会计实习论文第一篇(1)

　　题目：国有企业实施管理会计的思考

　　摘要：回顾我国的经济发展历程, 国有企业在推动国家经济发展和服务社会等方面具有重大的贡献。随着我国国有企业改革的不断深入, 国有企业需要不断提高自身的管理水平来保证自身的合理发展。管理会计在国有企业中的应用时间整体较短, 虽然为国有企业的发展带来了明显的帮助, 但是由于实施过程中存在一些问题而影响了管理会计的实际作用, 因此国有企业需要对管理会计的实施进行合理分析。

　　关键词：国有企业; 管理会计; 建议措施;

　　一、前言

　　管理会计相对于传统的财务会计来说更加注重企业财务工作与管理工作的统一, 不仅需要对企业的财务管理进行控制, 还需要对企业的业务活动以及未来的运营活动进行更科学的规划和管理。管理会计在国有企业中的应用时间相对较短, 很多国有企业也在积极主导财务会计往管理会计转型发展, 但是由于对管理会计的研究深度有所欠缺而存在管理会计的应用问题, 对于国有企业运营和发展的作用也相对有限。国有企业需要全面分析自身的运营管理状态以及明确应用管理会计需要达到的管理效果, 根据企业存在的问题进行对应的研究与完善工作, 更好地规划管理会计的应用以及实施方法, 有效保障企业未来的良好运行与发展。

　　二、国有企业管理会计实施中的问题

　　(一) 管理会计制度不够完善

　　虽然管理会计在国有企业中的应用不断深入, 但是企业中的管理会计制度建设工作还存在一定问题而无法保证相关工作的正常实施。很多企业简单地认为管理会计是在传统财务会计基础上进行的一些发展, 加上对管理会计理论和应用研究有限而没有科学地制定管理会计的制度。国有企业的管理会计制度有些是在财务会计制度上进行的发展, 有些是照搬其他企业的管理会计制度, 而根据自身特点进行管理会计制度确定的国有企业相对较少。很多国有企业过度重视财务方面的管理, 所以制度的管理范围也是基于财务工作而导致管理会计的应用范围有限。

　　(二) 管理会计人才较少

　　由于管理会计在国有企业中的应用时间相对较短, 而国有企业也容易忽视管理会计人才的重要性以及人才的培养工作。而现阶段在国有企业中的会计人员中管理会计人员的数量较少, 所以管理会计工作很多是由财务会计人员完成, 很难专业地完成相关管理工作。管理会计人员除了需要掌握一般的财务会计知识以外, 还需要了解企业的运营活动特点。而企业中的会计人员虽然具备良好的财务会计能力, 但是很多缺乏全面的运营管理经验和实际的管理能力, 导致企业财务管理与运营管理工作无法进行科学的调控。而国有企业在管理会计人才培养方面的工作也有所不足, 无法保证有足够的会计人才来保证相关工作的正常实施。

　　(三) 管理会计信息化水平不高

　　管理会计的实施与国有企业各类信息的管理和使用有重要联系, 但是国有企业在管理会计方面的信息化水平相对不高。虽然随着我国整体的信息化技术发展, 国有企业整体的信息化水平在稳步提高, 但是大多数只是完成一些相对简单的信息化应用, 缺乏深入的信息处理与分析。管理会计需要对财务信息以及运营信息进行统一的处理与分析工作, 这意味着管理会计需要具备较强的信息收集与处理能力, 但是信息化水平不到的管理会计难以完成高质量的信息处理工作, 因此也无法准确判断企业的运营状态并为企业的后期发展提供信息支持。

　　(四) 内部控制应用深度不足

　　国家不断推行内部控制在国有企业中的应用, 同时管理会计也与内部控制有些极为紧密的联系, 但是国有企业在管理会计中的内部控制应用深度还有所不足。首先国有企业的管理会计在实施的过程中缺乏内部控制的参与, 因此无法对企业运营过程中的业务活动与财务活动情况进行有效控制, 同时对管理会计后续的工作计划难以有效执行。其次管理会计需要在良好的环境下实施, 国有企业针对管理会计展开的监管工作力度不足也与内部控制应用不合理有关系, 企业没有合理控制管理会计的重点运行环节, 因此管理会计自身也容易存在一定的不足而不容易被发现。

