摘要：进入二十一世纪以来, 随着我国经济的持续发展, 城市化与工业化的进程不断加快, 各企业之间的市场竞争也逐渐白热化。在激烈的市场的竞争环境下, 适应现代化的精细化会计管理开始逐步受到社会的关注, 精细化管理理念是一种新提出来的管理理念, 在管理的过程中, 非常强调职责分工, 与各个不同部门之间协调与配合的高效性, 它不仅可以提高企业工作效率, 而且能够进一步保证会计管理的质量。这对于提高企业的活力, 提升经济效益, 促进企业适应新时代的发展具有重要的作用。

　　关键词：现代企业; 精细化管理; 会计工作;

　　0 引言

　　精细化管理作为现代工业化、信息化时代的一个新型管理理念, 顺应了时代和社会的发展要求, 符合可持续发展理念, 具有科学、现代、合理的特性。随着21世纪互联网时代的到来, 在现代企业管理过程中, 会计核算是企业财务战略发展的核心, 新时代的精细化管理方法被认为是一种非常先进和高效的管理模式, 是刺激现代企业发展, 适应时代发展需要, 完善企业内部资源的有效配置, 降低企业运营成本投入, 提高经济效益的有效途径。

　　1 现代企业会计工作精细化管理的内涵、基本特征与意义

　　1.1 现代企业会计工作精细化管理的内涵

　　管理会计是指监督, 控制和预测公司内部会计工作。与一般的会计工作相比, 更注重公司所处的市场环境的变化, 从宏观上把握企业发展方向, 进行科学有效的公司内部管理。将精细化管理理念具体应用在现代企业会计时, 更多的侧重于满足服务对象的需求, 从服务的角度出发, 特别强调在进行企业会计管理时, 应当注意把握重点, 针对关键环节进行管理工作, 注重整个工作的量化, 采取一系列手段来辅助管理工作, 比如考核、督促等。从服务的角度出发管理的核心之处就是对人的行为进行正确的规范与引导, 因此, 管理制度必须十分明确, 要做到“有法可依”, 除此之外, 管理责任要明确, 杜绝相互推诿的现象, 保证资源得到优化的配置和高效的利用。将精细化管理理念应用于现代企业会计管理, 需要结合运用现代信息工具, 对公司进行科学的系统管理, 使企业获得更大的经济效益, 这也是可持续发展要求的一部分, 这不仅能够使会计人员明确工作责任、合理使用相关权利, 确保专业化作业的开展, 还能提高工作人员的职业素养与技术水平。除此之外, 精细化管理理念的应用能够确保会计管理工作的高效率与高质量, 使得会计项目中的配置效率得到有效提高, 极大促进企业核心竞争力的增长。

　　1.2 现代企业会计工作精细化管理的基本特征

　　会计工作中的精细化管理具有四个特征, 依次分布为:以提高企业经济效益为目标, 对于企业来说, 经济效益是最终追求目标, 合理的会计管理有助于企业更好的分配资源, 优化结构布局;以三个转变为核心, 企业要适应时代的合理有序的工作开展发展, 要学会适当的调整转变, 离不开会计;以拓展财务管理领域, 深化财务管理内容为重点, 会计管理是企业发展的重要支柱, 只有不断地挖掘生产经营活动的内在价值, 分析其中的利害关系, 才能增加财务活动的高效益, ;以科学的管理制度为平台, 任何工作的开展都要有规范的管理, 会计工作作为一个企业的核心, 必须要建立科学的管理制度。

　　1.3 现代企业会计工作精细化管理的意义

　　市场的精细化管理旨在树立公司的良好形象, 为公司带来最大程度的经济效益。精细化管理的应用, 使得公司内部分工变得更为明确, 各单位之间工作交流变得更加有条不紊, 在企业的运营过程中, 管理会计角色的地位不言而喻, 合理的会计工作能够解决企业内部与各级市场主体之间的市场经济问题, 进而能获得公司核算和绩效考核的基础数据和资料, 为日后的发展调整做好基础。并支付各单位的服务费用, 以提高员工的积极性, 会计工作精细化管理还能带来信贷智能。

