摘要：当前, 我国农业已经进入到经济转型期间, 农业的发展面临着新的机遇与挑战, 为实现农业经济转型期间的顺利发展, 人力资源管理工作便显得异常重要。本文主要分析了农业经济转型期间的人力资源管理创新模式, 阐述了农业经济转型期的基本特点和人力资源管理创新的重要意义以及人力资源管理创新管理模式的有效途径, 以期在新的经济背景下, 促进农业经济更好发展, 发挥人才的核心价值。

　　关键词：农业经济; 人力资源; 管理模式; 转型期;

　　企业的发展离不开人力资源管理和人才价值的发挥。尤其在农业经济转型期间, 更应加强对人才的管理能力, 完善原有不合理的人才管理机制, 提升企业竞争实力。但目前农业经济转型期的人力资源管理模式发展尚不完善, 难以发挥人才在企业中的核心价值, 也难以适应时代的发展。因此, 应对新经济时代下的人力资源管理模式进行分析, 探讨符合当前社会发展的新型人力资源管理模式, 以提升人才在企业的促进作用, 强化企业竞争能力。

　　1 农业经济转型期的基本特点

　　工业反哺农业是农业经济转型的重要标志, 我国当前已经具备发展农业的基本条件与能力。为进一步实现产业的均衡发展, 应适当调整农业与工业比例, 实现利用工业带动农业发展的目标。在未来发展中, 农业经济必然进入新的发展阶段。城乡一体化是农业经济转型的另一标志。一个国家的城市发展无法代表其经济水平, 而乡镇经济发展却能够决定国家的整体经济水平。我国当前的城乡经济差距仍较大, 但城市化水平将在一定程度上带动乡镇的发展, 实现城乡二元结构一体化发展[1]。

　　在新的经济发展形势下, 农业的经济转型期间要更加重视对人才的培养, 以及人力资源管理工作。利用科技的力量影响农业的发展, 提升农业管理人员的自身素质, 强化战略型人力资源管理模式, 最终满足农业经济转型的基本需求, 发挥人才在企业中的重要地位与价值。

　　2 人力资源管理模式创新的重要意义

　　人是社会发展的动力, 也是农业产业快速发展的催化剂。在农业经济转型期间, 要加大人才培养力度, 根据差异科学培养人才, 创新人力资源管理模式, 为农业经济转型提供物质基础。重视人才的教育工作, 以知识的力量武装人才, 引进先进的经济管理教材与理念, 提升人才的综合素质。创新管理模式, 保证人才培养过程中的知识与技能都能够与农业转型期的实际需求相吻合, 使之能够运用在实践的管理与工作当中。只有创新管理模式, 才能培养出更多的人才, 促使农业经济转型期间的发展速度进一步提升。

　　人力资源管理模式的创新是当前社会经济发展的必然选择, 企业生存的重要路径。在农业经济转型期间, 企业外部生存环境已经发生了较大的变化。企业竞争变得更加激烈, 经营理念也在本质上有所改变, 在新的环境中必然要创新经营理念, 转变经营方式, 提升对人才的培养能力, 重视绿色经营理念的运用, 使至最终获取持续发展的动力。

　　3 人力资源管理创新管理模式的分析

　　3.1 提升人性化管理能力

　　以人为本是当前企业发展的核心理念, 只有人性化管理才能实现企业文化与精神内涵相吻合, 提升员工归属感与企业凝聚力, 建立起符合当前经济时代的核心价值观念。要充分重视员工的需求, 给予员工发挥个人能力的空间和发表自身意见的途径。例如:企业可组织员工定期开展交流会, 分享自己在工作中遇到的各种困难, 提出对企业的意见或建议。在交流中不断加深职工之间的情感, 也更能够突出企业对人才的重视程度[2]。