　　三、管理会计优化的建议措施

　　(一) 加强管理会计制度完善

　　国有企业需要做好管理会计的制度完善工作, 通过科学合理的制度来约束管理会计的实施工作。国有企业首先需要关注管理会计制度与企业自身的匹配情况, 虽然国内外有很多管理会计应用成功的案例, 但是需要合理借鉴相关应用经验而不能盲目照搬相关管理制度, 需要对企业自身的财务工作和业务工作的特点进行全面的研究分析, 明确管理会计需要进行的相应工作以及给企业带来的预期作用。管理会计制度的控制范围需要根据企业财务活动与业务活动的范围来确定, 同时确定完整的管理会计工作流程来对企业的财务和业务活动进行有效的控制。国有企业的管理会计制度还需要在上级部门的参与下制定, 注意相关制度符合现在的国家政策以及企业所处的市场环境, 建立全面而有效的制度来规范企业的管理会计工作实施。

　　(二) 优化管理会计人才培养

　　管理会计人才缺乏是导致国有企业的管理会计工作实施效果不佳的重要原因之一, 企业应当重视人才的培养工作。由于国有企业中的管理会计人才数量整体较少, 企业可以通过向社会公开招聘的方式来获取更高质量的会计人才。其次企业现有的财务会计人员和一般的财务管理人员较多, 企业可以积极主导财务管理人员的转型工作, 这需要企业提供良好的人才培养资源并制定人才培养计划, 使相关管理人员能够掌握管理会计的基本知识以及实施方法。国有企业需要重视管理会计人员的工作经验培养, 提供一线工作机会来帮助管理会计人员获取更直接的运营信息并了解企业的运营流程, 在进行管理会计工作决策时能够根据企业的实际情况来进行更科学的判断。国有企业还需要积极利用绩效考评体系来掌握管理会计人员的工作情况以及培养需求, 根据管理会计人员自身的特点来开展有针对性的培训工作。

　　(三) 提高管理会计信息化水平

　　国有企业的运营和发展都受到信息化时代的影响, 因此管理会计也需要积极利用信息化技术来提高工作的质量。国有企业需要加大在信息化环境建设方面的投入, 首先是完善企业内部的信息化软硬件设施并提高管理人员的信息化管理能力。其次企业需要逐步扩大管理会计信息化管理的范围而不仅局限于企业的重点运营环节, 广泛地收集企业的运营和财务信息并通过信息化系统进行存储和分析工作。在信息化系统的支撑下, 国有企业需要完成财务管理结果与业务活动结果的综合对比分析, 并积极开展多时期的财务、业务活动研究来判断企业现有的运营情况和不够完善的地方, 对企业未来的发展进行预测和相应的规划调整。

　　(四) 强化内部控制实施力度

　　内部控制与国有企业的各项管理工作都有重要联系, 而在管理会计中更应该重视内部控制的相关作用。管理会计在运行的过程中, 首先需要利用内部控制来全面获取企业的管理信息和特点, 掌握企业各个时间节点下的运营情况并起到良好的监督作用, 确保管理会计能够在良好的环境下实施。在管理会计完成相关工作并得到相应的结果后, 内部控制需要将管理会计的结果细化并形成企业各个部门具体时期下的工作计划, 同时内部控制还需要控制企业后续的运营活动来使企业达到预期的工作目标。在内部控制参与下的企业的监管活动还需要对管理会计的整个实施过程进行监督, 避免违规的工作行为来影响管理会计的最终结果, 及时处理管理会计中的各类问题。

　　四、展望

　　管理会计对于国有企业的运营以及长期发展都有重要意义, 因此是企业管理工作中不可缺少的一部分。国有企业在管理会计实施方面还有一些不理想的问题, 这需要企业根据自身实际来加强对管理会计的研究工作, 同时利用管理会计的综合管理能力来规范企业的财务与业务活动秩序, 提高国有企业运营和发展的质量。

　　参考文献
　　[1]周芳.对我国企业管理会计应用环境优化的思考[J].中国国际财经:中英文, 2017 (24) .
　　[2]任艳利.浅析提升我国国有企业管理会计能力的路径[J].商业会计, 2016 (23) .
　　[3]朱兆国.国有企业推进建设管理会计的思考[J].纳税, 2018 (4) .

