摘要：从当前我国的企业改革发展的形势能看到, 企业的各方面都发生了变化, 财会管理工作和企业企业的生存发展是有着紧密联系的, 这就要求做好企业的财务管理工作。本文主要就企业财务会计目标成本管理的现状以及管理的原则加以阐述, 然后就提高目标成本管理的措施和管理模式构建的思路详细探究, 希冀能在此次的相关理论研究下, 有助于实际管理发展。

　　关键词：企业财务会计; 目标成本; 管理现状;

　　1 企业财务会计目标成本管理现状及管理原则

　　1.1 企业财务会计目标成本管理现状

　　企业财务会计目标成本管理中受到诸多因素影响存在的问题也比较突出, 如在目标成本管理中对于隐性的成本管理没有加强重视。目标成本管理注重行政管理, 关注的对象是差率费以及办公经费等显性成本, 但是在机器设备折旧以及信息等隐性成本的管理上没有重视, 主要是隐性成本的隐蔽性是比较大的, 所以不容易量化, 这对具体的目标成本管理就增添了比较大的难度[1]。

　　再者, 企业财务会计目标成本管理的不科学不合理的问题也是比较常见的, 主要是对设备的成本管理上, 没有注重科学维护保养, 盲目的节约成本造成磨损速度加快, 影响设备的使用寿命。机器设备很难及时的更新等, 这就造成企业资金的大量浪费。再有是企业考核方面存在着不科学之处, 预算目标以及经营目标没有作为参考依据, 考核和实际差距比较大。

　　另外, 企业财务会计目标成本管理当中方式的应用比较滞后, 这一问题也是比较鲜明的。目标成本管理主要是控制式以及任务式的, 这些管理方式能方便量化和落实, 但是对提高经济效益就有着诸多不利, 企业员工可能在完成目标成本后积极性不高, 所以在目标成本管理的方式上进行创新就显得比较重要。

　　1.2 企业财务会计目标成本管理原则

　　企业财务会计目标成本的管理需要遵循相应的原则, 这是提高目标成本管理质量的关键, 注重遵循实用原则, 目标成本管理要和企业的具体发展状况相结合, 能和规定的成本相结合, 促进成本目标实现。再者, 财务会计目标成本管理过程中, 需要遵循系统的原则, 结合企业不同层次以及时间段来积极引导, 帮助企业系统化的完成成本管理的目标[2]。另外, 财务会计目标成本管理当中, 需要按照稳定的原则, 目标管理中要按照制定的目标实施管理, 不能随意的更换目标成本。只有从这些方面得到了充分重视, 才能有助于提高目标成本管理的质量。

　　2 提高企业目标成本管理的措施和管理模式构建思路

　　2.1 提高企业财务会计目标成本管理的措施

　　从整体上提高企业财务会计目标成本管理的质量, 就要充分注重和企业发展的要求相结合, 制定相应的管理措施。首先从目标成本管理的观念上要创新, 企业目标成本管理是把成本管理从原产品生产阶段上升到产品设计以及规划阶段, 将市场需求作为导向, 从而能从源头来控制成本, 是战略成本管理思想。目标成本管理过程中就要能从战略性角度出发, 创新成本管理的观念, 将竞争的市场价格作为尺度, 满足客户需求基础上压缩成本支出, 从而来妱提高成本支出效率的发展方案。除此之外, 企业财务部门工作效率的提高是比较重要的, 需要加强成本管理综合评价, 杜绝绩效考核只是把成本增加减少作为评价标准, 成本管理需要认识到其是企业发展的基础。

　　提高财务会计人员专业素质水平, 是实现目标成本管理预期的关键。企业的实际目标成本管理工作实施需要有专业化人才的支持, 而当前的财务会计部门的相关工作人员, 还没有对目标成本管理熟悉, 使得工作当中就难以发挥其积极作用。对此, 企业就要加强财务会计人员专业素质的培养, 定期的进行训练, 组织其到其他企业调查参考或者是访问等, 从实践当中来提高目标会计管理的整体质量。为提高财务会计工作人员的专业素质, 这就需要做好知识考核以及业务考核的工作, 从整体上提高目标成本管理质量水平。

　　另外, 提高财务会计目标成本管理的质量需要和信息化技术紧密结合起来, 建立完善信息化管理平台, 将企业发展管理理念积极创新, 从整体上提高目标成本管理的质量。信息化管理平台的建设需要和企业财务管理需要相结合, 提高财务管理数据共享能力, 实现财务会计数据的传输和共享及时, 这些都有助于提高目标成本管理的质量。

　　2.2 企业财务会计目标成本管理模式构建思路

　　企业财务会计目标成本管理模式的构建是比较关键的, 这就要求从整体思想意识上进行加强, 明确目标成本管理的实现原则, 树立目标成本管理意识, 理念先行动, 结合企业投入以及产出综合评价结论, 实现成本管理实效性目标。财务部门需要对企业运行链条能有详细的认识, 明确企业实现的目标成本, 按照相应的原则加以落实目标成本管理的措施。

　　建立目标成本管理的系统是比较关键的, 这是实现目标成本管理目标的重要环节。信息化时代企业的财务管理也发生了很大变化, 信息化平台建设对实现目标成本管理目标提供了技术支持, 在信息化平台系统的建立下, 能对企业的财务信息共享, 在企业运营成本的集中化管理方面也能发挥其积极作用, 对企业的全面成本情况有详细了解, 从而综合性管理。企业目标成本管理作为比较系统性的工程, 在各环节都要充分重视。

　　企业财务会计目标成本管理模式的建立, 从制度的建设方面要加强完善。目标成本管理的制度是规范具体管理操作的基础内容, 明确目标成本管理责任制度, 将其和经济责任能结合起来, 把目标成本管理作为经济中责任的重要组成。要完善落实成本分析机制, 以及成本管理考评机制等。

　　3 结语

　　总而言之, 企业的财务会计目标成本管理, 对提高企业财务管理水平有着支持作用, 也是在新时期发展过程中企业管理需要加强的备份, 从会计目标成本的管理过程中做好每个环节额的工作, 提高管理质量, 促进企业可持续发展。

　　参考文献
　　[1] 王斌.跨职能团队的管理控制问题:一个理论思考[J].会计研究.2017 (07) .
　　[2] 王颖.公允价值计量在新会计准则中的运用[J].南京审计学院学报. 2018 (04) .

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