本篇文章目录导航：

　　【题目】纺织服装企业财务共享服务中心应用研究
　　【第一章】服饰公司财务管理中存在的问题绪论
　　【第二章】财政分享服务的现状与基础理论
　　【第三章】服装公司建立 FSSC 必要性与可行性分析
　　【第四章】奥康国际财务共享中心构建方案
　　【第五章】财政共享中心的成功经验
　　【第六章-参考文献】我国纺织企业建立财务共享中心的结论与展望

第5章奥康国际财务共享服务中心成功经验

　　
　　5.1奥康国际财务共享服务中心成功经验
　　
　　5.1.1科学有效的运营绩效管理
　　
　　为确保财务共享服务中心的有效运作，奥康国际建立了运营绩效平台，以改善每个岗位、小组及整个共享服务中心的SL服务水平协议的管理，并配合进行相应绩效考核。
　　
　　奥康国际的运营绩效平台分为四部分，分别是目标平台、指导平台、考核平台和激励平台。奥康国际总部提出组织目标，各个部门根据组织目标制定各自的目标与职责，这些目标与职责进入到运营绩效平台。首先进入到目标平台，在该平台中进行目标分解和沟通，包括上下级沟通目标分解和明确绩效目标，然后制定绩效计划，下达绩效目标并制定个人发展能力规划；在指导平台中，帮助员工明确任务，在实施过程中给予必要辅导，在实施过程中及时纠偏；在考核平台中，主要进行考核的评估与反馈，即上级、下级、同级考核和上下级绩效反馈和沟通；在激励平台中，主要进行考核员工的结果，给员工做出调整职务，给予培训教育，根据考核结果进行相应的薪资鼓励。
　　
　　这一整套的考核管理，不仅帮助奥康国际的财务共享服务中心高效运营，而且能够提高员工的积极性，帮助员工不断提升自我。

TAG标签： 奥康国际     成功