摘 要：每个企业进行财务管理的目的就是为了强化企业各方面事务的正常运行机制，使得企业自身可以长时间正常运转。其中，业财融合便是现阶段企业财务管理工作的重点，因其具备的创新性和融合性的特征被广大企业普遍认可并运用，企业财务管理工作这一模式的出现受到行业领域内的广泛关注和重视。但是，实际调查研究得知，业财融合的财务管理模式尽管促进了企业的发展，却也存在诸多问题。因此，本文的立足点在于业财融合的具体问题，重点探究了解决这些问题的具体策略。
　　
　　关键词：企业经营 财务管理 业财融合

　　改革开放近四十年以来，我国经济取得了飞速发展，这种经济市场的发展趋势使得各行各业在自我管理方面的手段和模式也日益先进，特别是企业的财务管理工作，已极具现代化，并且其严格、科学的管理模式也日益被认可，为企业的长足发展提供了保障。现阶段，财务管理工作具备的科学化管理模式已使其逐步成为现代企业合理科学运营的重点工作。但是，身为价值管理的载体，财务管理需要和企业的业务往来同步才能实现其价值，而且业财融合又是财务管理工作的关键，其对企业的作用不言而喻。然而这种融合模式在传统的企业经营模式的束缚下很难完全发挥作用，而且其本身也显现出诸多弊端，亟待企业采用科学手段将风险规避，促进企业发展进步。
　　
　　1 业财融合的具体内涵和作用
　　
　　1.1 业财融合的具体内容
　　
　　业财融合主要指的是三个范畴的融合，即企业的日常业务、财务会计内容和管理工作。这种融合模式在发挥自身作用的同时也给财务人员带来了挑战，即财务人员需要在充分结合企业现阶段经营现状的前提下，运用业财融合的新模式，以提高企业的整体业务水平和能力。另外，企业财务管理工作的这一新模式依旧将财务和业务的融合作为重点内容，致力于帮助企业实现精细化管理，从而提高企业的经济效益。
　　
　　业财融合包括两个方面内容，一是对企业风险的管控，二是对企业财务状况的分析。首先，对企业风险的管控是基于企业对经营利润和经济效益的追求而提出的，指的是利用业务部门和财务部门的通力合作，对企业在经营过程中可能出现的风险进行提前管理与评估，这两个方面的结合不仅对提升企业经营风险预测能力大有帮助，还能做到在制定风险管控预案过程中有充分把握将风险范围缩到最小，将风险强度降到最低。其次，财务分析指的是将企业的业务信息和财务信息进行整合共享，提供给财务部门足够的业务信息以促使其工作顺利开展，做到对企业的经营状态进行实时把控。例如某企业在购买工程物资时需要一系列严格的操作流程，如由业务部门统一进行采购，并通过SAP系统来管理收发货，最后对货物进行收发货确认；当收发货确认完成后由财务部门在SAP中进行校验，校验无误的可顺利支付货款。通过以上操作流程可明显看出业务部门和财务部门在信息共享后可以大大提高企业的工作效率，并且还能降低管控风险。
　　
　　1.2 业财融合的作用
　　
　　首先，业财融合可以帮助企业实现精细化管理，因为其工作依据是财务部门在将业务信息和财务信息进行数据融合之后搭建的科学模型，因此可以从多方面实现对企业经营现状的掌握，以便于实现企业的精细化管理。其次，可以帮助提升企业的经济效益。企业大部分都是以营利为经营目标的，因此，业财融合在对科学的整合数据进行分析的过程中，可以及时将企业订单信息反馈给业务部门和财务部门，财务部门在企业利润最大化的考量下可以帮助企业在业务运营上实现经济效益的稳步提升，同时提高工作效率。
　　
　　2 企业财务管理中业财融合出现的问题概述
　　
　　2.1 业务部门和财务部门在关注点和目标点上存在差异
　　
　　企业的业务部门是将业绩作为首要目标，该部门员工的关注点和目标点多集中于企业的资金回笼情况、客户的增减量以及该季度或年度的销售额等，他们对企业在业务处理方面的费用以及业务成本等工作一般重视程度较低。相应的，财务部门作为企业的价值部门而存在，需要对整个企业的产品生产成本、日常开支及利润空间做整体把控，因此自然对降低业务（成本）费用和提升项目利润等工作较为关注。而且，企业财务部门需要对风险进行把控和预估，以此维持自身的经济效益，但是业务部门往往认为此种行为会对企业经营造成较大束缚。如果这种认知差异得不到及时解决，将会影响企业的持续发展。
　　
　　2.2 两个部门之间的标准不统一，相关数据之间的衔接不紧密
　　