　　应以企业发展战略为基础, 制定与农业经济转型期间相吻合的人力资源战略管理体系。在构建时, 应以管理目的、管理内容、注意事项等为切入点, 重视人力资源结构的优化。战略性人力资源管理的主要目的是实现人在企业中的核心价值, 发挥其岗位效益, 进而为企业创造财富, 提升经济效益与社会效益。因此, 要充分了解员工自身特点, 实现人尽其才, 物尽其用。充分发挥人才自身的优势, 将其安排在合适的岗位中, 发挥人才的重要价值。以完善的战略性管理结构为基础, 将战略性人力资源管理置于企业发展的核心位置, 保证企业各项业务顺利开展, 并最终实现企业的战略目标, 为农业经济转型贡献力量。

　　3.2 施行柔性管理方式

　　在农业经济转型期间, 企业人力资源管理应更加重视实效性。为实现企业人力资源管理发挥其根本作用, 应以柔性管理方式为主, 继而发挥员工的主观能动性, 调动员工参与工作的积极性。传统人力资源管理过程中, 管理的规范化与制度化, 一些硬性条件, 包括员工请假、病假等行为都严令禁止, 或以开证明为由限制员工的休息意愿。导致在实际工作中, 职员仿佛机械, 没有自主意识, 仅凭上级安排完成相关工作, 而不能发挥自主性, 完成规定任务以外的工作内容。这种管理方式不仅降低了员工的工作热情, 更无法提升企业凝聚力, 往往导致人才流失、人员流动性较强, 以及企业绩效下降等恶性现状。

　　采取柔性管理方式, 从人力资源管理的基本目的角度分析, 柔性管理方式在农业经济转型期的企业人力资源管理工作中凸显了其核心价值, 是现代企业发展的必然选择。柔性管理方式就是借助各种方式, 促使企业员工与企业具有相同的价值观念, 同一追求目标。企业应为员工打造轻松的工作氛围, 减少硬性要求, 转为关心与关怀。让员工感觉自己是企业的主人, 提升员工的参与热情, 主动投身于企业建设与发展中。要转变管理方式, 设定更加宽松的管理制度, 要做到有奖有罚, 例如:迟到罚钱, 但早到应给予一定的奖励。请假罚钱, 但在休息日工作应给予奖励。让员工感受到企业对其的关心与关怀、以及重视, 实现公平发展, 合理对待[3]。

　　3.3 构建战略性人力资源管理体系

　　人力资源管理工作中应把握好人力资源的价值, 以战略型人力资源管理为基本体系, 不断完善管理结构, 提升人力资源管理效益。企业应建立战略———组织———人力资源管理的传导机制, 将企业各个环节的战略目标与人力资源管理相结合, 为实现企业战略目标奠定基础。在此基础上, 要把握好企业指标, 包括收入、成本、利润等, 了解当前农业经济转型期间的社会经济形势, 提升战略性人力资源管理与企业发展的新关系, 进而突出人力资源管理在企业发展中的重要作用与地位[4]。

　　做好阶段性的人力资源管理规划, 根据企业发展程度, 建立相对应的人力资源战略性目标, 适应市场发展需求。但在发展初期, 要以培养人才与建立人才发展机制为基础, 以人才成长规划为手段, 促使企业实现各个阶段的战略性目标。要促使人力资源管理规范化、职业化, 确定企业人力资源管理运行机制, 做到人才的合理分配, 企业有序运行。

　　4 结束语

　　本文主要分析了农业经济转型期的人力资源管理创新管理模式的有关举措。提升人性化管理能力, 以员工意愿、需求等为中心, 提升员工参与工作的热情, 发挥自主性;施行柔性化管理方式, 摒弃僵硬的强制性的管理制度, 公平发展, 提升企业管理能力;构建战略性人力资源管理管理体系, 结合农业经济转型期间的实际需求, 定位企业未来发展战略目标, 并通过企业人才培养机制实现各个阶段的发展目标。

　　参考文献
　　[1]宗正刚.新时代背景下国企人力资源管理创新的有效途径[J].企业改革与管理, 2018 (5) :80-81.
　　[2]石俊, 刘先涛.经济发展转型视角下的绿色人力资源管理:理论建构与实践路径[J].湖南社会科学, 2016 (2) :150-154.
　　[3]马倩瑶, 牛伟娜.浅谈“专车类”共享经济的人力资源管理转型——以X打车软件为例[J].现代营销 (下旬刊) , 2016 (12) :98-99.

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