　　会计实习论文第一篇(2)

　　题目：内部控制体系下的管理会计应用分析

　　摘要：本篇文章首先对内部控制体系下管理会计应用的作用进行阐述, 从两者均具备相同的产生条件、两者均具备相同的管理标准、两者均具备相同的内容三个方面入手, 对内部控制体系和管理会计之间的关系进行解析, 并以此为依据, 提出内部控制体系下管理会计的应用对策。希望通过本文的阐述, 可以给相关领域提供些许的参考。

　　关键词：内部控制; 管理会计; 应用;

　　在当前社会经济全面发展以及市场竞争逐渐加剧的背景下, 企业给予会计方面严格的标准, 原始的会计方式已经无法迎合企业管理需求, 而管理会计的出现得到了各个领域的广泛关注, 并且得到了企业的高度应用。在管理会计背景下, 给会计改革提供了条件, 但是怎样才能把管理会计理念顺利的应用到企业日常管理工作中, 已经成为相关部门重点思考的问题。针对内部控制体系来说, 其作为一种现代化管理方式, 和管理会计在理念方面存在一定的相似性, 因此, 在企业运营过程中, 把管理会计理念成功的运用到内部控制管理体系中, 不但可以实现企业整体效益的全面提升, 同时对企业管理模式优化起到了现实性的效果。下面, 本文将进一步对内部控制体系下的管理会计应用进行阐述和分析。

　　一、内部控制体系下管理会计应用的作用

　　随着社会经济的快速发展, 以及计算机技术的全面普及, 在这种环境下, 给我国会计体系以及管理机制的优化提供了条件。随着会计核算和管理体系之间联系逐渐紧密, 企业迫切需要把管理会计运用到内部控制管理体系中。从管理会计自身角度来说, 其作为一个系统化、科学化的财务管理体系, 可以有效的保证财务数据的合理性和真实性, 从而给内部控制工作开展提供支持。另外, 把管理会计运用到内部控制管理工作中, 可以实现对内部控制各个环节的科学设定, 以此提升内部控制管理工作的规范性和时效性[1]。因此, 通过把管理会计和内部控制的高效融合, 能够实现企业现有内部控制体系的优化, 让内部控制机制顺利的实施到实际工作中, 将其自身作用充分发挥, 在提升企业管理水平的基础上, 促进企业运营目标的落实, 给企业运营决策设定提供依据, 从而推动企业健康发展。

　　二、内部控制体系和管理会计之间的关系

　　(一) 两者均具备相同的产生条件

　　管理会计主要起源于现代管理学, 是把会计学和管理学进行充分融合之后得出的产物, 把其运用到企业运营管理工作中, 可以给企业运营管理提供优质的服务, 因此实现企业管理水平的提升。内部控制主要源于现代化企业运营管理环节中运营者和所有者之间充分分离的情况下, 随着社会竞争逐渐加剧, 企业为了能够在这种环境中健康发展, 就要给予内部控制管理充分注重, 构建完善的考核、监管和约制体系, 以此防止企业内部存在徇私舞弊的状况, 从而约制企业今后发展。不管是内部控制, 还是管理会计, 其产生条件均是迎合当前企业运营管理需求, 由此可知, 两者在产生条件上存在一定的相似处。

　　(二) 两者均具备相同的管理标准

　　针对内部控制和管理会计来说, 两者在管理标准上大致相同。即便管理会计作为对企业运营活动加以控制、管理和评估的工作, 也就是把企业各项运营价值融合到管理工作中, 注重给企业提供精准的财务数据;而内部控制则作为企业内部制衡管理体系, 可以引导企业现有资源的合理分配, 提升资源应用效率, 实现企业健康发展[2]。但是从实际角度来说, 内部控制和管理会计的核心标准在于, 实现企业内部管理框架的优化, 提升企业运营水平和质量, 给企业创造更好的效益。由此可知, 两者在管理目标方面存在相似性。

　　(三) 两者均具备相同的内容

　　内部控制和管理会计都是把企业运营活动当作主体, 把提高企业整体效益水平当作核心目标。其中内部控制中涉及了不兼容岗位分离体系、财务监管体系、审批管理体系、考核评估体系等, 而管理会计内容中涉及的内容由考核、预测、评估、监管等。即便内部控制和管理会计两者之间在管理侧重点方面存在差异, 但是管理会计与内部控制在诸多环境上相互影响和渗透, 所以, 两者在内容方面存在一定的相互性。

