【题目】基于SAP的B汽车制造企业成本控制问题研究
　　【第一章】SAP系统内涵及成本管理原理绪论
　　【第二章】成本掌握的相关概念及理论基础
　　【第三章】B公司成本节制现状
　　【第四章】成本限制过程中存在的问题及原因分析
　　【第五章】改进成本预算的对策建议及研究启示
　　【第六章-参考文献】SAP系统环境下成本管理的结论与展望

第6章结论与展望

　　
　　6.1研究结论
　　
　　根据目前我国市场经济的发展状况，企业只有做好成本控制，才能够实现可持续发展。在本次研究过程中，B公司最突出的问题是成本规划不够清晰，企业成本控制制度有待完善，员工缺乏成本控制的意识。另外，在实现智能化的生产之后，企业成本控制方面也表现出明显的问题。本文在借鉴前人的研究基础之上，吸取B公司原有的成本控制方面的先进经验，将成本管理放到整个企业战略的高度上考虑，在市场经济的大环境之下，企业想要做好成本的控制，就必须掌握成本控制相应的原理和方法，勇于创新，只有这样才能使企业得到长远的发展。本文所研究的在制造业企业中运用SAP系统构建出一套良好的成本管理平台，结合先进的成本控制方法，从而将理论运用到实际的生产和管理过程中的案例，能够为制造行业进行成本控制提供有价值的借鉴。但是，SAP系统的应用并不是万能的，该系统仍然避免不了传统管理过程中出现的一些问题，由于人在这个过程中发挥着非常重要的作用，不能完全的依赖于SAP系统来完成成本的控制，作业成本设计过程中也可能会出现一些不符合实际情况的现象，或者考虑到问题的存在，但是系统设计过于简化。因此对于企业资源管理软件的应用而言，应该在实践过程中进行不断的完善，才能使企业达到预期成本控制的目标。

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