第一章 绪论

 

1.1 研究背景和问题的提出 1.1.1 研究背景 随着社会和经济的高度发展，对能源的需求也在世界范围内不断增加，尤其是现代科技的发展应用于采掘和生产的大型机械设备数量也不断增加，而这些设备基本上全部以柴油和汽油作为主要燃料，这就对石油资源的需求提出了更高的要求。众所周知，石油是一种不可再生资源，全球的石油储量也随着人类开发的不断加强而日益减少。根据 2010 年最新数据，中国目前石油开采量已经达到20275 万吨，排世界第四位[1]。我国目前已经成为世界第二大石油进口国和石油净进口国，预计到 2020 年进口依赖率将超过 60%，2050 年达到 75%[2]，如果我国能源供给问题得不到解决，那么将对我国社会和经济发展产生重大不利影响。石油巨大的需求导致了全世界内对于石油能源的开发的加剧。20 世纪 70 年代以前，世界范围内的石油开发都以陆地为主，但是随着全球石油储量的不断减少，陆地所能产出的石油已出现供不应求的局面，同时石油开发背后又存在巨额利润，在这种目的的驱使下，世界石油公司开始着手在海洋范围内勘探开发石油资源。 海洋石油开发和陆地有着巨大的区别，它所需要的技术和后勤支持要比陆地开发石油复杂的多，难度也大得多。在海洋石油开发中，海洋环境是影响开发难度的主要因素之一。因为海洋的天气的恶劣性，比如局部地区经常出现台风巨浪导致对设备的损害，海洋环境安全和保护等等原因，开发难度也会随着水深和海域的不同而不同。所以，在海洋石油开发中，当今世界最前沿的定位技术、船只建造、海洋天气预报、电力和液力设备的制造技术、金属材料的选择和海洋盐水环境下的防腐技术都被整合应用于海洋石油开发中。因为只有这些技术，才能解决钻井船在不抛锚的情况下，实现动力定位，从而从容应对天气变化紧急撤离，海上作业安全以及精确定位等海洋石油开发的特殊要求。所以，海洋石油开发在这层角度上讲，是一种高投入高成本的活动。为了实现保证海洋石油开发成本的快速回收，提高作业效率等目的，先进的管理理念和管理方法也是海上石油成功开发必须要考虑的因素。 因此，海洋石油开发的高技术和高资金投入的特点，决定了先进的管理理念和管理方法也成为海洋石油开发的必须考虑的因素。

 

1.1.2 问题的提出 根据背景资料描述，海上油气田开发工程钻完井作业时一个极其复杂的大系统，它所包含的方面众多，其中涉及到了地质、油藏、水力学、电力学和经济管理等多学科知识，应用到钻井、完井等工艺技术，这样需要大量专业技术人员和精锐的管理人员的积极参与。海洋石油开发中的高投资，高风险特点决定了只有采取和应用先进的管理方式来才能最快地获取最大收益来回收成本。在这种高成本投入的大背景下，如何能优快的钻完井以达到理想的产量是每个海上钻完井项目所追求的终极目标。 从实践角度来看，深水油田的钻完井作业，成本高的惊人。为了攫取尽量更多的利润，就需要在作业成本上做文章，而海洋石油开发中，成本最高的一块就是钻完井作业。巨额的钻井船的租赁费用、世界顶尖的深水钻探工具、一流的稳定的井下作业服务工具、目前世界最顶尖的服务人员现场服务费用以及所配备人员的操作经验等等因素，是制约深水油田开发的众多因素。尤其在海外开发油田，多个股东的情况，作为作业者如何能给股东最大的回报，并且提高自己的管理水平，同时积累经验成为每个油田的作业者面临的难题。 所以，如何站在现代项目管理的角度上，在深水钻完井作业中，有效的提升人员服务的熟练程度，提高服务商的服务质量，减少井下事故的发生率，降低海洋污染等等就成了钻完井作业中不得不研究的题目。由于钻完井工程本身可以作为单体项目进行操作，因此为提高钻完井项目的绩效就需要现代项目管理的手段作支持，来达到项目利益的最大化。项目管理是随着社会大发展所产生的管理学科，在全球经济一体化的今天，它已经慢慢变为当代企业所推崇的最具有前景和开发价值的管理前沿，特别是在深海油气田工程项目管理领域急需结合专业技术特点的项目管理系统的建立。

 

