摘要：当前， 能源市场竞争的事态越发激烈， 电力企业由于经济管理方面存在一系列的问题， 对电力企业的运营管理造成了极大的影响， 由此也导致电力企业的竞争力难以提升。所以， 为了更好地适应市场体制， 电力企业就需要准确分析自身经济管理存在的一系列问题， 并针对这些问题进行有效的解决， 从而实现经济管理的创新， 以此来促使电力企业未来长期稳定的发展。

　　关键词：电力企业； 市场经济体制； 经济管理创新；

　　随着各种新能源的高速发展， 市场竞争的事态越发激烈， 电力企业要想切实的提高自身的市场竞争力， 就需要实现经济管理方面的创新， 从而促使企业未来的发展更加稳定健康。

　　1 当前我国电力企业经济管理中存在的主要问题与现状

　　1.1 电力企业经营管理理念相对滞后

　　前些年， 我国电力企业一直实行垄断经济， 在当时电力企业的工作人员都认为安全生产才是企业最为重要的一项标准。从而导致当前电力企业对经济管理缺乏相应的重视， 只重视安全生， 在经营管理理念上处于一种相对滞后的状态。近年来随着各种新能源的发展速度尤为迅猛， 市场竞争的事态越发激烈， 电力企业原有之后的管理理念已经不适用于当前的社会经济， 传统运营管理机制的电力企业在市场当中已经不具备较强的市场竞争力。电力企业要想提升自身的市场竞争力， 实现更加长远的发展与提升， 就需要在经济管理理念方面进行创新， 以此来提高企业整体的管理水平， 并重视电力企业经济管理的创新与进步， 从而使企业在未来更好的迎接各种挑战， 把握好每一次机遇。

　　1.2 电力企业经济管理制度不够完善， 存在一定的问题

　　当前我国电力企业的管理制度都存在一定相似或相同的问题， 例如， 责任与权力分配出现的问题， 部门与工作人员所具有的权利与责任不够清楚、明确， 从而导致企业在日常运营过程当中时常出现管理工作或责任相互推脱的现象。由于电力企业经济管理制度不够完善， 并没有形成综合性管理机制， 生产与信息系统的建设仍不够完善， 责任与权力的分配不够清楚明确， 从而导致企业在日常运营管理当中常常遇到一定的问题， 影响了企业未来的发展速度。

　　1.3 电力企业经济管理人员的综合素质相对较低

　　每个企业的管理工作都需要由专业的管理人员来执行与完成， 而管理人员的综合素质与能力将会直接影响到企业管理工作的整体水平与成效， 电力企业也不例外。由于以前我国电力企业更加重视安全生产， 并不重视经济管理， 而在电力企业转型之后， 经济管理方面就出现了各种问题， 其中一部分原因就是因为管理人员的专业能力与综合素质不足， 从而影响了经济管理的工作效率与工作水平。

　　1.4 电力企业经济管理方面的执行力相对较低

　　在企业管理制度已经趋于完善， 管理人员的专业能力与综合素质得到明显提升， 已经可以满足当前岗位的需求， 而经济管理方面的整体水平仍处于相对较低的状态， 这种情况就有可能是因为企业转型力度不够， 由于电力企业长期处于国家垄断的状态， 对经济管理方面的重视程度严重不足， 而在转型之后， 企业虽然加强了经济管理方面的建设， 但并没有给予其相应的权利， 从而导致该部门无法发挥出预期内的职能， 从而影响了电力企业经济管理水平的提升， 极大程度的阻碍了电力企业未来长期稳定的发展。

　　1.5 电价调节机制缺乏一定的科学性

　　由于其他能源的飞速发展， 电力已经作为一种商品加入到了市场竞争当中， 而电价是直接影响电力供应与销售的重要杠杆。而当前我国所实行的是电价听证管理制度， 电力企业在研究过后所提出的电力报价， 需要经过一套相对繁琐的法定流程， 最后再根据用户代表与专家的意见来确定该电力报价是否可以实施；而且当前我的电价标准分为四个层级， 分别是商用、农业、工业以及家庭用电；在2012年7月为了有效的提高电力能源的利用效率， 我国开始实行全国范围的阶梯式电价管理模式， 该模式就是根据用户使用的总电量来设置相应的电价。该项内容预期的目标与效果是极好的， 能够有效的提高电力能源的利用效率， 但是由于商业用电与工业用电的计费价格与家庭用电的计费价格有着较大的差距。同时商业、工业所使用消耗电能的总量是尤为庞大的， 部分违规企业为了降低生产的总体成本， 就会针对电力产生不法的想法， 从而导致部分企业存在一定的窃电现象。同时电力企业最为主要的收入来源就是用电量庞大的工业用电与商业用电， 而违规违法企业在进行窃电的行为时将会直接影响到电力企业整体的经济效益。而且在实际的情况当中， 有很多的用户对听证的存在性有着极大的质疑， 已经通过听证的电价涨价的行为收到了诸多用户的不满。电力价格在市场竞争当中有着极为重要的作用， 但其并未受到经济市场的调控， 并未根据市场的平衡为依托， 电价调节机制是与市场经济规律相违背的， 缺乏一定的科学性， 对电力企业有着一定不利的影响。

