【题目】基于SAP的B汽车制造企业成本控制问题研究
　　【第一章】SAP系统内涵及成本管理原理绪论
　　【第二章】成本掌握的相关概念及理论基础
　　【第三章】B公司成本节制现状
　　【第四章】成本限制过程中存在的问题及原因分析
　　【第五章】改进成本预算的对策建议及研究启示
　　【第六章-参考文献】SAP系统环境下成本管理的结论与展望

第3章B公司成本控制现状

　　
　　3.1B公司简介
　　
　　B公司是M公司与H公司合资组成的企业，其中M公司和H公司分别占50%的股份。B公司成立于2003年，总部设在沈阳，目前主要的业务是从事汽车的制造、销售以及售后的相关业务。从目前对公司的审查结果来看，公司在生产质量把控以及生产工艺等各个方面都能够达到集团的统一质量标准。2012年，铁西工厂的成立标志着集团在全球最顶级的工厂建设完成，也是全球范围内生产能力和绿色标准最高的企业。该工厂拥有高度智能化以及标准化的设备，工厂目前在生产、设计等诸多方面都能够达到世界先进的水平，也是我国目前最先进的汽车制造企业之一。目前该工厂的产能可以达到年产量100万余台。在发展过程中，企业的营销以及生产等各方面也开始快速的发展，不仅在生产量方面稳步提升，同时对于质量的把控方面也取得显着进步，也为我国的汽车制造行业树立了良好的榜样。公司在2017年成为沈阳地区纳税金额较高的企业之一，年度的纳税总额达到153.7亿元。
　　
　　2015年，M公司通过数据分析之后发现，该公司的汽车销量打破了2014年汽车销售行业的最高记录，全年累计销售的汽车数量高达211万台，税前的净利率达到了10.8%,这些增长在很大程度上得益于该公司对于成本的控制、市场的推广以及产品营销方式的创新，汽车产业做为整个制造业产业中利润较高的行业之一，在未来也具有很大的发展潜力。
 

TAG标签： SAP软件系统     B公司     成本控制