　　三、内部控制体系下管理会计的应用对策

　　(一) 成本性态分析方面

　　成本性态分析作为管理会计中的核心内容, 在成本性态分析作用下, 其主要把成本划分为三种类型, 第一种是混合成本;第二种是变动成本;第三种的固定成本。其主要是采用探究业务量和成本之间关系的方式, 对企业业务量改变给成本改变带来的影响进行明确。把成本性态分析运用到企业内部控制管理工作中, 能够实现对企业运营环节中各项成本投放情况的把控, 可以引导企业在数量上认识业务量和成本之间的关系, 以此将企业发展潜力充分激发, 让企业现有资源充分分配, 在提升企业整体管理效率的基础上, 给企业创造更好的效益[3]。

　　(二) CVP分析方面

　　CVP分析作为管理会计中关键的分析方式, 其本质上就是一种对企业业务量、成本以及效益之间关系加以探究的一种现代化方式。在CVP分析法的作用下, 可以将企业营销量、固定成本、变动成本、效益等情况进行体现, 给企业决策、规划、评估等工作开展提供精准的财务数据。在企业开展内部控制管理工作时, 通过把CVP分析运用其中, 能够对企业盈亏零界点加以预测, 评估出企业效益预算情况, 实现效益目标的科学规划, 确保目标效益能够对所需目标营销量以及营销额的统一规划, 以此给企业运营发展制定合理的决策, 从基础上实现目标成本把控, 提升企业整体效益。

　　(三) 货币时间价值方面

　　随着改革开放不断深入, 我国对外开放发展战略得到了全面推进, 在我国进入到国际贸易组织之后, 外资引进规模得到了扩充, 诸多企业开始把战略发展目标放置到对外投资上, 同时这也成为企业实现效益水平提升的主要方式。在落实管理会计工作中, 把货币时间价值运用其中的含义在于, 不同的时间节点所形成的资金价值也会存在差异。因此, 我们在进行资金价值对比的过程中, 常常采用统一标准的方式实现各个时间点中资产价值换取, 在相同资金价值机制中实现价值对比, 进而让对比结果更具意义价值。针对企业投资收益来说, 货币时间价值在其中起到了关键性作用。因此, 企业在进行投资决策的过程中, 需要明确货币时间价值给投资效益带来的影响。并且根据企业当前投资状况和需求, 对投资获取效益以及面临的风险因素进行评估, 根据货币时间价值所产生的影响, 实现对投资各个环节的科学把控, 减少投资风险出现, 实现企业经济效益平稳增长[4]。

　　(四) 责任会计方面

　　职责会计的核心内容在于责任预算编制、责任部门设定、责任考核工作执行等, 是管理会计中不可或缺的一部分。现阶段, 我国大部分企业在内部控制管理体系设定时, 一般将其构建在领导层级, 这就使得企业不能及时的对非重要风险进行预测和评估, 无法从基础上调动企业职工工作积极性。而把责任会计机制应用到内部控制管理工作中, 可以对企业职工职责权限进行确定和统一, 激发职工工作热情, 以此促进企业整体效益水平的提高。在责任会计的作用下, 可以给企业人才团队构建提供条件, 在全面提升企业整体管理水平的基础上, 提高企业综合竞争实力, 从而给企业的健康发展提供条件。

　　四、结束语

　　总而言之, 把管理会计运用到企业内部控制管理机制中, 可以从基础上实现企业管理效率的提升, 在市场竞争中, 让企业处于良好的发展地位, 增强企业核心竞争实力, 在给企业创造更好经济效益的同时, 实现企业的稳定发展。

　　参考文献
　　[1]靳慧琳.大数据时代管理会计的内部控制策略[J].中国集体经济, 2017 (23) :92-93.
　　[2]刘冬梅, 杨丽美, 罗宇洁.内控视角下的行政事业单位管理会计应用研究[J].管理观察, 2017 (10) :131-133.
　　[3]杜同涛.内部控制体系视角下的管理会计应用[J].财经界 (学术版) , 2016 (04) :182.
　　[4]朱清海.基于内部控制体系的管理会计应用[J].财务与会计, 2014 (12) :28-29.

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　　范文二： 分析企业预缴增值税的会计处理方法
　　范文三： 分析我国企业重组过程中出现的会计问题
　　范文四： 烟草行业管理会计的发展探究
　　范文五： 管理会计在医疗卫生行业的应用研究

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