随时时间的推移和社会经济的发展，任何一个企业要谋发展，想在激烈的竞争当中生存下来，进行经理管理改革创新是必然的。任何已有的旧的经济管理模式都将被先进的经济管理模式所取代，黄金矿山的经济管理模式也不例外。现代企业只有不断完善企业经济管理体制，加强企业的理念创新和制度创新，制定适合经济发展新形势的策略，同时还要加强知识创新，才能提高竞争力，提高经济管理水平，在竞争中求得生存，并得到持续健康发展。因而，研究如何发挥经济管理的潜在效能，提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展，具有重要的现实意义。
　　
　　一、经济管理在企业管理中的重要性
　　
　　企业为达到一定的发展目标，对企业的各项工作制定和实施一系列有效规则的过程，就是企业管理。对企业进行有效的管理，能够充分调动员工工作的积极性，使员工在工作的过程当中不断挖掘自己的发展潜力，充分发挥工作的积极性，更好更有效的进行工作，提高工作的效率，进而提高企业的利润利益 在我们市场经济发展的大环境下，企业必须制定恰当的企业管理办法，合理配置资源，最大效率地提高资源的有效配置，努力提高企业的效益，企业的经济管理在企业的发展战略中起着基础性的作用。比如：传统的黄金矿山经济管理模式采用的是固定的、封闭的管理方法，使央行承担了黄金成本和金价下跌的风险。为了改变和解决黄金经济管理所受到的风险，我们必须建立新型的黄金矿山经济管理模式，增加黄金的经济效益，增强国家的金融安全。
　　
　　随着网络技术和信息技术的不断进步，企业必须在管理方法上作出相应的改革创新，在企业的经济管理中加大对信息技术的应用和投入，掌握先进的网络技术，制定有序的决策系统，企业管理人员必须不断革新自己的管理思路，树立以人为本的发展理念，不断加强自己对新知识的学习和掌握，适应新世纪经济发展的需要，推动企业的全面进步。
　　
　　二、企业经济管理现状
　　
　　1.没有完善的经济管理观念
　　
　　现在，我国很多企业中的管理层都存在对经济管理认识不充分的情况，因为管理观念比较落后，使得企业只是追求生产环节和销售环节的利益，忽略了经济管理的工作。因为缺乏经济管理的意识，使得企业的生产和销售状况百出，从而不能有效的保护企业的经济效益，而且也不利于企业的可持续发展。
　　
　　当然，现在很多企业的管理层对经济管理不够重视，使得有关经济管理部门的职责比较模糊，这样就给经济管理工作的展开造成了阻碍，没有发挥其实际的管理作用，造成企业的经济问题，阻碍企业的长效发展。
　　
　　2.管理制度不健全
　　
　　传统的企业管制制度很多形同虚设，企业只关注到了产品的经济效益，而对于经济管理制度没有做到足够的重视，很多企业虽然建立了有关的经济管理制度，但是并没有真正应用到企业的发展过程当中来，部分企业制定的经济管理制度只是一纸空文，与自己企业的实际情况不相符，在经济管理制度的建设方面，多数企业的制度实施还存在着这样那样的缺陷，由于这种结构的存在，导致很多企业经常出现资源浪费、对市场的适应性不高等问题，必须引起企业管理者的足够重视。
　　
　　3.企业经济管理人员的思想意识薄弱
　　
　　思想意识薄弱一直是当今企业经济管理中的一大漏洞，也是制约企业发展的最大阻碍，一个好的企业在发展的过程中是离不开先进的管理手法和管理观念的，但是在实际的企业经济管理工作中，我们可以发现管理者注重的是加强生产和强化销售两个方面，对于科学的管理运行体制和方法则不予理会，这种错误的做法使得企业无法完成规定的业务和销售量，在进行经济统筹和财务结算时信息的传递发生滞塞，反而延误了解决问题的时间。管理者在管理方法和管理观念上的落后让企业内部的统一产生了断层，企业的发展无法与管理者的观念协调起来，极不利于企业的运行和管理。
　　
　　三、提高企业经济管理的解决措施
　　
　　1.改革经济管理制度
　　
　　企业的管理制度直接影响到企业内部资源的整合和企业的框架构成，企业经济管理创新的关键就在于对企业制度的改革创新，只有对企业的经济管理制度进行创新，优化企业内部的有效资源，建立适合社会主义市场经济需要的管理体制，才能更好地促进企业经济的整体发展。对企业的经济管理制度进行创新改革，不仅能激发员工工作的热情和积极性，建立有效的管理机制和激励机制，推动企业的创新发展，还能强化产品的生产活力，及时推出适合市场需要的创新产品，有利于增加企业的资本效益。
　　
　　2.创新企业的管理理念
　　
　　陈旧的管理理念势必阻碍企业的发展，企业要想在市场竞争中取得优势地位，就必须要改变落后的管理理念，制定适应经济发展的先进理念，首先必须要提高管理者的创新意识，提高管理者对创新理念的认识，使管理者对企业的经济管理有一个重视的心态和思想，积极推动企业经济管理的创新改革。另外，要不断改革企业的管理技术，提高企业管理者的技术水准，不断增强自己的技术储备，企业管理者要充分利用企业的创新理念，不断推动企业经济管理技术的进步，促使企业在核心竞争中不断发展前进。
　　
　　3.强化建设经济管理组织
　　
　　强化建设经济管理组织，采取组织结构优化的方式进行强化。这就需要企业根据同步的部门、单位和个人进行恰当的分工，从而把责任落到实处。在企业管理中职能的明确是十分重要的，而且还要对自上而下的组织结构进行改变，加快信息之间的传播速度，从而有效的提升企业的工作效率。建立完善的奖惩制度，从而有效的激发员工的工作热情，确保工作的规范。
　　
　　4.强化企业的人力资源的管理
　　
　　人力资源管理，是企业经济管理的重要环节。加强企业人力资源管理是企业在经济时代的一个必然选择，二十一世纪各个行业、各个企业间的竞争，其实质就是人才的竞争，所以对企业来说，搞好人力资源管理是十分重要的，企业要依据自身的特点，制定出适用于本企业发展的一套人力资源管理方案，要调动起员工的生产积极性，保证企业内部人尽其才，保证企业知识层面的不断更新，为企业的持续发展，提供动力。
　　
　　四、总结
　　
　　综上所述，随着我国市场经济的快速发展和全球化趋势的加深，各行业、各企业间的竞争将会越演越烈，想要在这样残酷的环境下生存发展，加强经济管理，是黄金矿山企业发展的唯一途径。
　　
　　参考文献：
　　
　　[1] 钟葳。新形势下企业经济管理相关问题探析[J].城市建设理论研究：电子版，2012.
　　
　　[2] 张得炳。企业经济管理问题探索[J].城市建设理论研究：电子版，2014.
　　
　　[3] 赵岩。企业经济管理体系研究探索[J].城市建设理论研究：电子版，2012（36）。

 

TAG标签： 提高     企业     解决