摘 要:财务管理在医院的经营管理中所占的比重很大,是医院进行各项经济活动的重要内容,同时也对医院的发展起着重要的作用.在社会主义市场经济的大环境下,医院如何增强自身的竞争力,只有不断的提升医院的管理,加强医院的财务管理,才能在激烈的市场竞争中长期立足.本文首先阐述了医院财务管理的基本内涵,接着从三个方面提出了目前医院财务管理存在的一些问题:投资分析机制存在的问题、成本核算制度不健全、风险意识比较淡薄,最后从六个方面提出了在医院财务管理中的建议和措施:树立适应市场经济的财务观念、努力提高财务人员的综合素质、转变医院财政部门职能、建立评价制度和财务分析、加强筹资与投资管理、加强预算管理.

关键词:医院 财务管理 预算管理经济管理 市场经济

1 医院财务管理的基本内涵

医院财务管理是医院内部极其重要的一种价值形式的管理,它以货币作为统一的计量单位,将各种不同的实物形态进行有效的综合,对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调运作,以保证医院的经营活动顺利进行.医院的财务管理一般包括:建立和健全医院财务管理机构和规章制度;严格贯彻执行国家有关方针、政策、法令;进行经济预测,参与经济决策;以社会效益为最高准则,不断提高社会效益和经济效益等各项任务的完成.

2 目前医院财务管理存在的一些问题

2.1 投资分析机制还存在问题

目前,有些医院还收到计划经济的影响,单位不承担多少责任,缺少自主权,对于一些投资决策往往是几个人或领导一个人说了算,事业单位的资金具体运用、项目、发展规模等要依靠基本的行政管理手段.医院在投资决策时往往不讲经济效益,主要强调社会效益.

2.2 成本核算制度不健全

医院没有采取全成本核算方法,进行成本核算的目的也就是在算物价、奖金等方面,医院在进行成本核算时项目不周全,方法也比较简单,不考虑经济效益.

2.3 风险意识比较淡薄

由于受到过去计划经济的影响,财务人员风险意识还比较淡薄,对激烈竞争后果认识还不够,他们认为,不存在关门倒闭,不存在市场经营风险,单位需要钱可以向财政申请,财政就是资金的供应者,一切事业都应该由国家包办.

3 针对医院财务管理中存在的问题应采取的措施

3.1 树立适应市场经济的财务观念

任何一个行业的发展都想保持持续性,但是在市场经济不断发展的前提下,只有不断的学习新的管理理念,适应新形势的要求,才能完全的适应市场经济,并使自身保持稳步的发展. 随着市场经济竞争的愈演愈烈,首先要能够树立市场的观念,认识市场,分析市场,最终来提高财务的管理,以此增加行业的竞争优势.医院要根据市场的发展形势,确定财务管理的内容,摒弃以往守旧的财务管理思想,将财务管理变为开放性、动态性、公开性的管理内容,要根据形势的需要,将财务活动进行科学的规划,各种设备资源进行合理的配置,医院内部条件与外部环境之间要保持相对的平衡,协调好医院的各投资主体之间的关系.在市场经济环境下,医院管理人员要重树自身观念,以市场发展为导向,从医院的最优化发展出发,制定科学的财务预算和决策,在发展中对医院的各项管理工作进行调节和控制,以保证完成医院财务管理的目标.

3.2 努力提高财务人员的综合素质,加强自身管理医院的财务管理

人员必须摒弃传统的会计核算方式,要能够真正的发挥其自身的职责,参与到医院的管理工作中,为医院的发展出谋划策,当好参谋,把好财务关.如何增强医院的竞争力,从根本上提高医院的经济效益,必须对财务部门的主体之财务人员进行培养和教育,培养一支综合业务素质都比较高的财务人员队伍,这不仅仅是在为医院的经济建设打下坚实基础,同时也树立了财务人员的良好形象.医院财会人员具有良好的综合素质,具体表现在以下内容:从实际情况出发,真实、准确、客观的反映医院的经济状况,保持一颗公正廉洁、客观自律、不受利益所驱使、不受权势所压迫的平常心,同时严格遵守国家和医院的相关财经法规制度,同时要不断的学习先进的财会知识和财会技能,以完善自身的专业技能.