　　企业发展的最终目的是为企业进行生产服务, 满足生产的实际需要, 企业内部可以结合企业市场精细化管理的要求, 适当的开展资金信贷业务, 定期进行个人贷款业务报告, 完成实施设备, 物资, 资金和员工工资的授信, 拉动企业内部的资金流通, 有利于公司更好的运作。除此之外, 会计工作精细化管理还能起到监督及控制作用, 会计人员及时了解内部资金信用客户的相关信息, 包括信用状况和个人信用等, 并定期进行月度信用统计, 提交总结分析报告, 全面控制有资金或实物的项目借出, 确保合理分配, 这样在公司做出业务决策时, 有助于管理层更详细了解实际情况并获得对应数据。

　　2 现代企业会计工作精细化管理的建议

　　2.1 加强对人员配置的管理

　　人员配置作为会计工作中的重要开支, 整个的管理质量的高低对整个的会计项目的影响起着决定性作用, 所以采用精细化管理的时候应当遵循以下几点: (1) 加强对工作队伍的选择与管理, 对于工作人员的数量进行合理的控制, 确保工作方面的质量; (2) 提升会计经理的知识储备与专业技能水平, 会计经理应当及时对会计工作进行考察, 展开相应的监督工作, 及时发现并处理相应的问题; (3) 加强对会计工作管理人员和工作人员的要求, 使队伍素质得以整体提升; (4) 随着互联网时代的到来, 引进计算机技术, 降低会计工作人员的工作压力。

　　2.2 建立合理的工作管理体系

　　工作管理体系的精细化管理理念包括: (1) 完善会计工作质量管理体系, 仔细划分工作岗位, 明确工作重点, 科学安排工作计划, 实施规范的管理流程和管理策略, 合理配备工作的资源与配备, 进一步展开工作管理; (2) 严格责任制度的制定与实施, 企业应当落实整个的责任, 明确经济目标以及负责人员, 对会计的交接工作充分重视, 确保所有环节的相关责任人; (3) 进行奖惩制度的建立, 实施奖罚制度, 将员工薪酬、培训都与绩效考核紧密联系起来, 充分调动员工的工作积极性对员工的管理性进行加大, 形成良好的作业作风, 定期检查会计项目工作的进度与计划的完成情况, 进一步确保工作的精细化。

　　2.3 发挥企业内部银行的作用

　　企业内部银行实际上是公司的基金管理部门, 在它企业资金管理, 信贷, 结算和监管方面起到了至关重要的作用, 是推动企业管理精细化的关键。其中结算功能是银行最基本的功能, 主要用于结算公司的经济交易, 对公司管理层的开发资金和营业利润进行结算分析, 为内部会计工作的全面展开和员工绩效考核提供准确的数据进行参考, 并提供企业会计部门的基本职能, 而信用功能主要是提供设备资金和工资信用服务, 能够有效监督市场资本运作, 分析公司内部信用状况, 确保公司内部资金的流动有效性, 避免出现资金周转不动的现象, 此外, 相关资金的控制人员, 还可以根据会计报表向企业提供财务流量分析报告, 便于企业管理者为日后的发展做出合理的决策。

　　2.4 完善会计内部核算体系

　　采用精细化管理模式, 能够有效的改善传统管理中的内部会计制度的不足, 主要体现在四个方面:第一, 在会计人员转换中, 可以使会计岗位更加充实, 精细化的明确分工, 使得不同会计人员对应的责任也不同, 整个工作管理更加井然有序。第二, 会计方法的变化。传统的管理会计都是统计会计, 采用精细化管理模式之后, 将统计会计转化为会计。第三, 会计内容的转换, 精细化管理的应用扩展到成本核算领域, 将以前的成本核算改变为现在的全成本核算, 有利于管理者掌握公司的全面信息。第四, 精细化管理也增加了成本的评价。除了加强对公司成本的统一控制外, 还包括其他的所有成本。除此之外, 公司内部也应加大对精细化管理的宣传力度, 让全公司的员工意识到精细化管理的优势, 并将其贯彻于实际的工作中。

　　3 结束语

　　综上所述, 会计工作管理需要结合多种合适的管理方法, 其中精细化管理理念对于会计工作管理具有非常重要的意义, 结合互联网时代的新的科学技术, 企业要拓展市场精细化管理的范围, 加大市场精细化管理的推广力度, 提高企业经济管理的水平, 促进企业向着科学化和信息化的方向发展, 积极的引导现代化会计企业, 加强对精细化管理理念的推广, 为我国市场经济的发展打下坚实的基础。

　　参考文献
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