【题目】基于SAP的B汽车制造企业成本控制问题研究
　　【第一章】SAP系统内涵及成本管理原理绪论
　　【第二章】成本掌握的相关概念及理论基础
　　【第三章】B公司成本节制现状
　　【第四章】成本限制过程中存在的问题及原因分析
　　【第五章】改进成本预算的对策建议及研究启示
　　【第六章-参考文献】SAP系统环境下成本管理的结论与展望

第2章成本控制的相关概念及理论基础

　　
　　2.1成本控制的概念
　　
　　成本控制是指根据企业预先制定的总体经营计划目标，通过对产品成本的形成过程进行监督和控制，及时发现问题，采取有效的措施，并纠正成本控制过程中发生的偏差，使企业在产品的生产经营过程中发生的各种成本费用，控制在企业预定的成本计划和目标范围内，保证企业实现预定的产品目标或经营目标，从而使企业在市场竞争中始终保持成本优势，立于不败之地。
　　
　　成本控制的划分有很多种，通常是按照企业成本费用发生的时间先后进行划分，一般为三阶段论，主要是事前控制、事中控制、事后控制三个方面。
　　
　　成本控制目标是指企业通过成本控制管理活动，使企业产品的生产经营成本在管理者事前预测确定的产品成本控制目标和控制水平轨道上运行，防止成本控制过程中出现不可控的问题，从而导致发生成本偏离现象。通过有效控制，合理的利用企业的各类资源，以减少和降低企业的人力、物力、财力等各项成本消耗，实现企业产品的成本目标处于可控范围内，最终达到提高企业经济效益，追求利润最大化的目的。
 

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