2014年，高邮市农发局按照省市主管部门和地方党委政府的工作部署，制定了农业综合开发财政资金投入5000万元，总投资7000万元，新增万亩连片高标准农田3333.33hm?的开发规划；提出了项目管理、宣传信息、队伍建设创一流，年度考核位居全省第一方阵的争先目标。为此，全局上下要坚定信念，树立信心，精心谋划，真抓实干，着力“三个强化”抓推进。

　　1 强化项目争取，提高申报效率

　　项目争取是核心是灵魂是第一要务。通过精心编制，积极申报，我市2014年度项目争取进展顺利，已落实万亩规模高标准农田项目1个，龙头企业带动产业化发展项目也通过省级预审，土地治理存量项目、产业化经营项目正待上级审批，丘陵山区项目选项入库工作业已结束。下一步，要从以下方面入手，把项目争取工作抓好抓实。一是对已报未批项目，紧盯不放抓落实。通过多方接触了解，把握相关动态信息，做到重点项目全力跟踪，其它项目紧抓不放，力争更多更大农开项目申报成功，落地生根。二是对批文到位项目，建设内容再细化。看工程设计与生产需求是否相符，建设规划与实施地点是否一致，资金测算与工程造价是否吻合，建设效益与群众增收是否提高。对存在的偏差予以纠正，及时报批调整，为项目顺利实施开好头。三是对申报落选项目，查找问题快调整。属编制资料欠缺、计划安排欠妥、投资估算不当的，进行补充更正完善，重新入库备选；属本身先天不足，个别内容未达标准的项目，要想方设法弥补，采取措施培育，确保符合立项要求。同时，对照政策要求，结合本地实际，启动来年选项工作，确保项目争取工作连续高效运行。

　　2 强化项目管理，提高建设质量

　　项目管理是关键是抓手是重中之重。一直以来，高邮市以科学化精细化管理为目标，完善管理制度，改进管理方法，形成了一套行之有效的管理模式，有些做法还得到上级部门的赞许，但对照农业综合开发的高标准新要求，对照年度工作的大目标，加强项目管理仍然十分重要，尤其要注重以下几点。一是坚持公开公平公正原则，完善招投标工作。要根据项目建设规模，工程难易程度，合理划分标段，科学编制预算，认真审核投标单位资质，规范招投标程序，既要选择经验丰富、实力较强的施工企业，又要保证项目投资不突破，尤其要采取有效措施，从源头上防范串标卖标工程转包等情况的发生。二是按照早开工快建设要求，加快施工进度。项目招投标结束后，迅速深入项目区现场，与中标单位进行工程定点定位、定质定量交接，与项目区乡镇做好相关工作衔接，施工队快速进场施工，要排出进度表，序时推进，打好突击战，快速推进，突出中沟级，务实推进，确保建设任务如期完成。三是加大项目施工监管力度，打造优质工程。完善三位一体项目监督体系，发挥业务监督、专职监理、农民监督员的作用，协同调解建设中各方面关系，控制项目建设投资、进度和质量，对项目实施方案、施工技术、工程材料、工序质量、隐蔽工程等环节进行全过程的质量监控，保证工程建设质量和效益。

　　3 强化队伍建设，提高服务能力

　　队伍建设是根本是保障，是立局之本。要以党的群众路线教育实践活动为抓手，以作风建设为重点，以能力建设为核心，锻炼和造就一支思想过硬、业务精炼，清正廉洁、作风优良的农业综合开发队伍。一要牢记工作责任，乐于担当奉献。全体工作人员，要有强烈的责任感和事业心，树立不断超越、争创一流意识，把工作当事业做，要增强悟性善于总结，担负的工作不仅要圆满完成，更要创造性地拓展扩大成效，凡事力求精品，切实担当起项目争取、建设和管理的重任，确保项目争取每年有增幅，项目建设水平逐年再提升。二要树立大局意识，增强工作合力。全体工作人员，要有宽阔的眼界和博大的胸襟，自觉把农发工作放在服务全市农业农村工作中来考量，把科室职责放在统揽全局工作中来谋划，把份内事务放在各项工作创新创优中来推进，做到准确把握大局，积极服从大局，努力服务大局，分工不分家，全局一盘棋，立足新起点，瞄准新目标，创造新业绩。三要坚持廉洁从政，汇聚清风正气。全体工作人员，要树立正确的权力观、人生观和利益观，增强廉洁从政意识，执行廉政建设制度，接受权力运行监督，遵守项目选项、入库、申报、招标、验收程序，坚持按政策和制度办事，不徇私情已利，权为民所用，利为民所谋，营造一个风清气正的农业综合开发工作氛围，确保“项目安全、资金安全、干部安全”。

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