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谈谈施工单位工程项目施工核算管理

发布时间:2019-09-29

一、施工过程中的成本管理


1.认真做好图纸会审工作,优化施工组织设计

施工方案不同,工期就不同,投入也不同。因此,施工方案优化是工程成本控制的有效途径,其出发点是编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案,均衡的安排各分项工程的进度,选择最适合项目的施工机械,最大可能满足施工要求,将经济效益作为重点。具体包括:综合考虑租赁费用,进退场费用和设备基础费用,同时严格控制进退场时间;合理调度周转材料,杜绝积压,闲置和浪费,现场精心布置,避免材料二次搬运和水电重复布线,临时设施要考虑生产高峰时的需求。在制定方案时,进行适当的“文字处理”,为今后结算和造价调整打下伏笔。


2. 好进度决算,转嫁资金风险,及时办理签证和设计变更


由于工程工艺等内容的变更会导致合同承包范围、工程造价随之发生变化,而许多业主在变更是,不是口头上就是会议上通知,往往很少发出书面正式通知。项目部应从自身角度出发,主动根据期间发生的工程变更写出核定单,办好相关的签字手续。并纳入当月的工程款计价收入。由于建设单位原因,造成工程延误和损失,项目部应书面报建设单位确认,作为工程竣工期核验依据,把双方引起争议的空间减倒最低。在实际操作中,不能只顾埋头苦干,而缺乏书面签字确认意识,要克服“服从甲方,不办签证”、“分包违约,没有追偿”等弊端。


3. 严格分包、材料供货、租赁费用的审核


在具体合理周密的合同文件基础上,严格审核结算计价单,从一线施工,材料部门到计划、财务部门层层把关,减少项目不应有的开支,止住项目的“出血点”。机械费开支约占工程成本的8%~10%,一般采取租赁方式。
对机械费价格一般采取租赁协议,合同一般在结算期内不做变动,所以控制实际用量是关键。在签证租赁价格时,应充分考虑现场情况,做到设备合理布局,充分使用。对自有或融资租赁的设备,更应做日常台班纪录,注意日常维护延长使用寿命,提高设备利用率,保证每天满负荷运转,少做无用功。依据现场做到设备合理布局充分利用,特别是合理安排大型设备进场时间,以降低费用。


4. 强材料成本管理


工程材料费开支约占工程成本的 70% 甚至于更多,所以说材料管理是施工企业成本管理中的重中之重,加强材料管理,降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段,对施工企业的盈亏起着决定性影响 , 是施工成本控制的重点。材料费用受工程量清单报价形式不同,材料供应方式有所不同。如材料的价格在合同中不存在市场波动,其主要问题可以从施工企业采购过程中降低材料单价来把握。首先,对本月施工分项所需材料用量下发给采购部门,在保证材料质量前提下货比三家。采购过程中以工程量清单报价中材料价格为控制指标,确保采购过程产生效益。对业主供应的材料,确保足金足两,严把验收入库环节。其次在施工过程中严格执行在质量方面的程序文件,做到材料堆放合理布局,减少二次搬运。具体操作依据工程进度实行限额领料,完成一个分项后,考核控制效果。月末应把控制用量和价格同实际数量相比,考核实际效果,对超用材料落实清楚,使在哪个工程子项造成的,原因是什么。严格实行材料消耗定额,对周转材料和大宗材料,以限额领取来落实。
在工程量清单报价下材料费用是管理的重点,是为整个施工期间随时掌握市场价格变化,及时储备物优价廉的材料。建立自己的材料供应基地,减少材料在运输过程中的损耗率,加强施工过程中材料的可利用率。延长自有周转材料的使用寿命,对租赁的周转材料依据施工周期,精确计算使用天数,不需要用时及时退回租赁单位,减少占用天数。对各种材料坚持余料回收,废物利用。这是材料成本管理不可忽视的最终环节。对市场价格上涨的材料,严格按合同执行,对价格下调的材料,执行从新定价和转换供应商、分包商,节约成本,减少支出。..............
 

二、结语


成本管理是一项贯穿施工全过程的复杂工作,涉及各部门、各环节及人物才各要素,稍有不慎,就可能失控。而每一个施工项目都有其自身特点,这就对施工企业和项目部提出更高的要求。施工企业坚持每个项目单位核算,落实项目成本,以项目成本作为项目经理经济责任制的重要考核指标。只要制度到位,措施得力,把公司效益、目标成本、个人利益挂起钩来,真正落实责、权、利,就能把成本落到实处。

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