3.3 转变医院财政部门职能,强化经济管理意识

计划经济体制下,医院的经济来源主要靠财政进行拨款.但是进入社会主义市场经济体制下,医院也走向了市场,仅仅依靠财政的拨款,已经不能维持医院的正常经济活动,所以在这种情况下,医院的财政职能必须进行转变,才能适应市场经济规律,医院才能正常有序的发展.只有自给自足的财政制度才符合医院在市场经济条件下的发展.计划经济体制下的医院财务管理,将重心全部放在了核算内容上,完全忽略了管理的内容,财务部门只发挥了会计核算的职能.在社会主义市场经济的大环境下,这种财务管理方式只会越来越偏离发展的方向,只有适应市场,顺应市场发展的大潮流,改变财政部门的职能,才可能长期立足,并稳定发展.转变后的会计职能,要能够参与到医院业务活动的各个环节,同时要能够从根本上改变以往传统的核算模式带来的影响,改变医院经营管理的方式,改变用人的模式,使财政部门真正的参与到医院的经营管理中.

3.4 注重科学,建立评价制度和财务分析

医院的财务分析对医院的发展有着重要的作用,是医院进行财务管理的一个重要方面,是对财务活动的总结和分析.在社会主义市场经济的大环境下,财务信息的分析是制定科学决策的前提.所以,对医院财务信息进行分析,可以为医院的各种决策提供可靠的会计依据,从根本上提高医院的管理,掌握财务活动的一般规律,发现其中的一些问题,总结经验,更好的为医院的管理所服务.医院进行财务分析,其内容有:收支结余情况分析、资产负债情况分析、医药费用控制情况分析、医疗服务数量分析、业务活动情况分析等.

与此同时要最大限度的保全资本,在这个前提下,对医院的经济效益、社会效益、医院的运营能力以及对医院的贡献方面进行分析,最终实现医院的发展目标.医院要建立和健全完善的评价制度,对医院资金的使用情况、医疗设备使用情况、医疗费用控制情况等进行分析评价,并将评价结果上报相关部门.

3.5 加强筹资与投资管理

医院财务管理人员要能够跟上市场发展的步伐,多方面的筹集资金,吸纳闲置资金为我所用,不仅为医院发展带来资金的支持,同时更好的发挥闲置资金的作用.与此同时,医院在筹集资金的过程中,要充分考虑到所筹资金在总资金中的比例,以确保资金结构的合理性和科学性,避免筹资风险的过大,给医院造成不必要的负担和损失.医院在经营管理的过程中,要对资产负债率进行控制,严格控制自有资金和借入资金之间的比例,将资金结构进行优化,将财务风险程度将到最低的同时,要能够取得可观的经济效益.在激烈的市场竞争条件下,医院要加强投资的管理,切勿盲目投资和筹资,科学的、严格的、合理的控制资金的结构.财务部门要从根本上发挥自身的职能作用,参与到医院的经济活动中,并能够监督医院的经济活动,在医院的重大投资和决策时,财务部门要能够给出相应的财务信息以及科学的分析论证,为医院的发展保驾护航.

3.6 加强预算管理,合理安排资金

财务预算是财务管理工作的一个重要方面,同时也是保证经济业务能顺利开展的前提,为财务管理工作奠定了坚实的基础.医院在进行财务预算编制时,在结合医院的实际经营状况、资金状况、业务状况的同时,对资金进行合理的配置,同时还应严格遵守国家的相关法规政策,收支兼顾原则,科学合理原则,最终完成医院的财务预算管理工作.对于预算的执行情况,要建立相应的考核评价制度,财务部门要定期对财务预算、项目预算的执行情况进行考核,将结果最终报告给预算执行部门,根据报告的结果对预算进行相应的调整.在年度的预算结束后,预算部门向职代会报告预算执行的最终结果,并说明在执行过程中不可控情况对预算所产生的相应影响,为未来的预算提供可靠的依据.

4 结 语

综上所述,医院要不断提高财务管理,对各部门的责任要有明确的划分,对成本核算的力度要加强,最终提升医院的经济效益,为更好的适应市场经济做充足的准备.

参考文献:

[1]许成鹏.加强财务管理,提高医院竞 争 力[J]. 财 经 界(学 术 版 ),2010(11):150~151.

[2]平永华.加强医院财务管理浅析[J].财会通讯,2009(14):56~57.

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