　　2 基于市场经济环境中电力企业经济管理创新的具体策略与措施

　　2.1 电力企业需要在管理观念上实现创新

　　电力企业传统的经济管理模式与经济管理理念已经不能适应于当前的市场体制， 所以， 电力企业要想提升自身在市场中的竞争力就需要在经济管理观念上进行创新， 首先电力企业需要学习更为先进的现代化经济管理模式， 并积极的学习同行企业身上的各种优点， 以此来指导电力企业所开展的经济管理工作。电力企业在进行创新的过程当中， 需要对企业自身的状况与特点有较为详实准确的分析与掌握， 并根据自身的运营管理、发展特点来实现经济管理方式的转变与进步。电力企业在进行创新时， 需要采取相对柔和， 循序渐进的方式来推进电力企业经济管理创新改革的进程。在改革创新之初， 需要得到各部门干部的认可与支持， 并做好干部与管理人员的思想观念教育工作。之后再开展全体员工思想观念教育工作， 这样可以尽可能的避免改革阻力的出现， 实现企业更为顺利的改革与创新。

　　2.2 电力企业需要创新管理制度， 并加强信息管理水平的建设

　　管理制度是否完善对电力企业的影响是极大的， 而且管理制度的完善与否对企业市场竞争力也有着极大的影响。所以企业需要创新管理制度， 制定出符合企业自身特点与情况的管理制度， 不断完善创新管理制度， 并将管理制度的内容进行细化， 明确各个部门、人员的权利与责任， 从而使电力企业更好的迎接未来的各中挑战与机遇。

　　为了使电力企业更好的适应市场体制， 电力企业就需要将信息技术与管理工作进行有机的结合。首先需要学习先进的管理技术与管理理念， 并建立起操作便捷， 功能齐全的信息管理平台， 并定期对系统进行检查与维护；同时将所有工作人员的信息都录入信息管理平台的数据库当中， 利用计算机信息平台的数据来辅助电力企业管理工作的开展效果， 以此来促进企业长期健康稳定的发展。

　　2.3 电力企业需要提升管理人员的综合素质

　　电力企业管理人员在日常经营管理工作当中有着极为重要的作用， 管理人员综合素质的高地将会直接影响管理工作的成效。所以， 电力企业要想提高经济管理的整体水平， 就需要注重管理人员的综合素质。加强管理队伍建设可以通过：对在职管理人员进行素质能力培训工作， 以此来提升在职管理人员的综合素质与能力；还可以引进具有高素质、高能力的管理人才， 从而来不断地提高管理人员的综合素质与能力， 更好的发挥出经济管理的职能与作用， 促使企业经济管理水平得到进一步的提升。

　　2.4 电力企业需要使安全管理与经济管理进行有效的结合

　　电力企业在进行经济管理创新时， 仍要注重安全生产， 安全生产对于每个企业而言都是极为重要的， 出现任何安全事故都会对企业造成不可言喻的影响与损失。所以， 在经济管理创新时不仅需要注重安全生产， 还需要注重经济管理， 提高对经济管理的重视程度， 并给予经济管理相关部门相应的权利， 以确保其部门的执行力度与执行能力， 这样才能真正的使企业经济管理水平得到提升， 使其发挥出预期内的作用与价值， 从未促使电力企业未来稳定长远的发展。

　　3 结语

　　近年来， 我国电力企业的管理水平在逐步提高， 但是并没有真正的适应当前的市场经济。在日常运营管理过程当中， 仍存在着一系列的问题与漏洞， 所以， 电力企业需要准确分析出自身经济管理存在的一系列问题， 并针对这些问题进行有效的解决， 以实现经济管理的创新， 促使企业在未来长期稳定的发展。

　　参考文献
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