, 使其出现了许多畸形发展的问题, 所以更需要房地产企业加强自控。房地产开发涉及工程建筑、合同签订、项目规格、市场销售等多环节的工作, 整个开发周期长, 资金需求量大, 对专业的内审部门人员要求也较高, 但是许多审计部门的人员是从财务部门直接抽出来的, 导致这种专业的复合型人才还很匮乏。并且有的房地产开发商考虑到成本以及时间周期往往不愿意加强企业内审人员的培训, 这极大地限制了企业内审部门的发展, 也不利于专业的复合型人才培养。

　　(三) 房地产开发商缺乏内部审计理念

　　销售往往是房地产企业的灵魂, 会为房地产企业创造许多经济利润, 相比内部审计部门来说就显得更为重要, 因此许多房地产开发商会很重视销售环节而不重视设置企业内审部门, 最后导致对企业的内部审计部门的监察职责认识不够、形成成本加大、工程延期, 从而造成了不必要的经济损失。其实许多房地产企业的工程延期, 工程价款超支在很大程度上都是由于内部审计部门的监察不到位, 究其根本原因还是房地产开发商对企业内审部门的不重视, 所以要想解决内部审计存在的一些问题, 从根本上来说还需要加强开发商的意识。

　　(四) 跨区域发展导致信息沟通不畅

　　房地产项目往往是跨地区、跨省份发展的, 近几年的发展更呈现出规模化、集团化的发展模式。公司地产也不仅限于一个地区, 这在无形之中加大了信息沟通的难度, 也加大了内部审计的工作量。项目公司发现的问题不能及时反馈与解决, 增长了贪污腐败、暗箱操作的可能性。例如, 在开发过程中, 对于建造商的选择, 表面上按照企业要求公平公正的招标投标, 但是在实际工作过程中, 往往会出现徇私舞弊的现象。在资料的上报过程中, 集团很难发现这些问题, 到了后期企业内部审计时即使发现这些问题, 造成的损失也无法弥补, 所以集团内部的审计往往会处于一个很尴尬的局面, 也导致了房地产企业内部审计的一些问题。

　　三、加强房地产企业内部审计的策略

　　(一) 建立健全内部审计制度

　　企业完善的内部审计模式的建立需要依靠完整的内部审计制度。完整的内部审计制度的建立使得审计部门做到有法可依, 这对内部审计部门更好地控制企业风险, 保证会计信息质量的正确性和真实性, 提高企业的经济效益具有重要意义。企业内部审计制度的建立可以参考国家审计准则的规定结合自身情况制定, 也可以向一些优秀的房地产开发商学习。万达、保利等知名企业的内部审计制度还是比较完善的, 其他房地产企业也可以学习一下, 借鉴成功的经验, 这些对于完善企业内部审计、降低企业运营风险具有重要意义, 当然更重要的是企业要根据自己的情况建立内部审计制度, 做到具体问题具体分析。

　　(二) 提高内部审计的办事效率

　　一方面企业要对员工进行定期的培训, 将审计知识和房地产知识结合起来, 更新房地产、政治、经济、金融等方面的知识, 提高审计人员的专业性, 不断发现问题、解决问题, 实行严厉的奖惩制度, 这样才更有利于房地产企业内部审计部门的完善与发展。同时也要不断改进审计手段, 重视内部审计部门软件的应用, 必要时建立一套完整的内部审计部门软件。另一方面由于我国目前的企业内部审计往往只对财务方面进行审计, 核对财务方面的真实性和完整性, 所以导致内审人员工作领域较为狭窄, 不利于对整个工作的风险把控, 所以房地产企业要拓宽内部审计部门的工作领域, 降低企业经营风险, 促进房地产企业内部审计的发展与完善。

　　(三) 提高对审计部门工作重要性的认识

　　我国房地产行业内部审计还有待提高的一个很重要的原因就是开发商对内部审计重要性的认识不足, 忽视了内部审计的作用, 造成企业内部审计现状不太完善的情况。所以, 管理层要多了解和学习国家审计准则, 提高管理层的整体素质, 加强对内部审计部门的监督和管理, 提高内部审计部门在企业的地位, 拓宽内部审计部门的工作领域, 为企业内部审计部门工作的顺利开展提供一个良好的环境, 这些对于房地产企业内部审计的发展具有重要作用。

　　(四) 结合企业自身特点开展审计工作

　　由于房地产行业发展的自身特点———跨区域、周期长、环节多、资金需求量大等增大了房地产内部审计的难度, 也使得房地产的内部审计不同于其他行业审计。房地产开发商要根据自己的行业特点制定审计制度, 开展审计工作, 同时也应当加强内部审计的全面性, 断绝各个环节的徇私舞弊, 全面发挥内部审计的重要性, 这样才使得房地产开发企业能在激烈的市场竞争中处于不败之地, 促进企业的不断发展壮大。

　　四、结论

　　综上所述, 完善房地产内部审计部门可以降低企业经营风险, 规范企业发展方向, 减少企业贪污腐败现象。但是房地产行业内部审计的发展任重而道远, 它的发展要依靠房地产开发商和政府的共同努力, 两者缺一不可。同时我们也有理由相信, 经过我们不懈的努力与完善, 它最终会朝着规范化的方向发展, 并且充分发挥它的带动作用, 最终也会促进我国其他行业内部审计的发展。

　　参考文献
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