第1章绪论

 

1.1研究背景 目前,建筑工程项目占每年社会投资项目中很大的比重,建筑业需要大量的施工人员,能提供大量的就业岗位,并且建筑业能带动很多其他关联产业(如钢铁、水泥等)所以建筑业日益成为国家的支柱型产业,在国民经济中占有重要的地位。在我国,建筑工程施工项目经过几十年的摸索以及经验的积累,再依据其自身特点,已经形成了一些比较成熟的管理模式。然而我国在上世纪80年代初期才幵始引进建设工程项目管理的概念,在项目管理方面的水平还比较低,对建筑工程项目还没有能够完全按照现代项目管理的模式进行管理,特别是中小型建筑企业,可以进行借鉴的经验更少。 当前,中小型建筑施工企业的组织结构相对比较简单,管理方式相对单一,管理人员专业素质还不是很高,在激烈的市场竞争中处于劣势。因此,很多中小型企业的领导者为了企业的生存,到处接工程,只注重短期利益,忽视了企业的长期利益。 目前,国内中小型建筑施工企业的现状主要体现在以下几方面: (1)中小型建筑施工企业的资质低,资金有限,导致不能引进先进的机器设备,不能对企业进行现代化改造。现在的建筑工程,日益成为一项非常复杂的生产活动,工程实施过程中处理和协调的数据信息日益变得繁杂,如果没有现代化的信息处理系统和相应的软件,将很难处理好。而有限的资金限制了企业的升级改造。 (2)建筑施工企业管理水平不高,属于粗放经营。由于企业的施工队伍多数由农民工组成,水平参差不齐,现场管理粗放混乱,机械设备使用率不高,材料浪费比较严重,施工技术含量低。 (3)建筑施工队伍整体素质不高。建筑业属于劳动密集型产业,施工人员大部分从事的是体力劳动,技术要求低,导致行业准入门滥低,所以建筑业是农村劳动力(大多数为男性,女性劳动力大多数从事服务行业)最易进入的一个行业,我国建筑施工人员80%都是来自农村的农民工。这就从客观上影响了施工队伍整体素质的提高,人员流动性大,也对管理带来难度,高素质的管理人才也不愿意加入。 (4)不重视项目管理技术在施工进度计划管理中的作用。在项目的施工过程中,项目管理人员仍然是靠粗放型的管理方式,靠自己的直觉想当然,靠自己的经验去管理,而不去运用科学的管理方法。很多管理人员认为那些方法(比如WBS、网络图等)费时费力,极易出错,不如自己的经验有用。殊不知这些方法不但是经验的总结,而且经过实践是有效的,可以切实提高工作效率,提高管理的效果。 上述几个方面的不足制约了中小型建筑施工企业项目管理的质量,我们应该从实际出发,针对具体问题进行具体分析,找出应对方法,提升项目管理水平,弥补这些不足。 本文以宜兴国际经贸大厦工程项目为例,结合建筑行业特点,对工程建设施工项目管理问题进行研究,保证项目顺利完工,同时结合中小型建筑施工企业存在的普遍问题对该建筑公司项目管理过程中存在的问题提出合理的建议,进一步完善该公司的项目管理模式。

 

1.2国内研究现状 20世纪70年代末由亚洲开发银行援建的我国云南鲁布革水电站项目是我国项目管理的第一个成功案例。基于体制原因,以往对于这类建设施工项目的传统管理方法,我们往往是由政府主管部门组建项目管理指挥部,釆用行政手段而非经济手段调集资源,以大规模的人海战术突击赶工。而该项目由于亚洲开发银行的要求引进了现代项目管理的规范,实行严格的招标制度,最终由日本的大成公司成功中标。日本大成公司只是负责制定项目计划、配置资源、协调关系、督导实施,具体的建筑施工仍然是分包给中国的建筑施工队完成,它只是一个项目管理咨询公司。日本公司仅仅凭借三十多人的项目管理团队,协调着上亿元的资金和庞大的资源,有条不紊地指挥着上万人的施工队伍,最后水电站工程在预算成本内,严格按照质量标准提前梭工。 中国人在鲁布革水电站项目的成功之中看到了项目管理中蕴含的巨大能量,此后我国在与国际接轨的一系列项目中开始大力推行项目管理,如广东的沙角电站、宝钢二期工程、大亚湾核电站等。但相对于国际先进水平,我国项目管理的应用范围还很窄(仅局限于建筑、国防、水利、IT等国家大型重点项目以及跨国公司的在华机构),发展缓慢。在21世纪美国等发达国家正全力投入项目管理研究的时候,我们还在致力于建立并完善现代企业制度,差距可见一斑。我国现阶段工程项目管理发展现状主要有以下几方面: (1)大部分的施工企业都没有建立规范的项目管理组织机构以及正规的项目管理体系,更别提专业的项目管理工作手册和工作程序了。 (2)企业创新机制不健全,缺乏创新精神,对技术研发投入不足,所以跟国际先进技术差距较大,不注重自己的专利技术,没有技术优势。 (3)缺少高素质人才,特别是懂得法律、善于经营又精通外语的项目经理。在参与国际化竞争的情况下,还要精通国际通行的项目管理模式、程序等。 (4)我国具有国际竞争实力的大公司数量很少。(5)我国在工程承包和项目管理方面的法律法规还很不健全。 除此之外,随着项目管理进入各行各业,我国社会、经济发展也迫切需要项目管理。这是因为: (1)大量投资需要通过项目来运作。随着我国经济实力地不断加强,在以投资拉动GDP的大背景下,我国有数以万亿的资金在寻找各种项目投资,几乎涵盖了所有重要领域,如经济、文化、科教、国防等。项目数量众多,投资额度巨大,资金来源和币种越来越多元化,所以管理上的难度也大大超过以往,复杂程度高。