1.2 研究目的和研究意义 1.2.1 研究目的 虽然学术界已经出现了应用项目管理及相关理论对钻完井工程的研究，深水油气田工程界也已经开始应用项目管理理论指导实践，但是目前仍没有比较深入系统的应用项目管理理论指导深水钻完井项目的系统性成果，所以本文将针对深水油气田钻完井项目管理理论做集中研究，并结合笔者多年从事专业实践尝试建立基于持续管理理论的项目管理系统。

 

第二章 深水钻完井项目管理系统建立

 

2.1 深水钻完井项目 2.1.1 深水钻完井项目概述 深水钻完井项目具体包含钻井作业和完井作业两个环节，钻井是指通过钻机设备、动力系统、钻井工具综合作用实施的钻探作业，简言之就是破坏岩石结构，通过泥浆将井底岩屑去除形成井眼的作业过程[17]。而完井是指对油气产层开采方法的统称。深水钻完井作业是海上油气田开发的重要环节，采油工艺方案、油藏开发方案等都是通过完井作业，完井是油气井投产前的最后一道工序[18]。现代石油工程钻井和完井一般是结合在一起，统称为钻井完井或钻完井。

 

第三章 DIP 项目管理系统实施工具及实施效果分析...............28 3.1 案例背景.............28 3.2 DIP 项目管理系统应用 ...........29 3.3 DIP 项目管理系统实施工具 ............32 3.4 DIP 项目管理系统实施效果 ..............39 第四章 深水钻完井 DIP 项目管理系统存在的问题及实施建议..............44 4.1 深水钻完井项目 DIP 项目管理系统实施存在的问题 ...............44 4.2 深水钻完井项目 DIP 项目管理系统的实施建议 ..............45 第五章 研究结论及展望............48 5.1 研究结论............48 5.2 未来展望...............48

 

第五章 研究结论及展望

 

随着世界性能源危机的加剧，陆地石油开发逐步面临枯竭的困境，海洋石油中深水钻完井将作为未来石油开发中的重点开发模式。为提高深水钻完井项目产出，除了从技术角度不断更新之外，本文则从项目管理视角对该问题进行了探讨。 5.1 研究结论本文的主要研究结论如下： （1） 本文针对石油生产领域的深水钻完井项目管理问题，对目前国内关于深水钻完井项目管理的理论研究做了综述，并构建了深水钻完井项目管理的理论基础，并从 PDCA 循环的角度进行思考，为构建项目管理系统提高项目管理成果提供了良好的视角。 （2） 本文依据项目管理的基本过程，结合深水钻完井项目管理的特点，针对深水钻完井项目管理的过程提出了启动、计划、设计、实施、竣工及后评价六个基本阶段的观点；此外，还分析了目前深水钻完井项目管理中出现的进度、质量、成本控制问题；在前文基础上，本文设计了 DIP 钻井持续改进项目管理系统，并介绍了系统依据的 PDCA 循环原理、并重点分析了系统建立的关键环节。 （3） 本文以案例说明的形式对 DIP 项目管理系统的具体实施工具及实施效果的做出了阐释，并且针对 DIP 项目管理系统实施的六大基本工具即进度报告、作业数据库、NPT 跟踪分析、经验教训记录、改进计划、任务报告等作了实例说明。此外，本文还对深水钻完井项目 DIP 项目管理系统存在的问题进行了总结，并基于深水钻完井相关实践提出了若干实施建议。

 

参考文献: [1]美国油气，2010 年世界油气探明储量及石油产量估计值，当代石油化工，2011（1）：44-46 [2]张庆营，张新明，孟令枫，肖 杰, 我国海洋石油工程行业发展现状及趋势，中国水运，2010，10(4):60-61 [3]郭士生，许耀栓, 平湖油气田钻完井项目管理,中国海上油气工程，2002,（8）：52-56 [4] 于海永，海洋石油开发钻完井项目管理分析，[硕士学位论文]，天津大学，2006 [5] 窦玉玲, 陈明, 李文飞，川东北三高气田钻完井风险因素分析，中国安全生产科学技术，2010,6（2）：118-122 [6]杨秋荣，刘鹏，油藏钻完井工程总包开发模式在渤中 28-2 南油田的应用，石油科技论坛,2010 ,(5) ：54-76 [7]郭剑，陈爱国，渤海油田钻完井项目群管理模式浅析, 石油科技论坛，2010,（5）：51-53 [8]杨成,陈爱国,魏文超, 海洋石油钻完井物资动态管理系统研究与开发, 石油科技论坛，2010,（5）:66-69 [9]魏宏安, 中国海油钻完井项目人力资源研究，[硕士学位论文]，中国地质大学（北京），2010 [10]郭士生，罗勇, 海上气田钻完井工程合作项目的管理, 石油科技论坛，2011,（1）：30-33

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