第1章绪论

 

1.1研究背景及问题 1.1.1研究背景 随着社会的不断进步,企业之间的竞争越来越严重,企业管理水平的高低往往决定了企业能否在激烈的竞争中生存,企业管理水平的高低成为决定企业生存的关键因素。项目管理作为企业管理的重要组成部分,其管理水平体现了企业的综合实力。近年来,随着国家经济不断发展和社会的不断进步,广大人民群众和企业自身发展对电力供应和电能质量的需求越来越高,加快电力建设成为当前社会发展的紧迫任务。A公司在科学发展观指引下,狠抓发展机遇,大力推进企业全面和全方位管理,积极幵展变电站建设项目,公司电网不断坚强,公司综合实力得到快速发展。在这种形势下,如何抓好公司变电站建设项目管理,如何使企业进一步发展、使政府满意和客户满意,值得进行很好的研究和分析。变电站工程项目管理的不断改进和提升势必会给公司带来巨大的效益,给员工带来丰厚的利益,势必会受到前所未有的关注和重视。本文通过从理论和实践两个方面就如何做好A公司军地变电站建设项目管理工作,对军地变电站项目建设中存在的问题进行了深入的分析和探讨,提出了创新性的意见和措施,以利于提高公司核心竞争力和企业效益,并期望对同行和兄弟单位起到了一定的借鉴作用。

 

1.1.2存在问题 1)变电站建设项目部分管理人员素质不高 由于我国电力行业起步较晚,部分人员从事电力行业并未受到正规专业知识培训,特别是项目管理专业知识更是匿乏。另外,从事项目管理和施工的人员大多从基层生产一线人员中抽调,他们虽然工作经验比较丰富,但理论水平普遍较低,对项目管理专业知识了解较少。监理人员虽具有一定的管理知识,但大多聘用电力行业退休员工兼任该项工作,在精力和时间上都不能完全满足项目管理的需要。 2)变电站建设项目前期规划困难重重 随着经济社会的不断发展,国家法律不断建全和完善,人们的法律意识越来越强。物权法的公布对于保护人民群众的物权有了完善的法律依据,同时也给电力工程的前期路径、占地等规划工作带来一定的困难,增加了大量的协调沟通工作。 3)变电站建设项目管理中施工进度控制力度弱 工程施工中由于受到天气、人员、物料、设备等多方面因素的影响,工程施工进度的控制存在不少不可控因素,都大大影响了项目管理的效率。 4)变电站建设项目质量控制不理想 质量控制不理想主要体现在三个方面。一是设计人员业务素质不高,容易造成潜在的设计缺陷或者向施工单位技术交底不彻底。二是施工队伍技术素质不能满足项目施工要求,另外还存在施工人员重经验而忽视规程标准的现象,存在偷工减料、简化安装程序等现象,直接影响了施工质量。三是业主项目部和监理项目部质量控制人员对隐蔽工程把关不严、验收不细导致工程质量不高。 5)变电站建设项目管理组织体系不健全或流于形式 项目管理没有成立专门业主项目部、监理项目部和施工项目部,没有对上述三个项目部各专业人员的职责进行明确和分工。或者该项目虽然成立了项目部,也对人员分工和职责进行了明确,但在实际工作开展中各项目部专业人员根本不能到位,特别是业主项目部的人员往往把职责完全推给监理和施工单位,使业主项目部的项目管理职责流于形式,造成项目管理的诸多漏洞。6)变电站建设项目管理中各类资料管理不规范项目管理过程中管理人员重视和强调工程的施工进度和安全质量,项目管理中对相关图纸资料、技术安装使用说明书、会议纪要、商务合同和技术协议等资料管理不重视。同时由于施工单位与今后设备运行管理单位不是一个单位,施工单位往往不能充分认识到资料是项目投产后运行维护和管理、改造等工作的重要依据。因此,在项目管理中经常存在资料丢失、基础资料不全、资料不及时归档、归档资料不标准等一系列不规范问题。

 

1.2国内外研究现状 1.2.1国外项目管理及工程建设项目管理现状 国外项目管理模式的演变和发展历程:当社会发展与技术水平较低时,设计、施工等项目管理的相关专业还未出现,业主往往自行开展项目管理的各方面工作,出现了作坊式项目管理。随着社会发展,逐步出现了项目设计和建设的专业组织,逐步形成了项目管理专业化。由于一个项目需要包括设计、施工、采购、考核验收等多个部门共同协调完成,极易导致各道工序和各个部门之间的工作配合上的矛盾,不利于项目优化管理,为适应和解决项目管理中产生的矛盾和实现优化管理的目的,