 

第2章宜兴国际经贸大厦建设工程项目范围确定

 

2.1项目目标与项目描述 在项目实施的开始,项目经理最主要的任务是必须准确地界定项目的总目标,通过对总目标的分解便可得到项目实现的目标体系。 根据总承包合同,该项目的目标主要为: (1)交付物成果:设计建造一幢生态人文并重、低能耗绿色环保的综合性办公楼,地上建筑面积29467平方米,地下建筑面积5183平方米,总建筑面积34650平方米。

 

第3章宜兴国际经贸大厦建设工程项目管理组织形式............11 3.1 项目组织结构形式............11 3.2 项目责任分配............13 第4章宜兴国际经贸大厦建设工程项目进度计划与控制............15 4.1 项目进度计划............15 4.2 项目进度控制............19 第5章宜兴国际经贸大厦建设工程项目资源费用计划与控制............27 5.1项目资源计划............27 5.1.1 资源计划所依赖的数据............27 5.1.2 资源计划的方法............27 5.1.3 宜兴国际经贸大厦建设项目资源计划............28 5.2项目费用计划............30 5.3项目进度与费用的协调控制(挣值分析法)............33

 

总结

 

本项目为宜兴国际经贸大厦(甲级写字楼)的建筑工程,总建筑面积34650平方米,总投资人民币5213万元。本文针对中小型建筑企业项目管理水平低,项目管理体系不完善等问题,运用现代项目管理理论,切实提出了中小型建筑企业提高项目管理水平,完善项目管理体系的一些具体做法。具体总结如下: (1)完善项目管理的各个环节,有一个完整的项目管理体系,包括项目范围管理、项目计划管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等。在中小型建筑企业中,管理人员依靠的大多还是粗放型管理方式,还是靠的以往的经验,没有一个完整的管理体系,很多以前没出现的问题出现之后,经常措手不及,不能妥善处理解决。所以有一个完整的项目管理体系对中小型建筑企业在项目实施过程中能够应对出现的各种问题,不会顾此失彼,能很好地防止出现成本失控、进度失控或者重大质量问题这些危及企业生存的大问题。 (2)在项目管理过程中,能够运用各种项目管理工具和方法,尽量以图表的形式表现出来,比如项目里程碑、WBS、项目责任分配情况、项目网络计划图、甘特图、项目预算费用、项目质量报告等。在本项目中,也有大量的相关图表,但是大多是技术性的,比如一些检测报告,图纸目录,而跟项目管理相关的图表不多。如果通过项目管理方法运用大量图表来进行管理,那么团队中每个成员的分工指派问题、项目进度问题、质量问题等等诸如此类,都能够一目了然。 (3)建设项目要特别重视工期、成本、质量和安全。在工期方面,严格按照项目进度计划,并进行严格控制,通过进度计划与控制,可以使整个工程的进度情况都在项目部的控制中。在没有科学的进度计划与控制的情况下,就不能提前发现影响进度的因素,只能采取救火的方法,哪里进度赶不上就往哪里加派人手。对方假如要了解我们什么时候做什么,我们只能回答一个大概的时间,到时候完成不了,又要向对方解释,严重影响公司的信誉。在成本方面,如果不进行成本管理,就会存在大量的材料浪费,甚至是随意加派人手赶进度,这又导致了管理人员对进度控制不重视,造成恶性循环。质量和安全是建筑型企业放在对前面的两项,如果质量不合格,造出的是一幢危楼,不但会造成巨大的财产损失,更严重的是会对人们的生命安全造成巨大的威胁。所以在质量和安全管理方面一定要按照相关规定,有详尽的质量计划并进行严密的质量控制。 (4)理顺职能关系,明确责任定位。在项目管理中一定要理顺三层关系,即企业法人层、项目管理层和工程施工作业层,明确三者之间的职能和责任定位,是实施项目管理的基石。根据企业性质和特点,建立和完善项目经理责任制、项目成本独立核算,使企业的每一个人都知道,在项目管理上,谁说了算和实现什么目标等问题,从而使项目管理、经济效益、企业形象有明确的定位和要求,为搞好项目管理奠定坚实的基础。 (5)提高项目管理人员的专业素质,引进一些专业管理人员。项目管理要求所有与项目有关的人员,都应该具备项目管理的相关知识和一定的管理技能。企业必须加强对项目管理人员的培训,提升他们的专业素质,掌握最新的项目管理技术和技能,而不再是依靠粗放的经验型管理。同时要引进一些专业管理人员,提高企业管理水平。

 

参考文献: [1]解琨.建筑施工项目管理的几个主要环节.中国新技术新产品.2010(19): 206 [2]钱维钦,鲁学明.工程项目的风险管理.中国建材科技.2009 (3): 163-164 [3]包献群.建筑施工项目管理安全控制.中国商界(下半月).2009(6): 374 [4]张必强.建筑施工项目管理的重要内容.中国新技术新产品.2010(18): 179 [5]李娟.建筑施工项目管理绩效评价研究.消费导刊.2010(2): 121 [6]吴斌.建筑施工项目管理进度控制.建设科技.2011 (2): 79 [7]王广利.建筑施工项目管理控制措施分析.科技信息.2009(4): 292 [8]林春明.浅谈建筑施工项目管理的应用.四川建材.2009(5): 202-203 [9]祁彩云.浅析建筑项目合同管理中的问题与对策.中国招标.2009(4): 21-23 [10]向敏.浅议建筑施工项目的信息化管理.经营管理者.2008(9): 21-23

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