　　部分企业存在业务部门和财务部门数据应用系统不统一的现象，致使业务部门的具体信息在经过编码生成数据之后很难为财务部门直接使用，久而久之，信息孤岛现象就会出现。这不仅会阻碍企业财务部门后续工作的开展，还会给业务和财务两个部门在信息沟通和管控方面增加不必要的繁琐程序，也会因此为处于信息末端的财务核算工作埋下难以预测的隐患。比如电力企业核心业务电费收入需要通过业务部门前端进行收缴，然后由业务部门核对无误后通过营财一体化平台推送单据至财务部门进行入账操作，如果业务部门传递的数据因两个系统的接口有误，而导致财务系统出现错误数据，就会对财务核算工作造成不必要的麻烦，因此两个部门之间的信息互通尤为重要。
　　
　　2.3 两个部门之间的绩效考核缺乏合理性，积极性有待提高
　　
　　在实行业财融合之后，部分企业仅仅将财务部门作为这种融合的关键，因为企业的业务费用和成本预估都是通过财务部门的数据来体现。这就使得业务部门在这个工作环节的作用和成效被忽视，致使该部门员工的工作积极性下降，对相关工作的参与度也日益降低。而且，业财融合需要在增加两个部门工作量的基础上对传统的企业运营模式进行优化改造，继而需要财务部门对企业管理价值进行整合评估，发现企业在财务管理和业务管理方面的不足，进而为企业提出改进措施，这种主动性会逐渐削弱业务部门员工的积极性。
　　
　　3 解决企业财务管理中业财融合现存问题的具体措施
　　
　　3.1 构建专业化过硬、更为科学合理的业财融合体系
　　
　　目前，由于企业日常管理工作所依据的导向主要是KPI文化，即关键绩效指标，主要通过投入各部门之间的资源对这种导向不断加以完善，因而企业的整体经营目标就会逐渐被忽视。但是，在运营过程中，企业的财务部门事实上应该将企业整体目标作为努力的方向，并辅之以将权利和职责进行分化定位的价值初衷。如果财务部门和业务部门在彼此工作态度、行为以及思路方面存在冲突和矛盾，唯一且科学的解决措施就是优化企业现有的奖励考核机制，通过两个部门的双重融合提高企业社会地位，以更为积极的竞争态势抢占市场。此外，任何一个企业在对风险进行把控时，其财务部门都需要坚守职业准则，特别是在实施业务管理时，也就是说财务部门需要依据创建的业财沟通融合体系，结合企业在经济市场的多种运营模式，利用其本身对企业各部门、各工作环节的嵌入优势，积极采取正式或非正式的交流沟通机制，及时促进和业务部门之间的工作融合过程，实现市场和营销的一体化或者实现投资一体化经营模式等，总而言之，两个部门要共同齐心协力，提升业财融合的作用，为企业发展创造更大价值。
　　
　　3.2 注重提升财务人员的综合素质和专业能力以及沟通协调能力
　　
　　要想使业财融合真正发挥其价值，企业不仅要在财务部门和业务部门之间搭建强化沟通的机制体系，更应该注重提升财务人员的综合素质和专业能力以及沟通协调能力，加强财务人员对业务信息的掌握和了解。也就是说企业不仅要要求财务人员成为业务中的专家，还让其成为财务中的业务专家。但是要想实现这两个方面的目标要求，还需要做到以下两点：首先，让财务人员充分参与企业业务部门进行的各项活动，甚至包括渗透入对企业客户的管理以及各部门所需产品的选购工作等，充分发挥财务和业务两个部门在各个生产经营环节的整合优势，将企业的经营管理加以推动并逐步落实到位。其次，要将企业的财务共享模式应用到实处，这指的是企业在日常运营期间要将财务部门的价值体现出来，即应用到战略层面中，不要仅仅将财务部门定义为会计、资金核算部门、数据汇总中心等。否则，企业很难获知其自身经营状况，也不利于企业自身的发展。因此，企业要促成业务人员和财务人员的沟通交流，帮助提高财务部门的综合素质。
　　
　　3.3 业财融合需要遵守的相关原则要严格执行
　　
　　首先是兼顾性。尽管两部门的业务范畴多有不同，但是在业财融合体系下应该做到互通有无，相互兼顾。其次是以点带面，因地制宜。要实现业财融合的目标，企业应该在各个生产经营环节对其进行渗透，并结合企业真实状况，实施全方位的经营拓展战略。
　　
　　4 结语
　　
　　总之，业财融合问题的处理是对企业逐步稳定发展的保证，只有在优化组合基础上，财务管理才能显现其真正价值，也才能真正促进企业发展。

　　参考文献

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