 

第2章项目管理的理论分析

 

2.1项目进度管理方法和原理 1、进度管理主要内容 项目活动分解、确认、排序;估算项目活动工期;制定项目工期计划;对项目活动顺序、工期所需资源进行分析,并根据分析制定项目工期进度计划,开展项目进度管理与控制的一系列活动。 2、影响项目进度管理的主要因素分析 工程项目进度管理贯穿于整个项目始终,是时间与工作量之间的关系函数。理想和实际的进度曲线分别如下图2-1、图2-2所示。其中,理想关系图中表明在理想条件下,时间与工作量近似成正比例关系。在实际关系图中,由于收到安全、质量、造价等因素的影响,时间与工作量的关系则表现为正比例关系下有较大波动,而通过对质量、造价、安全等因素的有效控制,整个曲线关系又趋于正常曲线。

 

第3章变电站建设项目管理现状及问题分析............10 3.1国网公司变电工程项目管理情况考察............10 3.1.1国网公司变电站工程项目建设特点............10 3.1.2国网公司变电站工程项目建设流程和要点............10 3.2A公司变电站建设项目管理现状............11 3.3A公司变电工程项目管理概况............12 3.4A公司变电工程项目管理存在问题及分析............12 第4章A公司110千伏军地变电站建设项目管理方案及对策............15 4.1 110kV军地变电站项目管理组织及职责............15 4.2llOkV军地变电站建设进度管理............20 4.3llOkV军地变电站质量管理............27 4.3.1 llOkV军地变电站质量管理的重要性............27 4.3.2影响军地变电站施工质量的问题分析和应对措施............27 4.4A公司变电站项目管理改进对策............35 结论............38

 

结论

 

本论文通过对工程项目管理基础理论研究以及对A公司110kV军地变电站项目管理实例的具体实践,对变电站工程项目管理中的组织机构设置、进度管理和质量管理等内容进行了具体的分析和研究并提出了创新性的对策。主要得出以下结论: 1、设计-施工一体式总承包模式是提高 变电站项目管理水平的前提B电力有限公司和B设计院都隶属于A公司集体企业,选择设计-施工总承包项目管理模式有利于设计和施工单位相互了解和配合,便于设计和施工环节无缝衔接,为提高变电站项目管理水平提供前提条件。 2、运用项目管理相关知识,结合1 lOkV军地变电站项目实际及A公司各部门职责,较为详细的对整个项目的组织体系及体系内各单位、各部门以及每个主要人员的职责及分工进行了创新性明确,较好的做到了工程项目管理中组织体系的建立工作。对军地变电站项目管理及今后变电站工程项目组织管理起到了很好的指导和借鉴作用 3、通过对军地变电站建设项目进度管理中存在问题的全面总结和分析,排查了问题的根本原因,结合军地变电站现场实际及学到的管理理论知识,较为系统和细致的提出了创新性的整改措施并加以应用,对军地变电站项目进度管理及今后的变电站项目进度管理起到了很好的指导和借鉴作用。 4、运用了施工现场原理,创新性制定了‘‘5S"管理具体实施办法,使军地变电站施工现场因混乱问题导致项目质量不高的问题得到有效解决。6、全面质量管理理论的应用实践是提高变电站项目质量管理的最佳方案通过运用全面质量管理理论为指导,详细和全面分析了军地变电站质量管理的重要性;对军地变电站存在的质量问题进行了全面归纳和总结,创新性提出应对措施,对全面提升军地变电站工程质量起到了很好的作用,同时对同行在类此工程质量管理方面提供了很好的借鉴作用。

 

参考文献: [1]韩玉海,殷占宝,李剑锋.国内外电力工程建设综合管理状况对比研究. [2]杨旭中,张政治.电力工程项目管理?中国电力出版社,2010.(3):15-16 [3]戚安邦.项目管理学.南开大学出版社,2012.(6):160-161 [4]白思俊.现代项目管理.机械工业出版社,2004 [5]王祖和.现代工程项目管理.电子工业出版社,2009.(2): 224-225 [6]王祖和.项目质量管理.机械工业出版社,2004 [7]王祖和,吴守荣.质量控制.煤炭工业出版社,1994 [8]尤孩明,王祖和.工期控制.煤炭工业出版社,1994 [9]关培兰.组织行为学.中国人民大学出版社,2010 [10]韩伯棠.管理运筹学.高等教育出版社,2010

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