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　　【题目】纺织服装企业财务共享服务中心应用研究
　　【第一章】服饰公司财务管理中存在的问题绪论
　　【第二章】财政分享服务的现状与基础理论
　　【第三章】服装公司建立 FSSC 必要性与可行性分析
　　【第四章】奥康国际财务共享中心构建方案
　　【第五章】财政共享中心的成功经验
　　【第六章-参考文献】我国纺织企业建立财务共享中心的结论与展望

第2章财务共享服务的现状与基础理论

　　
　　2.1财务共享服务中心发展历程
　　
　　财务共享服务中心起源于20世纪80年代的西方国家，已经发展了30多年。全球财务共享服务中心的发展大致可以被划分为三个阶段，即初步运用阶段、逐渐成熟阶段以及成熟与持续发展阶段。
　　
　　财务共享服务中心发展的最初应用阶段是从1980年到20世纪90年代初期，这一阶段，财务共享服务中心的目的是减少与公司扩张相关的成本上升。在初步运用阶段，企业把重复率高的业务单元合并到财务共享服务中心，从而达到规模经济来降低企业的成本，从而提高经济效益。
　　
　　20世纪80年代，福特在美国建立了世界上第一个欧洲财务共享服务中心，随后，杜邦和通用电气也相继建立了财务共享服务中心，之后，财务共享服务模式众所周知，世界各地的大型集团公司也纷纷效仿。
　　
　　20世纪90年代后期至21世纪初期，是财务共享服务中心发展的逐渐成熟阶段，在这一时期，财务共享服务中心的目的是提高服务质量。随着大型集团企业规模经济发展到一定程度，业务量的增加已经不能为企业带来成本的降低，相反，因为管理不善和员工业务水平等问题给企业带来了巨大负担，因此，企业要整合和优化业务流程，提高工作效率，这一时期引入了ERP,提高了财务共享服务中心服务质量。在这一时期，众多财富500强企业如惠普、IBM、道尔等都应用了财务共享模式，我国开始引入财务共享服务模式。财务共享服务中心容纳了财务核算、应收应付账款的管理等职能，财务共享服务的范围从广度和宽度上进一步扩大，实现了企业服务质量的提升。
　　
　　21世纪之后，财务共享服务中心的发展进入了成熟与持续发展阶段，在这一阶段，财务共享服务中心的目的是支持企业发展战略。据统计，全球财富500强企业中有70%以上采用财务共享服务模式，90%的跨国公司实现了财务共享服务，中国的中兴通讯、美国的50%以上的500强企业、欧洲的大型跨国集团的财务共享服务都已经进入到了独立运营模式，也就是说，财务共享服务中心是一个独立的利润主体，完全参与市场竞争。在此期间，中国的财务共享服务中心如雨后春笋般涌现，如2003年，埃森哲在上海成立亚太财务共享服务中心；2004年，惠普在大连建立了财务共享服务中心；2005年，中兴开始实施财务共享服务模式，同年，四川长虹建立财务共享服务中心；2006年，中英人寿保险公司成立了财务共享服务中心，是外资保险业中率先实施财务共享模式的企业。研究表明，在实施管理信息化的道路上，我国大多数企业处于全面的企业管理信息化阶段，即ERP阶段；少数公司正处于ERP和企业间管理信息化之间的过渡期。在互联网背景下，使用ERP软件的企业都在转向财务共享。[40]财务共享服务中心作为一种新型的集团管理和控制模式，已成为企业发展的必然趋势，财务共享服务中心理论逐步成熟和完善。
 

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